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需要确定数据来源和处理部门以保证关键绩效指标的准确性 在平衡分数卡中，通过赋于关键绩效指标不同的权重来反映管理上不同的侧重点平衡分数卡－主要信息2001安达信公司版权所有 14. 平衡分数卡示例2001安达信公司版权所有

部分优惠转让个顾客，但在促销期购进大量产品，以获得价格减让。 42. *商业促销第一种行为降低了提供给最终消费者的产品价格整个供应链采购量和销售量上升。 第二种行为没有增加顾客购买量，而是增加了零售

1亿多美元。1977年贸易额为148亿美元，以50年代初很小贸易规模为基数，年均增长率为9.9%。改革开放后外贸增长速度上升，到1999年贸易额达到3606亿美元，1977-99年间年均增长速度达到15

re rigid）型通货膨胀。 39. 需求拉上通货膨胀是指物价上涨主要由于对商品的需求大大超过其供给所造成的。 40. 成本推动通货膨胀是指物价上涨主要由于生产成本的提高而导致产品价格的提高。 41

一、消费区域 二、项目周边市场主要业态和经营现状 三、消费力 7. 从调查资料分析显示，项目区域市场物流通畅，供给系统成熟，消费人口稳定，消费资源丰富，消费层次介于中档之间；对有一定实力和经营经验的商服企业来讲，

管理咨询概述 内容 价值 过程 国外管理咨询发展简述 本土管理咨询6 7. 以事实为基础 通过结构性的思维管理咨询-概述 为企业解决问题 7 8. 管理咨询-概述（续）理解1 管理咨询行业是那些掌握

东南大学远程教育会计理论第 八 讲主讲教师： 吴斌44 45. 2．2．5 经济学法1、研究内容 侧重于采用不同的会计技术方法对宏观经济指标变动的控制能力的影响。 社会学法强调反映“社会福利”，伦理学

2、规划阶段 3、互动阶段(执行规划阶段) 4、控制阶段 26. 组织结构变革要注意的问题P211、组织结构改革方案要经过仔细研究和充分酝酿，避免出现“心血来潮” “早令夕改”的现象。 2、尽可能地先进行试点，

2001年9月6人力资源管理第二讲 7. （一）调查分析阶段：外在环境： 经营战略：GE公司的韦尔奇改革、三环战略 人力资源现状：人力资源信息系统 组织环境：日美比较 2001年9月7人力资源管理第二讲

2001年9月6人力资源管理第二讲 7. （一）调查分析阶段：外在环境： 经营战略：GE公司的韦尔奇改革、三环战略 人力资源现状：人力资源信息系统 组织环境：日美比较 2001年9月7人力资源管理第二讲

移动的企业文化建设，其最终的目的是要“战略落地”；然而江苏移动的“战略落地”，涉及到未来一系列的结构性整合，其中包括移动信息网络的整合，业务结构的转型与升级，新业务的拓展，新的商业模式或服务模式的构建

移动的企业文化建设，其最终的目的是要“战略落地”；然而江苏移动的“战略落地”，涉及到未来一系列的结构性整合，其中包括移动信息网络的整合，业务结构的转型与升级，新业务的拓展，新的商业模式或服务模式的构建

第*页从供需对比来看，2001年中国集装箱进出口运输市场各航线处于运力供给略大于需求的状态航线的运量需求和舱位供给包括进口和出口 运量需求同舱位供给的比例表示该航线的平均承载比例 舱位供给是根据船舶的设计运力计算，高于船舶的实际运力

板块、20项行动 3、日渐走进的金税三期优化系统及对企业发展的深远影响 4、深化国税、地税征管体制改革方案 二、全面营改增下的企业税收成本控制与风险提示 1、混合销售和兼营给企业带来的风险和应对 2、

（三）两部门经济中的国民收入均衡 1、国民收入的决定条件 从总需求角度：Y=C+I 从总供给角度：Y=C+S 2、总需求与总供给的关系对国民收入的决定： S = I 7. Ch6.3 部门扩展与国民收入均衡*

以后，由于受石油价格及运输成本的增加，导致物流成本在GDP中所占比重有所增加 10. 我国物流行业供给－五类实体物流体系已基本形成以五大运输方式为代表的运输物流体系 以商品加工和配送为代表的仓储物流体系

坚持和发展中国特色社会主义的全新布局；是习近平总书记治国理政大思路和大蓝图中的重要组成部分；为推动改革开放和社会主义现代化建设迈上新台阶、开创新局面，提供了顶层设计和战略导引。 4. 一、“四个全面”的形成过程

由主管经理制订，并员工认同定量衡量经营活动量化结果 由客观计算公式计算得出 侧重考察当期业绩 侧重考察最终成果 侧重考察对精英成果有直接控制力的工作定性衡量主要工作不易量化 由主管经理评分得出

因，被迫采取的卧位。如肺心病病人。 12. 三、常用卧位仰卧位（supine position） 侧卧位（side-lying position） 半坐卧位（fowler position） 端坐位（sitting

建立客户组织：如“电信客户VIP会员制”、 “大客户俱乐部”  增加结构性联系，建立良好的结构性关系 以技术为基础，为顾客提高效率和产出 如何与顾客建立长期关系良好的结构性关系将提高客户转向竞争者的机会成本， 同时也将增加客户脱离竞争者而转向本企业的利益