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 序号 质量记录名称 记录编号 使用部门 归档部门 保存期限 1 故障检修表 XJ-QR-XJ-01-A 信息部 系统运行室 信息部 系统运行室 长期 2 系统运行检查表 XJ-QR-XJ-02-A 信息部 系统运行室 信息部 系统运行室 长期 3 应用软件开发阶段总结表 XJ-QR-XJ-03-A 信息部 应用开发室 信息部 应用开发室

质量控制 摘要：项目质量控制是工程项目管理的重要内容之一，本文主要从工程项目质量控制的责任主体，影响因素及对影响因素的控制和控制的要求等角度浅析对工程项目质量控制。 关键词：工程项目；质量；控制 工程

思考 5 论全面收益理念在我国会计中的应用 6 基于公司治理的内部控制浅析 7 基于公司治理的会计政策选择 8 基于风险管理的内部控制研究——以某公司为例 9 论我国会计信息失真的原因及对策 10 xx外贸公司现金流管理问题及对策研探

用IT治理控制IT风险 通过对企业风险管理的研究，我们发现在当前激烈的市场竞争环境下，许多企业昨天还风光无限，今天就可能面临破产。一个企业要获得可持续的发展，除了要有明确的战略方向、优秀的管理团队、

整改情况 1 各部门负责人是金属控制主要责任人，全面负责企业日常管理，负责提供必要的条件，保证使用人员有效履行职责，确保金属控制有效。 询问各负责人是否掌握关于金属控制规范的基本内容 符合 2 总负责

项目进度控制初探 时间就是金钱，时间就是效益，项目能否在预定的时间内完成，是项目管理最为重要的问题之一。工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标均能通过进度控制加以掌握。因此，进度控制管理是

欢迎各位参加学习 2. 控制与激励 3. 内容提要 单元一：团队的控制 *控制定义 *如何控制 单元二：团队的激励 *激励方法 *激励原则 *激励策略 单元三：团队的游戏 4. 控制定义 控制，就是要掌握工作

才让我这半年来快速的成长起来。 由于工作需要我在化验室担任一名控制员，回忆这半年时间的工作，可谓是有酸有甜也有苦。刚开始由于是新人，控制的工作程序还都不熟练，工作起来可以说是非常的吃力。在没人的时候鼻子总是不由自主的酸酸的

1.0 目的 1.1 加强对产品质量有影响的软件的确认。 1.2 加强对数控程序的控制、验证和管理，防止数控程序错用，遗失。 2.0 范围 本条款适用于本公司所生产的产品相关的对产品质量有影响的软件及数控程序。

 病历质量控制制度 为规范我院病历书写管理，提高病历质量，保障医疗安全，根据《医疗机构病历管理规定》、《病历书写基本规范》、《电子病历基本规范》、《四川省打印病案暂行规定》的要求，结合我院实际，制定以下制度。

 赊销与风险控制 第一讲　企业要加强赊销管理 【本讲重点】 企业面临的信用风险环境 企业的拖欠现状分析 企业信用风险是如何产生的   【导言】 目前我国的市场经济已经进入了买方经济，随着竞争的加剧，

 财务控制 目 录 1、 引言……………………………………………………………………………1 2、 企业集团财务控制概述………………………………………………………..2 2.1、 企业集团的特征及形成

成本控制的方法和手段 《成本控制的方法和手段》 控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在産品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由

保证生产的物资供应,减少物资的存贮量，控制库存管理，避免呆料产生，以及订单合理分配等。 2. 适用范围 适用于本公司所有订单的物料需求计划。 3.1 物料计划控制流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求

项目目标成本的管理与控制 企业实现可持续发展的关键是通过有效管理来求得效益的最大化。项目既是施工企业的成本中心，也是利润的源泉。只有对工程项目全面贯彻实施目标成本管理，尽量降低项目成本，企业才能提高经济效益。

1 目的 为对生活污水和工业污水进行排放管理，减少废水对水体的污染，制定本制度。 2 适用范围： 适用于本公司污水处理及排放管理。 3 职责范围： 3.1维修部负责废水的处理及排放管理，生产部配合。 3.2安全环保办负责联系环保局环境监测站进行排放检测。 4程序： 4.1本公司废水包括生活废水和工业废水 4.2生活废水的排放管理 4.2.1 生活废水包括食堂排

 序号 质量记录名称 编号 版本 使用部门 归档部门 保存期限 01 纪委来电来访举报记录单 XJ-QR-JC-01-A A/O 纪委 办公室 纪委 办公室 长期 02 监察部初步核实审批表 XJ-QR-JC-02-A A/O 监察部 监察部 长期 03 立案报告 XJ-QR-JC-03-A A/O 监察部 监察部 长期 04 案件

一般规模大一点的企业或是生产性企业，存货内部控制涉及的部门较多，所以其控制点也多，主要包括计划控制、合同订立、材料验收、付款、审核、账账核对、清理、领料、发料、复核、分析等多个控制点。对于各网络合资公司，存货的核

2由于设计更改工程变更或订单取消但已经进料而无法正常使用，又不能同分供方更换而导致长期不能使用之物料。 3. 物料代用控制流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 结束 代用单存档、备查 生产线按代用

管理评审控制流程 编制管理评审计划 计划审批 计划分发并准备评审资料 管理评审会议 编制管理评审报告 N N 报告批准 分发报告和质量改进措施通知单 实施质量改进措施 措施验证 必要时修改质量管理者代表体系文件