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通货膨胀Risks & shortcomings of ICF:the case of Thailand1.央行监管不力 2.外资没能促进XX国产业结构的调整 3.只有房地产业能忍受高利率长期利 率高企37 38. 外

员工作细则（试行）》和中央及组织部、省委及省委组织部有关规定，对发展党员工作调查研究不够，督促指导不力，安排部署不当，造成全局性工作被动或发生重大失误的。党员发展 20. （2）对不落实发展党员工作的

新成果难以有效转化为实际生产力。企业科技创新的现状分析 13. 挑战国际竞争压力加大，知识产权保护不力，创新生态环境不完善等是企业科技创新面临的主要挑战。机遇新一轮科技革命和产业变革带来的机遇，国家政

查询可用库存帐实相符，一致承诺，客户满意度提高库存控制模式多点独立，销售体系库存无法掌握，控制库存不力集中控制，准确掌握销售体系库存库存大幅降低，防范潜在经营风险 设计思路（1） 21. 其他企业现存

而團體內的面員也相信接受某些人的影響必 會得到獎賞,通常職信越高者獎賞權越大. 7. 領導 ※懲罰權 : 領導者對於工作不力的成員(或未能配合團體 目標者)給予懲罰的權力.懲罰的本質主要在發 揮阻的功效,使人在不當行為之前能自我警惕、

关于目标人群的描述 11. 分析一：武汉别墅当前的市场攻击态势武汉别墅市场大致处于其发展的中级阶段。大多数产品创新不力， 在延用别墅开发前沿、先进理念的过程中，甚至没有分析当地客 户的需要，没有理论本地化。 市场攻击

一種新的事物總是會或多或少面臨以下一些阻力： 因為變革帶來的阻力 技術的難關 政策無法充分支援 組織不力 個別人的阻撓等等 36 37. 所以我們需要轉變想法 我們需要堅持又堅持！ 我們需要有創新的觀點！

销售控制能力薄弱，销售费用居高不下，应收帐款过多市场营销资料来源: 罗兰•贝格分析 18. *摩托车的生产企业对渠道的控制不力，导致市场的混乱， 品牌和价格难以维护摩托车生产厂厂家直销代理商专卖店地区经销商零售商/商场厂家专

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车贷险产品设计不合理，责任范围过大，极易诱发借款人道德风险 保险公司对车贷险业务的风险性认识不足，盲目发展，管理松弛，对风险源控制不力 社会环境变化对车贷险经营影响较大。如车辆抵押登记制度不完善；汽车大幅降价；国家信贷紧缩政策；政府

分析，不带有感情的提供决策意见。 如果把问题的决策权力托付给咨询顾问，那么如果决策失误或者决策执行不力，咨询公司未来在品牌方面都会面临严重的冲击；而如果决策是正确的，并且取得了好的执行效果的话，咨询公司也不会从中得到额外的收益。

方法采集的数据才能作为依据 10. 绩效评估，难在哪里？企业方面的难点： 绩效评估制度不健全或执行不力 绩效评估与奖惩没有严格挂钩 绩效评估方法和程序不合理 不关心考核者训练 11. 绩效评估，难在哪里？中层干部的难点：

限淘汰落后产能；近几年生产经营中出现重大违规行为，发生重大产品质量、安全事故以及环保违法事件且整改不力，或被相关行政管理部门责令停产、关闭等 。 主要股东、实际控制人、法定代表人、主要高管人员发生严重

在对员工的关心方面，公司做了很多的工作，由于缺乏整体策划，在宣传、造势方面攻势不足，执行者理解偏差、执行不力，使公司的良好意愿没有得到员工的准确理解，更无法得到工作绩效的回报 智网:www.ZhiNet__

在“虚假广告”事件及新闻界报道“八瓶三株喝倒一条老汉”事件的冲击下,三株蒙受重创,一蹶不振。 7. 5、营销能力薄弱,广告宣传不力。 营销能力是品牌走向市场的关键。国内企业的营销能力固然无法与国外成熟市场国家的大企业相比,就是在

叫精致。 13. 执行力更多表现服从不真心 不计划行动 不基于资源配置 不善于激励 应变乏术 监控不力 纠而不防 言而不行 沟而不通 协作力差 战略不稳定 制度不切实，等等。 14. 高效执行的三个关键点

不得突然横穿马路， 也不要走在路中突然回头走 不得突然横穿马路，也不要走在路中突然回头走。 这些都会导致驾驶员措施不力、判断失误，引发交通事故。 41. 4.与朋友在街道或公路上行走时， 须要父母带领 42. 七、偶们在日常交通生活中

思考练习题1、结合实例谈谈控制的重要性。 2、成功的企业是如何做好控制工作的？举实例说明。 3、举出由于控制不力而导致企业经营管理失败的例子，并进行分析。

言脑疝是颅脑损伤、颅脑占位性病变发展过程中一种紧急而严重的病理过程，疝出的脑组织的重要结构和生命中枢，直接危及生命，如发现不及时或处理不力，往往导致严重的后果，所以，我们在临床工作中对脑疝必须给予足够的重视。 颅脑外伤、脑肿瘤、脑脓肿及

况所制定的，保证高温防暑应急资源处于良好的备战状态；而且可以指导应急行动按计划有序进行，防止因行动不力或现场救援工作的混乱而延误事故应急，从而降低人员伤害。本预案适用各板块下属分区、项部所有部门及人员