学校食品安全与营养健康管理规定解读课件ppt
究吸纳了新修订食品安全法的重要精神和具体要求，针对实践中学校在集中用餐食品安全工作中可能存在的监管不力、沟通不畅等问题，在学校食品安全的监管理念、机制、方式等方面进行了许多探索与创新，着力加强学校食品
2019-04-10
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P50 P48 如何做合格的安全主管？
3.公司生产现场安全管理不严，职责不清，对员工的多次违章行为未加以有效制止。 4.公司设备维修保养不力，对注塑机发生不能合模的故障未及时彻底排除。 43. 案例五： “20xx.11.5” xx精密配
2020-05-19
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P55 仓库管理与库存控制
的增加也加大了企业的管理成本； 3、掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力等。 37. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训
2010-11-23
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P55 仓储管理与库存控制讲义（PPT 55页）
的增加也加大了企业的管理成本； 3、掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力等。 37. 库存管理的重要性1、库存管理是物流管理的核心内容 2、库存管理是提高顾客服务水平的需要
2011-03-13
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P150 执行力培训课程(ok)
要成为培训师、导师、牧师 28. *第一部分：现象与本质核心内容 问题比答案更重要——执行·为什么不力？ （成败案例测评与分析） 人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效？ 为什么完美流程的不可信？ 想干，为什么不去干？
2012-06-09
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P60 【课件】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册（ppt 60）
，工作目标明确，部分执行者知晓目标，目标达成率在70%以上 有明确的月工作计划，工作目标，过程控制不力， 但被少数人所知晓，目标达成率在70%以下 15部门建设、改进状况有月改进计划，改进过程监控得力，改进手段好，改进效果或潜在效果佳
2010-08-01
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P60 KPI绩效管理体系及薪酬分配
，工作目标明确，部分执行者知晓目标，目标达成率在70%以上 有明确的月工作计划，工作目标，过程控制不力， 但被少数人所知晓，目标达成率在70%以下 15部门建设、改进状况有月改进计划，改进过程监控得力，改进手段好，改进效果或潜在效果佳
2009-07-12
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P60 【实例】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系-操作手册
，工作目标明确，部分执行者知晓目标，目标达成率在70%以上 有明确的月工作计划，工作目标，过程控制不力， 但被少数人所知晓，目标达成率在70%以下 15部门建设、改进状况有月改进计划，改进过程监控得力，改进手段好，改进效果或潜在效果佳
2011-02-11
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P117 奇瑞KPI绩效管理
轴时间轴设想阶段什么是发财呢？我们的战略目标是做世界级企业！时间轴时间轴设想阶段方向性目标是 一个推进的区域什么是世界级企业呢？ 8. 目标与指标的关系目标 = 指标族 + 时间 + 程度 9. 什么
2010-01-01
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P117 【课件】深圳普方咨询：蔡巍-修炼KPI——绩效管理-43页
轴时间轴设想阶段什么是发财呢？我们的战略目标是做世界级企业！时间轴时间轴设想阶段方向性目标是 一个推进的区域什么是世界级企业呢？ 8. 目标与指标的关系目标 = 指标族 + 时间 + 程度 9. 什么
2012-07-08
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P100 2018新修订中国共产党纪律处分条例ppt
各级党委（党组）和纪委（纪检组）“”要加强对学习宣传、贯彻执行《条例》的监督检查，纳入巡视巡察和派驻监督重点，对贯彻执行不力的，要批评教育、督促整改，严肃追责问责，推动《条例》各项规定落到实处。纪律处分条例制定的意义及要求
2018-12-23
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P60 解读农村基层组织工作条例课件模板ppt
村民会议、村民代表会议或者集体经济组织依照法律和有关规定作出决定。3领导和推进村级民主选举、民主决策、民主管理、民主监督，推进农村基层协商，支持和保障村民依法开展自治活动。领导村民委员会以及村务监督委
2019-03-19
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P65 行政强制法讲座PPT
一个女人的燃烧瓶和政府铲车的拆迁大战 19. 3.行政强制的“软” 行政机关的强制手段不足、执法不力，某些违法相对人的行为没有得到有效的制止，有些行政决定不能得到及时执行，行政效率低下 。 城管
2019-05-19
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P64 如何规范性健全和实施企业管理制度
——冒：指由于管理工作不能随人员、环境的变化而变化，该调整的未调整，该严格时未严格，该放宽时未放宽，造成宽严失度； ——滴：指由于执行不力，前后工序之间、关键环节交接、衔接、控制不好，而又责任不清、奖罚不明的现象； ——漏：指由于制度不
2012-11-09
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P47 和君创业－中国青年旅行社战略3
战略的关系与组织战略的相关程度不高，但与个人绩效的好坏密切相关与KPI指标的值、权重相搭配，有助于推进组织战略的实施。(3）要职要员管理 29. （C）定义前50名管理者评估管理流程十月十一月十二月持
2012-12-20
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P17 【咨询报告】新华信-辰能集团子公司经营班子的考核与薪酬建议 16页
超额奖金中奖励等值模拟股票的比例举例： 17. 高管人员年薪的管理建立高级管理人员责任追究制度。对因工作不力、决策失误造成企业资产重大损失，企业应视损失大小和责任轻重，给予相应处罚； 高级管理人员按本办法领
2010-09-25
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P32 2012说服力分享5之4-企业管理咨询工具图解示例-@秋叶语录
身问题他人问题团队问题职责不清流程僵化资源不足设备故障缺乏服务心态失衡技能不足个性冲突恶意竞争组织不力派系斗争 29. 解决问题的分析方法Smart目标要解决的问题要归结为一个待解决的目标时，利用德鲁
2012-03-14
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P36 XX集团连锁体系设计建议书
查询可用库存帐实相符，一致承诺，客户满意度提高库存控制模式多点独立，销售体系库存无法掌握，控制库存不力集中控制，准确掌握销售体系库存库存大幅降低，防范潜在经营风险 设计思路（1） 21. 其他企业现存
2010-10-12
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P36 提高执行力
**4、倡导“真诚·沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有７０ ％是由于沟通不力造成的，而７０％的问题也可以由沟通得到解决。 5、绩效激励体制：小事业部制管理，划小核算单位，建立起有效的绩效激励体系。
2011-08-01
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P58 集中财务管理
利润冰山 利润到哪里去了？应收帐款 货款拖欠 大量库存和存货短缺 盲目采购 体外资金循环 费用控制不力 失去客户和市场 非法操作 …….. 8. 坏帐对利润的影响 -案例分析 9. 货款拖延对利润的影响 -案例分析
2012-04-14
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