集团职能与流程1
建立企业网站，并逐步负责推进办公自动化、财务电算化、ERP、电子商务业务。 信息化管理部总监核心任务核心任务/职责信息化管理部 …………根据业务需要设置 7. *规划集团物流管理体系 推进集团物流整合工作物
2009-01-21
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P52 P35 【方法】岗位评估培训
调不同业务单位和组织内各部门共同参与4工作跨越多种职能或部门。工作中有较多不确定因素，需把管理及发展的概念用具体的行动加以贯彻施行5所从事的工作涉及多种职能和不同领域，负责监控不同业务单位或组织内部部
2010-07-20
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P38 产品质量与产品责任
以每吨520元的价格销售。10月24日，该县标准计量局接到举报后，派人到现场进行抽样，并送法定检验单位检验。结果表明，供销社经销的复混肥总养分含量为14．9％，低于国家规定的标准，是不合格品。供销社说
2010-08-14
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P68 深圳黑弧-云顶·翠峰园二期广告宣传推广策略
46. 阶段性楼盘促销计划促销活动二 ——“网上房缘，一线牵” 活动内容： 选取几套朝向、景观上佳单位在网上拍卖，价高者得。同时，选择一些IT杂志或主流媒体进行软性新闻的炒做。 47. 社区文化活动策划
2012-06-02
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P35 【课件】岗位评估培训
调不同业务单位和组织内各部门共同参与4工作跨越多种职能或部门。工作中有较多不确定因素，需把管理及发展的概念用具体的行动加以贯彻施行5所从事的工作涉及多种职能和不同领域，负责监控不同业务单位或组织内部部
2010-01-14
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P63 广告促销计划流程实施手册(1)
计划方案缺乏对不同产品的针对性 活动方案的设计内容没有对方案效果的评估测算 缺乏有效的跟踪评估机制 销售与市场部门之间协调配合不力全面详细的计划设定，既包括预算分配，同时确定广告和促销的活动方案 自上而下和自下而上的制定过程，提
2010-02-26
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P64 康佳广告促销计划流程实施手册
计划方案缺乏对不同产品的针对性 活动方案的设计内容没有对方案效果的评估测算 缺乏有效的跟踪评估机制 销售与市场部门之间协调配合不力全面详细的计划设定，既包括预算分配，同时确定广告和促销的活动方案 自上而下和自下而上的制定过程，提
2010-09-05
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P63 广告促销计划流程实施手册
计划方案缺乏对不同产品的针对性 活动方案的设计内容没有对方案效果的评估测算 缺乏有效的跟踪评估机制 销售与市场部门之间协调配合不力全面详细的计划设定，既包括预算分配，同时确定广告和促销的活动方案 自上而下和自下而上的制定过程，提
2011-08-10
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P116 xx集团IT项目管理
事业部研发与工程项目的增多 研发项目的质量下降拖期普遍 高峰期工程项目实施成为瓶颈 合格项目经理的短缺与待提升 推进项目经理的资质认证制度 4. 本次培训的目的提升研发项目、工程项目经理的能力 提高研发项目、工程项目管理的质量
2011-04-06
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P96 中华人民共和国新消防法ppt
防责任社会化的趋势 单位，是消防责任的第一责任主体 修订后的消防法强调实行消防安全责任制，建立健全社会化的工作网络。 修订后的消防法在强化政府、部门消防责任的同时，着重强化了单位消防安全主体的责任，特
2019-01-03
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P18 扫黑除恶专项斗争宣传主题班会ppt
14. “扫黑除恶”的意义 开展“扫黑除恶”专项斗争，是党中央站在全局和战略高度作出的一项重要决策，各单位要充分认清当前“扫黑除恶”斗争形势的严峻性和复杂性，自觉把思想和行动统一到中央和省委、市委和区委的
2019-04-27
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P14 厉行节约反对浪费党课
，坚决制止餐饮浪费行为。”习近平总书记的重要指示，为各地各部门制定实施更有力的举措、推动全社会深入推进制止餐饮浪费工作指明了方向、提供了根本遵循。商务部坚决贯彻落实习近平总书记的重要指示精神，会同相关
2020-09-09
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P25 6SIGMA某工作案例-4
(海量营销管理培训资料下载) 2. Project定义PROJECT 检讨问题点 叙述成果指标 决定目标设定推进日程 决定标准样式 作成责任确认2http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)
2009-09-23
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P30 信息技术与新课程各领域教学整合
的校本实践专业引领下的校本实践与教研模式 10. 目标追求之三 提高实验区信息技术应用率和应用效果，带动信息化的整体推进和协调发展我国基础教育信息化之怪现状 对信息化投入的极高热情与对信息技术应用效果的极端漠视并存！
2009-03-24
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P27 世界粮食日暨全国粮食安全宣传周PPT课件
9月18日前，各省级粮食和物资储备、农业农村等有关部门单位确定本地省级基地，在此基础上择优向国家有关部门单位推荐全国基地备选单位。 10月16日，国家有关部门单位在福建举办主会场活动，向社会正式发布第二批全国
2020-09-28
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P100 某化学有限公司战略评估中期报告
*在过去4年中，X油化一直未能形成盈利，且毛利率低于主要竞争对手X油化净利润（1998-2001）X油化的毛利率（1998-2001）[单位：万元]资料来源：X油化财务报表；洗协肥皂委员会；竞争对手访谈；Z•Z分析领先品牌*行业 平均*35%20%2*
2012-08-11
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P42 普通服务建设期营销工作总体规划
Management Consultants All Rights Reserved里程碑与评估要点推进计划市场开拓选点推进安排 9. *© 2002 Bexcel Management Consultants All
2012-11-12
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P88 建党98周年知识问答课件模版
第三部分为风险抢答题，共12题，每答对得5分，答错扣5分； 2、抢答时需在主持人说出“请抢答”后方可生效； 3、可根据单位实际情况设置个人比赛、团队比赛形式或题目数量； 4、本次比赛共五个小组，按最终得分评选出一二三等奖并颁发奖品。竞赛规则
2019-06-12
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P42 01普通服务建设期营销总体规划
Management Consultants All Rights Reserved里程碑与评估要点推进计划市场开拓选点推进安排 9. *© 2002 Bexcel Management Consultants All
2011-08-18
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P77 财务报表粉饰与分析
15.4% 外部审计 11.5% 客户举报 8.6% 匿名举报 6.2% 卖方举报 5.1% 执法部门通报 1.7% 11. *Comparative Study on Measures of Window
2010-01-24
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