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1. 第十四章 组织的变革和发展变革的动力 推行有计划的变革 变革推动者的工作 变革的阻力 推行组织变革的方法 90年代管理中关键的变革问题组织变革 2. 第一节 变革的动力1.劳动力的性质：文化多元

ExpertBusiness PartnerChange AgentLeadership业务 伙伴变革推动者领导者人力资源管理专家 20. 通过专委会所提供的认证，有助于树立强有力的职业形象和信誉，建立高标

（企业品牌）蓝色家电方案、服务 9. 联想1+1品牌推广阶段数码应用的推动者数码生活的倡导者数码应用的创造者STEP1.STEP3.STEP2. 10. 阶段工作主旨数码应用的推动者——2002年推广主线 整合既有的数码X产品和电脑的资源；

浪、网易、首都在线； IT类：读者大多来IT企业的中高级管理人员，本身就是信息化、网络化最有力的推动者，同时也代表着最为强大的购买力量；选择天极网、硅谷动力 ； 财经类：高收入、高文化、高消费、观念新

塑造成就感挑战性、新鲜度 15.  建立广告的观念广告的方法其实是一种思路自己应当是广告成功的推动者给自己一个标准消费者的身份体会生活, 品味生活 16.  锻造广告的能力敏锐观察力策略思考力优秀协作力卓越沟通力时间管理力

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14. 微博传播者的 四种身份推客·点客·导客·受客 15. 传播就是 “人的接力”发布者·喝彩者·推动者·关键人 内行人·阅读者·旁观者·围观者 16. 微博的传播力，从声音到质疑05 17. 传播力≠影响力传播力只具备文化传播的本质

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宽管理跨度 跨职能小组技术 柔性流程 员工教育 与培训+人员 教育与培训 支持性的绩效评估与奖酬制度+变革推动者 高层的有效领导+ 17. 全面质量管理的战略计划培养全组织的质量观念 建立与供应商的伙伴关系 建立以顾客需求为依据的产品设计质量标准

话语权威、行业翘楚 和意见领袖。他们构成了中国经济社会改革进程中的核心力量 ——设计者、决策者、推动者、参与者和观察者。 19. 性别占比男78%女22%男性用户数量占到78%用户理性务实 20. 年

行政管理者 评价者 职业生涯发展顾问 专业经理 辅导员 行销员 教材开发 需求分析师 组织变革的推动者 教学设计师 研究者 11. 一、管理内部要素最希望的前十种工作环境（美国，80年代） 相互尊重 有意义的工作

一座占据步行街核心的现代复合建筑群涵盖商业公园、商务公寓、酒店式公寓等多种业态塑建杨家坪新商圈的重要参与者和推动者房地产资料大全www.cg35.cn 7. 如何体现与竞争品牌 的差异性和领先性发掘并传播项目与竞

角色Strategy Partner 战略伙伴Coordinator 协调者Developer 推动者Manager 经理人Doctor 专家/顾问Leader 领导者企业战略参与者，提供解决方案 需要去改变现有的和创新

完善的工作流程使部门运转顺畅高效。好的工作流程，应该明确每一步工作的走向顺序，所涉及人员对应的权限以及整个流程的推动者是谁，另外一般推动者需要跟进所执行的工作项目在整个流程中的执行状态，以加速一个工作流程的完成。对于一个部门来

副品牌才是主要角色, 驱使消费者作购买决策. 49PM-CH2 50. Alt-2. 母品牌与副品牌为 联合推动者, Co-Driver. 他们对消费者的影响力大致相当. n    吉列刮胡刀向来标榜为 [ 男性现今最好的刮胡刀

80年代中50-60年代 6. HRM的演化：从优化到创新企业的战略伙伴 员工的支持者 企业变革推动者 事务处理专家HRM：卓越绩效中心HRM：事务处理中心HRM：公司业务伙伴事务处理招聘与上岗 培训与开发

早夕会经营是团队经营中的重中之重，也是团队管理的有效方式，团队主管是早夕会经营的组织策划者和参与推动者，做好本部门的关键会议经营，将会推动业绩的提升及组织集体的健康发展。6. 1—230 31. ——说到不如做到，

评价者Evaluator 9. 人力资源发展的十一种角色管理人员Administrator 组织变革的推动者Organization-Change Agent 职业生涯发展顾问Individual-Career