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企业质量文化为核心全面展开。(突出了战略和文化) 采取自上而下为主的策略，加大力度，上下一致、强力推进6σ管理。（公司主管的态度） 聚焦顾客；研究竞争对手, 超越竞争对手；供应商的参与。（目标和愿景）

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生的基本问题。 3. 社会建设十七大报告：加快推进以改善民生为重点的社会建设 十八大报告：在改善民生和创新社会管理中加强社会建设 十八届三中全会决定：推进社会事业改革创新 创新社会治理体制十九大报告：提高保障和改善民生水平

Visibility of measurements 情况目视通报到每位员工 situation are visible to everyone 目标和责任目视通报到每位员工 goal and rules are visible

确定沟通形式（会议，备忘录、电话/e-mail、项目进展通报）与沟通频率，并让所有相关人员了解 召开项目启动会议，包括所有项目成员与客户相关成员 在项目进行中，鼓励所有成员及时提醒可能出现的任何问题 与所有成员通报项目进展情况及客户的关心问题

3．评价奖惩 月度评价八分罚出制 —— 专卖店 ——对当月规范罚分大于1分（含1分）的专卖店：警告并全国通报批评。 ——对年度累计规范罚分超过4分（含4分）的专卖店：停业整顿三到五天，建议撤换店长；并取消其任何信誉金及年度信誉金的获取资格。

式确定分析所用的工具和方法确定定期分析报告的格式制定临时分析报告的申请程序编制报告分析结果向各部门通报分析结果财务部是否12345678 20. © 2002 BearingPoint, Inc.流程名称：财务分析流程说明流程编号：

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理人才紧缺，市场供给不足激烈的市场竞争实质是人才竞争同行引进优秀人力资源，进行人才争夺中坚力量培养不力，缺乏人才梯队高级人才，出现断档人才引进不够，供培养的后备力量不足部分人缺乏知识更新、学习及技能培训提高

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刊的集合效率必然大于对手，可步入良性循环。6/7/2018 11. 从信息服务到交易——慧聪的战略推进步骤 步步有收入、步步挣钱 慧聪B2B模式 信息收集 分类加工 发布 主页与定制 交易 其他B2B模式

观念认识问题公司的人力资源工作处于被动低效的状态，根本原因是企业管理层的人力资源观念不能适应当前企业发展需要 由于沟通不力等原因，公司管理层并没有完全理解公司的状态、战略定位和总经理的授权意图，从而在人力资源建设上没有积

中国实施管理会计的政策解读1.2014年10月27日，《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》 ——管理会计是会计的重要分支，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。

工程管线施工图做好准备；  墙地砖排版图。这是精装修集中加工最重要部分之一，所以在这个工序上施工单位需加派人员，细化流程，每步工序后都要复核尺寸，尽可能做到准确无误； 流程：测绘原始尺寸——离散率统

分权力。(教材129-130） 50. 执行董事执行董事助理运作董事采购董事其他董事人事董事单位1经理 单位2经理采购人事采购运作运作 人事直线职权参谋职权职能职权 51. （五）集权与分权（教材13

公司没有为战略发展很好地分配资源 内部各单位利益不一致，各自为战，一盘散沙 内部机构繁复，冲突不断，协调困难，效率低下 内部流程繁琐且不合理 财务核算不清，帐务混乱，为决策提供的信息少 财务控制不力，内部浪费严重，案件频发

其他资本资产非当期资产营运资本PP&E净销售收入商品销售成本当期资产当期负债总销售收入折扣产品产量单位产品价格应收账款存货预付支出应收账款应付税款其他当期负债直接材料直接人工制造间接费用分配与库存2利

利用率现金周转率销售收入应收帐款次品率保养成本间接/直接劳动力应付帐款支付周期顾客集中度顾客连锁率单位商品送货成本新产品开发周期顾客投诉应收帐款回收周期首席执行管公司/事业部各职能部门部门和团队31 32

扩大6花文化日趋繁荣5 7. 我国主要商品花卉品种、栽培技术和资材等基本依赖进口，花卉种质资源保护不力，开发利用不足，科研、教学与生产脱节现象仍然存在，科技创新能力不强,科技成果转化率较低,具有自主知

目标。 24. 正文目标管理概述第二章第三节目标管理的好处及缺憾1目标管理的好处 通过将目标分解到单位、个人，使得目标成为量化的、可以考核的绩效评估指标，能够客观、公正地考核绩效和实施相应的奖惩，便于