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 国家级火炬计划项目可行性研究报告

1. 国家级火炬计划项目可行性研究报告 MABLOG智能软件 主讲人:尚福华 澍汇电子科技开发有限公司 2. 主要内容公司简介 MABLOG智能软件介绍 3. 澍汇电子科技开发有限公司 大庆高新区澍汇

2011-08-02    10897    0
P13

 电信精美年终报告PPT模版(含图表)

2内容6内容2服务能力培训 概述1概述3 8. 活动开展情况及时汇报活动情况 每月进度汇报投稿报道调研会汇报轨迹记录 9. 活动成果数据 10. 活动成果说明说明内容说明 11. 活动成果说明 12.

2012-06-07    24804    0
P116

 【实例】瑞汽车-2008年人才梯队建设与关键岗位管理-116页

1. 人力梯队建设与关键岗位管理主讲:朱会友 2008/11/12-13奇瑞汽车股份有限公司 2. 课程收益点1、正确理解人才梯队建设2、掌握人才梯队建设的技巧3、掌握关键岗位管理的技巧 3. 朱会友

2010-08-16    22849    0
P100

 建筑施工生产安全事故报告、调查处理与案例分析

1. 第三章 建筑施工生产安全事故报告、 调查处理与案例分析(2学时) XX市建设工程安全管理协会 2. 主要内容; 第一节 安全事故防范及应急救援。 (0.5学时) 第二节 安全事故产生的原因。

2019-06-05    2838    0
P92

 罗兰贝格—长虹营销咨询报告

Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich营销组织和管理平台设计 – 中期报告 – 四川长虹电器股份有限公司 四川,绵阳,2000年9月18日SHA-4301-05227-06-11-Sales

2012-07-21    15588    0
P26

 第一阶段实施报告021115

1. 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十一月十五日山谷蓝/泰科曼公司信息化咨询项目第一阶段实施报告 2. 山谷蓝/泰科曼公司正在进行的改革综述基于公司战略考虑的改革:分销模式转换,组织结构调整,主业务流程再造等;

2009-05-15    29371    0
P19

 【实例】中国北车集团-人力资源战略报告(2005-2010年)-18页

1. 中国北车集团人力资源战略报告 二零零五年六月机密——————————————————————————————————————— 本资料选自国内最具含金量,最精华的《人力资源顶级方法与实操大全-2010实战精华版》

2012-08-19    11494    0
P49

 中研博峰咨询黑龙江移动咨询报告

从5月25日项目组入驻开始,在黑龙江移动的配合下,按照计划逐步推进目标: 明确项目计划,为项目执行进行必要的资源准备 主要任务: 联合项目组成立 项目计划设计 访谈问卷设计 项目启动筹备启动目标: 广泛摸底调研,了解黑龙江移动自营厅管理现状与优化方向

2009-12-06    4786    0
P70

 南京市房地产调查报告

1. 南京市房地产调查报告 2. 目录一、南京市概况 二、南京市远景规划 三、南京房地产市场分析 四、南京市2000年—2003年土地供应情况 五、南京市商品房状况 六、南京市居民收入状况分析 七、南京市住宅潜在消费者需求分析

2011-08-09    6996    0
P16

 印染技术实训中心”项目可行性报告

1. “印染技术实训中心”项目 可行性报告 成都纺织高等专科学校 二OO七年四月 2. 染化与环境工程系基本情况 设有染整教研室、高分子材料教研室、生物技术教研室、电脑艺术教研室及相应的实验室 有47

2011-02-03    24792    0
P136

 中国大陆2003-2004笔记本电脑市场年度报告

1. * 2. * 一、调研背景   二、调研目的   三、调研方法   四、分析方法   五、指标体系说明 目 录(一) 3. * 第一章 中国大陆笔记本电脑产品市场销售量研究  第一节 中国大陆笔记本电脑产品市场销售概况

2011-09-01    9660    0
P100

 战略发展规划咨询项目战略规划报告PPT

1. 沈阳农业高新区国有资产经营有限公司 战略发展规划咨询项目 战略规划报告(讨论稿) 2. 在国资公司有关领导和员工的通力配合和支持下,咨询项目按计划顺利进行,成功完成了第二阶段的工作内容第一阶段(1-6周)

2020-09-09    1198    0
P113

 XX企业发展战略咨询报告

1. ××企业发展战略咨询报告征求意见稿××企业 2003年11月 2. 报告说明 本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和

2012-12-17    4447    0
P115

 科尔尼东风汽车战略咨询报告

1. 最终报告-主报告二零零一年八月八日实现新世纪挑战下的突破性业务发展机密DFMC-020 2. 本项目的目标是帮助东风制订中长期整体发展战略帮助东风汽车制定一个前瞻性的、切实可行的中长期整体发展战

2012-07-10    15628    0
P146

 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页

1. TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图

2012-10-23    27620    0
P146

 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告

1. TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图

2011-10-10    26268    0
P35

 【咨询报告】广州迈杰-中山生物工程有限公司 绩效管理咨询项目建议书 35页

组织架构调整培训绩效管理 体系建立第一阶 (2周)第二阶段 (5周)第三阶段 (3周)企业深度调研第三阶段 (9个月)辅导实施 6. 项目内容企业深度调研: 目的:收集企业发展战略、财务状况、管理制度、企业文化及工作流程等信

2012-03-07    11312    0
P35

 【咨询报告】中山生物工程有限公司-绩效管理-咨询项目建议书陈敏 35页

组织架构调整培训绩效管理 体系建立第一阶 (2周)第二阶段 (5周)第三阶段 (3周)企业深度调研第三阶段 (9个月)辅导实施 6. 项目内容企业深度调研: 目的:收集企业发展战略、财务状况、管理制度、企业文化及工作流程等信

2012-09-04    25586    0
P38

 54 安达信中石化组织结构咨询报告

描述事业部的总部职能部分将首先向公司总部相关职能中心领导报告 ( ),然后向所在的事业部业务领导报告 业务部的总部职能部分将首先向事业部相关职能中心领导报告 ( ),然后向所在的事业部业务领导报告 事业部/业务部业务领导的意见将作为考核相关职能中心业绩的重要参考

2011-10-15    30937    0
P150

 52深圳成套设备公司战略报告

*的主要客户 重点区域 上海、北京、江苏、浙江、广东、福建等经济发达城市 西部大开发加快了内地城市建设 其他电缆化程度较高的省市 22. *营销网络的建立不能完全采用直销模式所需投入大 *未来的发展重点为二次设备,不可能对一次设备大量投资

2012-03-17    13356    0
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