香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 8536个资源

P25

 儿童民族团结教育主题班会课件

王燕娜,出生于1982年6月出生,乌鲁木齐市高新区桂林路社区团支部团员,新疆大学法学院学生。王燕娜在生活中是个乐观活泼、乐于助人的青年。她长期活跃在社区志愿者服务队中,为社区孤、残、老、弱送去无私的帮助。对身边的朋友

2019-10-18    3361    0
P50

 【推荐】启航“十四五”做清廉为民务实有为干部PPT课件

言随着“四个全面”战略布局的深入推进,党和国家对扶贫工作越来越加重视,廉洁工作的内涵日益丰富,外延不断扩大,服务对象日趋多元化,服务工作领域越来越宽、任务越来越重。“十四五”期间,随着精准扶贫的深入实施,党员先锋模范工作在社会建设中的骨干作用将愈发凸显

2020-07-28    1442    0
P54

 2017年医疗救助政策培训ppt

一、医疗救助的概念1、定义 医疗救助是指政府通过提供财政、政策和技术上的支持以及通过各种社会慈善行为,对患病后经济能力进行治疗的贫困人群,或者因支付数额庞大的医疗费用而陷入困难的人群,实施的专项帮助和经济支持,

2018-10-08    2585    0
P42

 績效管理體系方案

径利益分配的评判标准正式的综合考核结果作为物质激励(工资调整 、奖金分配)和人员调整(人员晋升、降调职)的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。1.1 绩效管理目的 6. *1.2 绩效管

2012-11-07    15069    0
P42

 绩效管理体系方案

径利益分配的评判标准正式的综合考核结果作为物质激励(工资调整 、奖金分配)和人员调整(人员晋升、降调职)的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。1.1 绩效管理目的 6. *1.2 绩效管

2011-10-18    20350    0
P42

 績效管理體系方案ppt

径利益分配的评判标准正式的综合考核结果作为物质激励(工资调整 、奖金分配)和人员调整(人员晋升、降调职)的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。1.1 绩效管理目的 6. 61.2 绩效管

2019-04-01    1341    0
P42

 【课件】績效管理體系方案 42页

径利益分配的评判标准正式的综合考核结果作为物质激励(工资调整 、奖金分配)和人员调整(人员晋升、降调职)的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。1.1 绩效管理目的 6. *1.2 绩效管

2012-07-10    10396    0
P42

 HAY GROUP-绩效管理体系方法论

径利益分配的评判标准正式的综合考核结果作为物质激励(工资调整 、奖金分配)和人员调整(人员晋升、降调职)的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。1.1 绩效管理目的 6. *1.2 绩效管

2012-12-14    22381    0
P41

 消防救援队伍始终对党忠诚-必须坚持政治建队的根本方向ppt

模式几度调整,但队伍对党忠诚、听党指挥的红色基因始终未变,勇往直前、逆向前行的优良传统始终未变,履尽责、誓言如磐的英雄气概始终未变,用青春和热血创造了无愧于历史、无愧于党和人民重托的光辉业绩。(二)

2019-04-19    18237    4
P23

 重症肺炎护理查房ppt

重症肺炎的类型 社区获得性(SCAP) 医院获得性(SHAP)包括: ①、ICU获得性肺炎,呼吸机相关性肺炎(VAP) ②、免疫损害宿主肺炎(ICH) ③、其它(重危患者肺炎) 11. 重症社区肺炎诊断标准

2019-04-30    4793    0
P26

 爱护环境垃圾分类主题班会模板

1节一号电池:使1平方米的土地失去利用价值垃 圾 的 生 命 17. 垃圾是错放的资源1吨废塑料=可回炼600公斤的铅汽油和柴油 1吨塑料软饮料 =可获得0.7吨二级原料 1吨废纸=可再造700公斤好纸;少砍伐树龄为

2019-10-18    2221    0
P26

 恒大越府_中介誓师大会ppt

重点师范样板工程。 城南新区 嵊州发展新区,政府规划重点区域 发展中区域 城东 工业区,人口稀少,集中商业,环境较差老城区 配套成熟,人口居住大 城市建面及设施落后城北 工业区,人口稀少,环境较差 12

2018-12-27    2113    0
P62

 32 企业人力资源规划p62

自己的名义从事各种业务活动和民事诉讼活动。X分公司是母公司的分支机构或附属机构,在法律上和经济上均独立性,不是独立的法人企业。分公司没有自己独立的名称,,没有独立的章程和董事会,其全部资产是母公司资

2009-08-06    17732    0
P52

 145企业人力资源常见问题综述

定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程无法明确不同岗位对人员的需求,招聘的随意性大 因人而设岗,不是因岗选人 无法根据工作的性质进行合情合理的工作分配 员工不清楚自己的工作职责,造成无所事事或无所适从

2009-02-09    12874    0
P21

 【实例】某公司周计划日结果培训会-21页

三周四周五周六周日招聘三人入最终要提交什么东西,或要达到什么目标?筛选简历,并选20人约周二初试。初试20人,从中推荐6人复试。复试6人并从中推荐三人入。为三人办理入手续。迟一天罚款10元。表示决心,否则是假的。

2012-08-17    6341    0
P66

 南奥下半年策略提案

,面积差异之大为市场罕见 建筑设计讲究细节,增加了首层老人房及阳光露台锦绣香江广州新塘 新世界花园电梯多层样房价廉物美未推广二期将瞄准广州市区白领买家价格比凤凰城更低 向看楼者提供一天一夜免费试住 7

2010-08-13    19445    0
P26

 【咨询报告】新华信-海信数码股票期权激励方案-26页

则再授予25%。到2002年末按同样的条件,再授予余下的50%。 对于目前按照公司未来发展需要所预设岗位在方案设计中考虑的预留股,其授予期应相对延长,建议设为3年,但实际授予时间要根据该岗位人员具体的

2010-04-15    5085    0
P61

 43 人力资源规划课件

进行系列收购和合并 需要“新类型”经理(有丰富的行业知识,能对收购和合并管理在不确定环境有效工作) 开发电脑化的涯行进系统(HRIS) 人员档案 职位档案 识别不同高级职位所需的领导技能 识别特殊的有资格升至某个确定职位的雇员

2012-08-12    9261    0
P69

 某城市综合体运营方案PPT

(建议篇)1、运营管理五步曲5、品牌入驻 (招商参考篇)目录 3. 运营管理五步曲 4. 5.布局达到 自然过渡4.推进商铺 优化调整3.市场调研 的必要性 1.常态化运 营推广机制 2.监控关 键品牌效益 5. 1、

2019-04-24    4314    0
P28

 物业员工职业培训定稿[1]

礼仪禁忌 礼貌服务三要素 9. 基本行为规范仪容整洁 无不文明现象:说脏话、粗俗行为等 工作时间尽尽责,不空岗,不抽烟聊天等 爱护公物,节约耗材 团结协作,不拉帮结派,不散布流言蜚语 不骚扰业主 不偷盗他人或公用物品

2012-10-09    26565    0
1 ... 30 31 32 33 34 ... 50