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 麦肯锡演讲技巧

听众在听到最后的“所以”结论时,先要记忆大量信息7 8. 构筑内容-逻辑组合主线 利 弊论据1 或措施1论据2 或措施2论据3 或措施3 便于记住要点 对注重具体措施的听众极为有效 一点被 否定,其余各点仍能支持说服力 对一些听众有勉强之嫌8

2009-10-13    18825    0
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 如何建立演讲技巧

听众在听到最后的“所以”结论时,先要记忆大量信息 7. 构筑内容-逻辑组合主线 利 弊论据1 或措施1论据2 或措施2论据3 或措施3 便于记住要点 对注重具体措施的听众极为有效 一点被 否定,其余各点仍能支持说服力 对一些听众有勉强之嫌

2009-04-09    3736    0
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 Mckinsey-如何建立演讲技能

听众在听到最后的“所以”结论时,先要记忆大量信息6 7. 构筑内容-逻辑组合主线 利 弊论据1 或措施1论据2 或措施2论据3 或措施3 便于记住要点 对注重具体措施的听众极为有效 一点被 否定,其余各点仍能支持说服力 对一些听众有勉强之嫌7

2011-12-13    21142    0
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 如何建立演讲技能

听众在听到最后的“所以”结论时,先要记忆大量信息6 7. 构筑内容-逻辑组合主线 利 弊论据1 或措施1论据2 或措施2论据3 或措施3 便于记住要点 对注重具体措施的听众极为有效 一点被 否定,其余各点仍能支持说服力 对一些听众有勉强之嫌7

2009-11-13    29130    0
P150

 企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告

4P的“分散”与“整合”问题类2: 相关部门缺少沟通和参与问题类2: 相关部门缺少沟通和参与 16. *未来建议: 1.明确市场营销主要决策内容,商讨确认各部门在各决策点的角色定位和参与程度 2.在相关流程及手册中规范操作过程及各方所承担的责任

2012-06-04    15382    0
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 安全生产月安全生产法培训PPT课件

组织或者参与安全培训,如实记录培训情况督促落实重大危险源的安全管理措施制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为检查安全生产状况,及时排查事故隐患,提出改进建议督促落实本单位安全生产整改措施组织或者参与应急救援演练安全生产 管理机构专职安全生

2020-06-30    3437    0
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 房地产行业的项目管理

商业计划书。 2. 请相关专家、学者对项目进行评估与论证(确定风险等级、进行资源测算等),提出项目建议书。 3. 通过公司决策层批准进入下一阶段。 本阶段的工作重点是与公司决策层充分沟通并请相关专家

2010-04-17    16275    0
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 最新部编本四年级道德与法治上册2我们的班规我们订完美

探究新知赵方看到别的同学随地扔废纸,他也扔了一个小纸团。 24. 探究新知我的建议你认为应当采取哪些措施,以督促同学们自觉遵守班规。请把你的建议写下来。 25. 探究新知活动:评选“遵守班规之星”。 规则:在一张

2020-03-26    1826    0
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 2019版监督执纪工作规则解读(分享版)ppt

  《规则》规定党内监督情况专题会议、信访举报、党员领导干部廉政档案、干部选拔任用党风廉政意见回复、纪律检查建议或者监察建议等制度;强调纪检监察机关应当结合被监督对象的职责,加强对行使权力情况的日常监督,发现苗头性、

2019-04-24    4016    0
P50

 制定制胜的公司战略

SHD/001211/SH-FR(97GB)*主要议题上柴公司总体战略 上柴的战略选择 上柴自身应采取的改进措施 OEM合作 上柴业务发展战略 4. SHD/001211/SH-FR(97GB)*上柴战略选择框

2009-02-26    23216    0
P50

 36 麦肯锡-上柴的战略咨询

SHD/001211/SH-FR(97GB)*主要议题上柴公司总体战略 上柴的战略选择 上柴自身应采取的改进措施 OEM合作 上柴业务发展战略 4. SHD/001211/SH-FR(97GB)*上柴战略选择框

2011-07-09    7869    0
P50

 XX制定制胜的公司战略

SHD/001211/SH-FR(97GB)*主要议题上柴公司总体战略 上柴的战略选择 上柴自身应采取的改进措施 OEM合作 上柴业务发展战略 4. SHD/001211/SH-FR(97GB)*上柴战略选择框

2009-11-17    10351    0
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 员工安全教育培训ppt

的风险评价可能的危险、危害因素能造成多大的伤害。这种因素将造成多大损失,能否接受。针对不能接受的伤害采取安全预防措施保持良好的安全状态 13. 什么是安全?第一章在穿越马路前,左右看看有没有上下行的汽车有上下行的汽

2019-02-23    1842    0
P34

 蓝色系打赢新型肺炎疫情防控知识课件模板

难等急性重症呼吸道感染症状,均出现肾衰表现 目前尚无特异性治疗措施,主要采取对症支持治疗 虽然病毒的传播能力尚不清楚,但由于为新病毒,建议遵循高传染性严重呼吸道感染疾病的指南进行病例管理严格的呼吸道疾

2020-03-20    11921    1
P73

 自密实混凝土技术交流

上料工艺:对于新进场高含水率河砂或因排水不畅导致 砂仓积水的,建议装载机上砂前,先对砂仓中河砂进行预混。 自密实混凝土生产质量控制关键:搅拌站操作手。建议 各搅拌站设立自密实混凝土生产专职操作手,定人定岗。在

2018-12-10    1658    0
P6

 水绿色商务风通用计划总结PPT模板

Contents公司基本情况 2013年计划执行情况经营发展内外部环境分析重点工作及主要措施2014年管理建议 3. 目录 | Contents公司基本情况PART 1 4. 公司主营业务9iPPT专

2011-07-22    22599    0
P59

 农产品质量安全监测任务与实施

和趋势,确定危害因素的分步,发现存在的问题,为开展农产品质量安全风险评估、标准制修订和采取相关监管措施提供依据。 ----例行监测、专项监测、普查。例行监测专项监测普 查 14. 工作布局:对全国31

2019-12-13    1162    0
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 审计准则培训人际关系ppt

处理人际关系。 内部审计机构负责人应当定期对内部审计人员的人际关系进行评价,并根据评价结果及时采取措施改进人际关系。 10. 处理人际关系的方式和方法 一、沟通的类型 二、沟通方式 三、人际关系冲突的原因

2018-09-28    1498    0
P126

 ××房地产公司管理体系最终报告B

合资企业,人事管理应在原中远房地产的管理体系上进行全面的设计与定位。 4. *对天麟人事制度的总体建议董事会、运营团队全体应统一认识并决心建立完整的现代化的人力资源管理系统 迅速理顺现有员工的劳动合同关系,建立正常的劳动管理机制

2010-07-09    7103    0
P48

 103非HR的人力资源管理-48页

实施绩效评估确定评估目的并列出讨论提纲 对照绩效目标,分析绩效(表现记录) 讨论存在问题的原因及成功的原因 对今后应采取的措施达成共识,讨论进一步提高的方法 对谈话进行总结,对员工取得成功的能力表现予以肯定Date16 17

2010-04-25    21977    0
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