黑弧奥美-合肥信地城市广场品牌2008年度推广策略方案-132PPT
(本页无文本内容) 2. 信地城市广场品牌08年度推广汇报黑弧奥美第三事业部 2007年12月08日 3. 内容提要 1)信地·城市广场品牌推广执行方案 2)家居MALL传播策略 信地·红星美凯龙全球家居生活广场
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悬念预告期形象建立期形象提升期时间 6月28日前 目的 制造悬念,引发关注,积蓄市场资源 传播主体 硬广告传播为主,配合软文推广进程规划时间 6.28—9.8 目的 告知现场实景开放,鼓励报名预约参观 传播主体 软文炒做为主,配合硬广告、PR时间
1. *维思盛世品牌营销顾问有限公司 2. Contents背景概述预期目标推广主题整体思路执行策略执行规划 3. 背景介绍:借助“公众体验日”和“媒体体验日”完成市场预热和媒体舆论总动员 借助公众口
1. 三元酸乳饮料产品概念及上市推广策略浩瀚堂三元专案组 20XX年1月22日 2. 目录第一部分:市场分析第二部分:消费者分析第三部分:广告策略第四部分:营销组合第五部分:包装表现 3. 第一部分:市场分析市场概况
1. 销售与形象共赢番禺节能科技园形象产品天安创业大厦推广策略 2. 查阅互联网上民营企业市场相关资料 消费者调查 (了解广州、番禺的人文、价值观) 了解主题科技园中的部分民营企业的想法 查阅互联网上竞争对手的资料
整合全局,大规模冲击大格局 结论:事关重大/时间急迫/稳扎稳打/品牌先行/实力开局/通盘考虑 13. 7、战略推广体系{王牌战略} 14. 王牌战略又称领地战略,领地即圈地之意,一般由市场领先者或意欲冲击领先的品牌发起.
1. 黑弧奥美 (杭州) 2008.10.15苏州仁恒5号地08 年度推广提案 2. 为什么有这次提案? 因为,我们认为…… “仁恒”是一个硬实力超强,软实力偏弱的大品牌。1.1. 提案前言:“仁恒”
发展商:诚通地产 提 案:Flamingo 红鹤沟通机构 日 期:2004年4月【耕天下 二期 整合推广策略案】1.1地缘文化创品牌 2. 本案着重解决的四大问题: 1、如何改变南城区域抗性和产品总货值之间的不平衡?
1. (本页无文本内容) 2. 宜家汤臣3推广策略报告2007 年 01月低调的高贵 3. 目标沟通:我们的开发目标是什么?利润最大化进一步提升企业 品牌知名度迅速回笼资金销售持续增长永传于世的经典品牌价值
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1. 08年营销推广策略思考 2. 任务核心;镇江万科红郡作为标杆产品,如何实现高溢价? 3. 万科红郡=镇江的豪宅!产品发现: 4. 万科红郡=怎样的豪宅?企划思考: 5. PART 1 企划调性 6
品牌价值:开发商形成地标性建屋法则 口碑价值:一期在业内建立良好口碑和客户积累 38. No.4 专业推广 “视觉表现” 39. 方案一 40. (本页无文本内容) 41. (本页无文本内容) 42. (本页无文本内容)
1. 福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效考核实务培训--2002年12月 2. 目录一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 3. 考核小组的组成
1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l
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1. (本页无文本内容) 2. 有一种潮流,势不可挡![ “华夏第一街区”整合传播推广策略再思考]黑弧广告(杭州) 3. 高度。今天,我们需要站在一个新的高度审视“华夏第一街区”。 4. “华夏第一街
深度营销模式的导入获取竞争优势 医药企业深度营销导入流程 深度营销实效销售组织结构 深度营销实务运营流程分析 深度营销实务管理流程分析 医药企业深度营销的实施程序 37. 医药企业深度营销导入流程区域市场选择
发展课程、高级经理课程、高层管理人员发展课程等。 这是GE最有特色的领导力开发体系课程 第三类:为推广全公司的举措而设的课六西格玛培训、变革加速进程等。 7. 企业大学—GE克劳顿村介绍五阶段领导力开发项目
让企业运用可操作的危机管理方案; 后危机时代,我国企业怎么办; 让企业熟悉危机管理体系和手册框架; 让企业学会风险管理的实务操作; 让企业了解如何建立风险管理体系。 3. 一.引言:30年商业中国——企业危机和风险之峥嵘岁月
X轴代表学习方法的“具体性”,由抽象和理论走向具体和实务。 Y轴代表学习中的“交往性”,由个体学习走向集体学习。 Z轴代表学习中的“自主性”,由被动的指导性学习走向主动的自我性学习。 6. 指导—自学个人—集体理论—实务学习立方体模型ABCDEFGH