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营者条件权衡各社利益与地方利益前提下考虑全辖发展 10. 联社对各社的管理缺乏制约机制计划制定执行控制联社年初制定目标责任书对未完成目标无有效措施各社根据目标责任书制定分解计划实施中根据自已社的情况自主经营未完成任务无明确处罚

货款不回笼：不会欠账的商人是愚蠢的人。 跨区窜货：赚一分钱是一分钱。 相互杀价：扩大销量获得厂家高额返利。 大户称霸：讨价还价，控制你的销售政策。 中间商跳槽：惟利是图，“有奶就是娘”。 竞争对手挖墙角：职业经理人气势胜过老板。

Koontz 6. 组织过程工作划分工作归类形成组织结构 7. 组织设计过程的结果组织图 职位说明书 组织手册 8. 怎样才算一个合理的组织？ 9. 怎样才算一个合理的组织？目标的一致性和管理的统一 有效的管理幅度和层次

（2）地市级旅游业发展规划 （3）县级旅游业发展规划 5. 2.旅游区规划按规划层次旅游区总体规划 旅游区控制性详细规划 旅游区修建性详细规划 6. 旅 游 规 划 通 则　　　 前言 　　　 引言 　　　

PCU (Packet control Unit) 分流控制GPRS用户的电路交换业务和分组交换业务 分组拆分和重组 无线资源分配 无线信道管理 传输控制（缓冲、重传等） 解决RLC/MAC层问题！ 10.

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18. 孕早期保健要点确诊怀孕即建册：孕妇及时到本辖区的乡镇卫生院、社区卫生服务中心建立《孕产妇保健手册》进行1次早期随访。 避免人群密集地 避免接触传染病人群 避免感冒，感冒时在医生的指导下用药 避免寒冷刺激

式 多种价值分配形式：机会、职权、工资、奖金、红利、股权、信息、分享、认可、学习 分权的机制与分权手册 分享报酬体系的建立 两金工程（“金手铐”、“金饭碗”） 报酬的内在结构与差异 确定富有竞争力的报酬水平

⑤专业性安全检查表。 24. 4、编制安全检查表的基本依据 ① 有关规程、规范、规定、标准与手册， 如检查中涉及控制指标，则应给出安全 临界值 ② 国内外有关各种事故案例资料 ③ 目前的安全管理系统或审核系统

（2）定（导）向钻进法：俗称“拉管”、“拖管” 一般使用的管材是钢管和实壁HDPE管 常用于非重力流管道的施工，因其管道高程较难控制，不太适用于重力流管道 34. 排水管网设计管道施工检查井施工：收口式、盖板式 35. 排水管网设计管道施工钢筋混凝土管道基础：

做到59%会被炒，做到100%太困难，做到90%就很满意了，很不错的90%带来的结果是59%，过程控制效应。 90%*90%*90%*90%*90%=59% 23. 不是能力底下，而是个人意愿不够高，

训适用性降低；缺乏实际工作经验，可能纸上谈兵；成本较高。熟悉情况，使培训具有针对性，便于交流；容易控制；成本较低。选择范围小，影响质量；威望可能不高，影响学员参与态度；环境影响创新。 29. 外部培训资源开发途径1、从大中专院校聘请老师

着他，直到第二个也陈述完 毕。你应该把你要表达的内 容传递给观众，并要和他们 进行目光交流，而观众也会 因此认为你控制着对话。 15. 非语言交流的重要性加强了语言交流的重要性 眼光接触使你更可信、真诚 姿势端正有利于呼吸和发音顺畅

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本流程描述XXXX公司进行项目前期立项分析和决策的过程。 流程目的： 体现决策中多方专业意见的参与，以确保公司项目立项的科学性。 关键控制点（CCP）： 项目决策的质量：市场定位和投资分析的准确。 相关部门/人员： 高层领导和开发部、东

牌与目标消费者的沟通方式。清晰界定公司品牌与产品品牌 以及产品品牌之间的 作用、关系和职能。制订规范的品牌手册，统一品牌 实施的标准和流程，并对品牌实 施的效果进行检验和评估。 16. 第 15 页一、品牌识

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1. 业绩管理概述与基本框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所