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 中国联通服务质量管理考核体系

1. 服务质量管理考核体系 2003年4月 2. 关于建立服务质量管理考核体系的基本做法提纲 一、建立服务质量管理考核体系。 二、组建服务质量监察队伍,明确职责、赋予权力。 三、完善管理制度建设,保证各

2012-05-18    1447    0
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 灭火器和消防栓的使用方法

方,右手用力按下压柄,左手拿着喷管左右摆动,将喷射干粉覆盖整个燃烧区。灭火器的使用 4. 消防栓的使用方法 5. 打开室内消防栓箱准备取出水带和枪头连接枪头和水带 向着着火点伸展打开消防栓阀门按下水泵按钮, 准备灭火 6. 逃生十要诀 第一诀:熟悉环境

2019-05-28    2842    0
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 四标一体化管理体系

1. 四标一体化管理体系 的建立与实施 (XXX国际工程公司 培训用教材) XXX XX.X.XX 2. 值得思考的几个问题1、为什么要建立一体化的管理体系?建立实施的作用是什么? 2、国际工程公司QOHSE体系如何策划?基本框架及结构?

2012-02-04    3033    0
P63

 绩效管理体系设计培训(PPT 62页)

绩效管理体系设计培训 JS 2. 目录一、系统篇绩效管理原理 KPI考核原理 二、方案篇房地产企业绩效管理问题分析 总体设计思路 绩效管理流程设计 绩效考核方案设计三、运作篇绩效管理运作体系 保障控制措施

2012-06-26    16436    0
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 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议

1. 战略规划和组织管理体系设计 项目建议书2002年10月 2. 本项目建议书为新华信和东滩投资的机密文件。 未经对方书面同意,新华信和东滩投资任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文

2011-06-06    11824    0
P129

 【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页

1. 地王广场商业公司 绩效测评体系操作手册本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2012-07-14    22668    0
P129

 地王广场---绩效测评体系操作手册-129页

地王广场商业公司 绩效测评体系操作手册 2. *序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是地王商业公司向一流的管理水平迈进的重要一步

2011-08-06    12005    0
P63

 ISO9001:2000质量管理体系优化方案

ISO9001:2000质量管理体系优化方案深圳市科艺管理咨询有限公司* 2. *目 录第一章 流程管理体系的概念第二章 介绍流程管理体系三个里程碑第三章 ISO9000与流程管理体系整合第四章 深圳科艺管理咨询公司简介

2011-03-13    24043    0
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 基于平衡计分卡的战略执行体系

1. 基于平衡计分卡的战略执行体系演讲人:李光学 2. 战略执行中的问题 公司平衡计分卡KPI的设置 平衡计分卡KPI的分解 绩效的实时监控 提 纲 3. 挑战一:如何根据企业战略制定平衡计分卡 KP

2010-10-10    1672    0
P32

 联想服务体系之服务规范

1. 客户服务支持部 2002/7/13联想阳光服务规范介绍 (新版)2. 联想阳光服务规范阳光服务规范天条完美阳光服务的体验 阳光服务的含义与理念阳光服务规范介绍3. 联想阳光服务规范阳光服务规范天条完美阳光服务的体验 阳光服务的含义与理念阳光服务规范介绍<li data

2009-09-04    19247    0
P64

 中小学消防安全教育课ppt

课中学版辽宁省公安消防总队 2. 开启了人类文明,推动了社会发展;火 3. 也给人类带来了灾难.火 4. 火灾事故就潜伏在我们身边 5. 所以同学们需要掌握一些必备的消防常识和消防技能,能够在火灾现场及时脱离险境,做到自保。

2019-06-04    2811    0
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 红十字“救”在身边 —应急救护知识培训ppt

1. 红十字“救”在身边 —应急救护知识培训应急救护培训讲师 王艾艾 2. 国际红十字会红十字国际委员会 是一个独立、中立的组织。 1864年通过日内瓦公约。 使命:是为战争和暴力 的受害者提供人道保护和援助。

2018-10-24    5038    0
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 华安盛道--建立运转高效的绩效考核体系

经 营科学管理提升绩效 创造价值 3. ©华安盛道版权所有超越理论 回归实践 建立运转高效的绩效考核体系 4. ©华安盛道版权所有几个问题群众上访怎么考核 末位淘汰适合什么样的企业 老好人怎么办 应该考核部门还是考核个人

2009-12-08    26538    0
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 安达信绩效管理体系评估

国泰君安证券股份有限公司 绩效管理体系培训 2. 目录绩效管理培训的目的 安达信绩效管理体系介绍 案例分析 后期工作安排 附件:绩效管理的若干概念 绩效管理循环 平衡分数卡 绩效指标体系 3. 交流与加强国泰君安对于绩效管理的科学理念

2009-02-05    18657    0
P142

 综合物流管理讲座

1. 综合物流管理讲座为“中国物流与采购联合会”物流职业经理认证培训制作 北京物资学院物流系刘俐 2003年8月 2. 一、物流历史回顾与现代观点二、物流管理 ——服务与成本的权衡三、企业物流运作与物流企业经营

2010-09-11    3921    0
P22

 21 优化组织结构 界定部门职责

1. 优化组织结构 界定部门职责一、优化组织结构意义 二、泰达车库组织结构的背景分析 三、组织结构模式的选择分析 四、组织结构的优化方案 五、职务组织结构 六、部门职责界定 七、实现方式及关联事件 2

2009-09-06    23088    0
P100

 人力资源管理体系设计全案PPT

1. 人力资源管理体系设计全案 2. 目 录如何设计岗位职责2如何设计工作流程4如何设计管理制度3如何设计执行工具5人力资源管理11大模块设计8人力资源管理体系设计全案框架1如何设计实用表单6如何设计

2019-04-04    1701    0
P42

 湖南维一人力资源体系建设

1. * PAGE * 人力资源管理体系建设方案北大纵横管理咨询公司2001年12月31日 2. * PAGE * 导 读总论 岗位 分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划

2012-01-23    21268    0
P42

 人力资源管理体系建设方案

1. * PAGE * 人力资源管理体系建设方案北大纵横管理咨询公司2001年12月31日 2. * PAGE * 导 读总论 岗位 分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划

2011-06-18    21043    0
P28

 【实例】联想集团 大区岗位责任体系与绩效管理-28页

第三部分:销售指标分解后,如何进行考核?第四部分:如何对员工进行指导;从上级要资源?第一部分:大区组织结构与岗位职责 2. *大区架构省级架构区域网格客服部市场部区域管理部大区市场主管大区技服主管市场专员技服专员大

2010-12-24    30950    0
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