质量控制流程-主体工程质量控制流程
合格 合格 监理巡视 检查并控制关键点 监理工程师现场检验 不合格 承包单位自检 监理工程师签发质量认可书 填报主体工程报验单 承包单位 主体工程施工 不合格 修整 合格 同意 不合格 清退换材料 核验进场材料
您在香当网中找到 438409个资源
合格 合格 监理巡视 检查并控制关键点 监理工程师现场检验 不合格 承包单位自检 监理工程师签发质量认可书 填报主体工程报验单 承包单位 主体工程施工 不合格 修整 合格 同意 不合格 清退换材料 核验进场材料
通过对生产过程进行分析,确定关键质量控制点,再对关键质量控制点进行重点监测和控制,确保识别的关键控制点能有效的实施控制和维持正常状态,从而进一步确保产品质量。 2、 范围 适用于本公司内饼干加工关键控制点的管理。 3、关键控制点确定
建筑施工测量质量控制的工作流程 确认有差错 大型建筑、建筑群 不合格 一般建筑房屋直接进行定位放线 不同意 不合格或未送检定 不合格或未送检定 测量仪器及钢尺的检定情况 承包单位 建筑物定位、桩位、基坑放线
359项公司风险控制点梳理 一、关于公司的设立和存续 1.公司名称不符合有关法律规定 2.公司名称未经有权机关核准 3.公司名称与驰名商标冲突 4.公司注册资本低于法定最低限额 5.公司的经营期限短于拟议交易的需求
建筑设备安装工程质量控制流程 1. 隐蔽工程 合格 返工 不合格 换材料 清退 修改建议 申报施工方案 承包单位 熟悉和审查图纸 专业监理工程师 监理工程师签认 土建施工及验收 部件及设备安装 监理工程师核验
企业内部控制——销售 1 销售授权审批制度 制度名称 销售授权审批制度 受控状态 文件编号 执行部门 监督部门 考证部门 第1章 总那么 第1条 为标准企业销售行为,明确销售业务中涉及的审批权限,加
企业内部控制——本钱费用 1 本钱费用授权批准制度 制度名称 本钱费用授权批准制度 受控状态 文件编号 执行部门 监督部门 考证部门 第1章 总那么 第1条 为了对本钱费用管理过程中的各个业务环节的
本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序
(财务风险控制)实验室风险评估与风险控制 实验室风险评估与风险控制程序 一、检验职业感染的现状 经血、呼吸道、粘膜传播疾病直接危害着检验工作者身体健康。我国是HBV感染的高发区,约有1.3亿人携带HBV
基于语音控制的智能油烟机控制系统设计 Design of Intelligent Range Hood Control System Based on Voice Control 内容摘要 为了提
·承包方分包方的资质证件; ·有关工种操作人员的上岗证书; ·施工组织设计施工方案等; 按要求填写各栏目: ·电气施工组织设计方案; ·电气上岗人员及证件; ·施工,检测仪表,设备,工具,数量品种; ·资质证件
进度控制和质量控制在施工中的作用与关系 摘要:工程建设项目质量、进度和投资是对立和统一的矛盾体。它在工程建设中投资与进度的关系是加快进度往往要增加投资,采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工,尽快发
资金调度控制表 年 月 日 单位: 年 收 入 支 出 银行存款余额 月 日 押汇收入 现销收入 应收票据 贴现贷款 收入合计 应付票据 水电薪资 利息支出 偿还贷款 支出合计 核准: 复核: 制表:
绪论 XX学院 毕业论文 基于PLC的自动门控制系统设计 学生姓名 导师姓名 学科、专业 技师机电一体化 学号 班级 技师机电 绪论 随着城市建设的不断发展,高层建筑不断增多,电梯在国民经济和生活中
浅谈工程项目质量控制与进度控制的协调性研究 摘 要:工程项目管理研究近年来取得了很多成果,但把质量控制的理论性研究摆在和进度控制、成本控制同样重要的位置上的研究项目并不多。在假设成本有保证的情况下
地面与楼面工程质量控制流程 不合格 不合格 提出修改意见 修改后 监理工程师签发认可书 评定楼面、地面分部工程质量 基层施工 监理工程师审核 报楼面、地面施工方案 承包单位 面层施工 监理工程师核验
2021年关键控制点控制程序 1 概述 根据食品质量安全要求设置关键质量控制点,实行强化管理,使其处于受控状态,确保达到规定的质量要求。 2 职责 2.1生产部负责工序质量控制和管理。 2.2技术部负责工序质量检验。
成本费用控制表 年 月 期 间 科 目 本 月 上 月 本年累计计 去年累计 金 额 % 金 额 % 金 额 % 金 额 % 销货收入净额 ;代 销 收 入 销货收入合计 · 直 接 原 料 直 接
进度要求等。 5.1.7工程部将《质量改进计划》报总经理审批。 5.1.8质量计划的更改按《文件控制程序》执行。 5.1.9非重大的或系统性的质量改进可不编制《质量改进计划》。 5.2质量改进的实施: