麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架
1. 业绩管理概述与基本框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所
2011-11-04
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P85 P53 ISO14001标准培训
告首次引进了“持续发展”的观念 70年代开始，随着石油危机的出现，各国开始推行清洁生产，进行环境影响的全过程控制，减少资 源消耗，把污染消灭在源头。开始生产绿色产品，进行绿色环境标志认证。 从80年代起，美国和
2009-01-07
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P17 图书馆发展趋势及对员工素质要求
原链接已经失效或不安全) 古籍检索工具:《四库全书总目》《贩书偶记》《中国丛书综录》等 13. 三次文献工具书：手册；辞典；百科全书等 专业性大型成套数据 14. 数字资源数字图书 数字期刊(全文数据库) 数字资源整合系统
2012-09-01
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P69 红鹤沟通-廊和坊
51. 媒体广告方案 52. (本页无文本内容) 53. (本页无文本内容) 54. 销售道具-投资手册 55. (本页无文本内容) 56. (本页无文本内容) 57. (本页无文本内容) 58. (本页无文本内容)
2012-02-20
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P11 流程图编制培训
财务部 工程部 营销部 采购部 。。。 支持性文件的范围 引用的其他程序文件 引用的作业指导书 标准表格手册程序文件作业指导书记录（标准表格）Date2康达信管理顾问有限公司 DC-003/B 3. 质量体
2010-09-04
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P9 校园管理实务说明
十二、师大实验小学行政管理制度 …… 十五、校内结构工资方案草案 …… 第四章 行政、人事管理制度 XX大实验小学行政管理手册包括：正式产品中包含全部文档 6. 第八章 教师、学生评价系统教师评价系统： 根据学校的教育目标制
2012-06-22
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P96 某大型企业平衡计分卡培训课件
2、平衡记分卡的功能A、平衡记分卡是一个战略管理系统 利用平衡记分卡作为核心战略管理的衡量系统，完成对关键过程的有效控制和资源的优化配置。 如： 1）对憧憬和战略加以阐述和实施 2）对战略目标和衡量方法进行传播和联系
2010-07-20
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P96 平衡积分卡教程
2、平衡记分卡的功能A、平衡记分卡是一个战略管理系统 利用平衡记分卡作为核心战略管理的衡量系统，完成对关键过程的有效控制和资源的优化配置。 如： 1）对憧憬和战略加以阐述和实施 2）对战略目标和衡量方法进行传播和联系
2009-07-25
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P96 平衡記分卡的戰略思考
2、平衡记分卡的功能A、平衡记分卡是一个战略管理系统 利用平衡记分卡作为核心战略管理的衡量系统，完成对关键过程的有效控制和资源的优化配置。 如： 1）对憧憬和战略加以阐述和实施 2）对战略目标和衡量方法进行传播和联系
2011-06-09
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P96 平衡积分卡讲义
2、平衡记分卡的功能A、平衡记分卡是一个战略管理系统 利用平衡记分卡作为核心战略管理的衡量系统，完成对关键过程的有效控制和资源的优化配置。 如： 1）对憧憬和战略加以阐述和实施 2）对战略目标和衡量方法进行传播和联系
2010-03-10
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P96 平衡记分卡1
2、平衡记分卡的功能A、平衡记分卡是一个战略管理系统 利用平衡记分卡作为核心战略管理的衡量系统，完成对关键过程的有效控制和资源的优化配置。 如： 1）对憧憬和战略加以阐述和实施 2）对战略目标和衡量方法进行传播和联系
2010-04-16
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P96 引入平衡记分卡的战略思考
2、平衡记分卡的功能A、平衡记分卡是一个战略管理系统 利用平衡记分卡作为核心战略管理的衡量系统，完成对关键过程的有效控制和资源的优化配置。 如： 1）对憧憬和战略加以阐述和实施 2）对战略目标和衡量方法进行传播和联系
2010-12-12
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P96 【课件】精华资料-引入平衡记分卡的战略思考-96页
2、平衡记分卡的功能A、平衡记分卡是一个战略管理系统 利用平衡记分卡作为核心战略管理的衡量系统，完成对关键过程的有效控制和资源的优化配置。 如： 1）对憧憬和战略加以阐述和实施 2）对战略目标和衡量方法进行传播和联系
2009-01-12
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P96 平衡记分卡（ppt,96页）
2、平衡记分卡的功能A、平衡记分卡是一个战略管理系统 利用平衡记分卡作为核心战略管理的衡量系统，完成对关键过程的有效控制和资源的优化配置。 如： 1）对憧憬和战略加以阐述和实施 2）对战略目标和衡量方法进行传播和联系
2011-01-11
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P91 信用销售（张）
1. 信用销售风险控制技能培训全面提高企业竞争能力 全面提高应收账款回收率 2. 第一讲 企业加强信用管理的重要性抓住关键风险环节，方能制定有效解决方案 3. 企业拖欠状况案例分析来源：某大型国有工贸集团公司
2011-06-23
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P52 2022团支部工作总结述职报告PPT模板
体，本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑、改色、替换。更多使用说明和作品请详阅模版最末的使用手册。单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑、改色、替换。
2023-03-06
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P108 如何进行有效的培训-赵曙明博士-106页
主管层培训的主要内容现场管理技术 目标设置管理 沟通技巧 辅导员工的技术 项目管理 时间管理 激励技巧25 26. 新员工引导手册内容（一）员工姓名：仔细检查每一个项目I 致欢迎词 II 介绍整个部门的结构及与公司其他活动间的关系
2009-01-08
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P43 医院文化建设和管理创新讲课幻灯
吉祥物 1.6 标志标准组合 2 应用系统: 2.1 广告宣传类: 2.1.1产品手册 2.1.2 大型户外灯箱 2.1.3 横幅 2.1.4 巨幅 2.1.5 宣传海报 2
2012-05-09
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P100 机关办文、办会、办事基本知识PPT
31. 公文基础知识9、行文原则 正确选择行文路线，一般不越级行文。 正确确定主送单位，有效控制抄送单位。 严格控制发文数量。 贯彻党政分工的原则。 掌握联合行文的原则。 行文前必须协商一致。 简化行文手续，扩大传递渠道。
2019-10-19
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P108 如何进行有效的培训
主管层培训的主要内容现场管理技术 目标设置管理 沟通技巧 辅导员工的技术 项目管理 时间管理 激励技巧25 26. 新员工引导手册内容（一）员工姓名：仔细检查每一个项目I 致欢迎词 II 介绍整个部门的结构及与公司其他活动间的关系
2012-02-24
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