实达总体报告
1. 项目总结报告一九九八年十月六日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980929/SH-FR(97GB)
2009-05-13
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P129 P129 项目总体报告
1. 项目总结报告一九九八年十月六日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980929/SH-FR(97GB)
2011-04-05
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P34 个人时间管理
1. 個人時間管理 演講人：廖慶榮 教授 現 職：國立台灣科技大學 工管系教授 學 歷：美國賓州州立大學 工業工程博士2. 經歷、著作 經歷 國科會 工業工程與管理學門 召集人（現任） 台灣科技大學 管理學院 院長 台灣科技大學 管理研究所 所長 工業工程學刊 總編輯 著作 個人時間管理（遠流） 作業研究（三民） 研究報
2011-03-07
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P11 个人简历（11页）
1. 姓名My SkillEmail:wodemingzi@126.com Tel:1388888888技能1技能2技能3技能4技能5技能62. 姓名Email:wodemingzi@126.com Tel:1388888888My Skill技能1技能2技能3技能4技能5技能6
2012-05-16
27409
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P8 个人简历(适合女性)
1. 在此添加标题2. 目录页这里填写二级标题第一页1234在这里添加标题内容在这里添加标题内容在这里添加标题内容在这里添加标题内容3. 文章页这里填写二级标题第二页4. 文章页这里填写二级标题第三页在这里加上小标题壹这是一看就知道要加什么了
2011-06-26
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P47 个人所得税解读ppt
1. 中华人民共和国个人所得税法实施条例个人所得税专项附加扣除暂行办法汇报人：风云办公 2. 目 录01个人所得税法实施条例 修订情况02个人所得税法实施条例 全文解读03个人所得税专项附加扣除 暂行办法CONTENTS
2019-12-26
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P44 xx—XX战略报告
Staff运营系统 Systems核心技能 Skills这里主要考虑的是员工队伍作为整体的特性，而不是每个员工的个人情况领导风格是指企业的经理层集体在管理上的特征和一系列独到的做法运营系统是指企业业务和日常事务处理
2012-11-25
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P48 2019年度履行主体责任情况报告年终总结报告PPT
1. 履行主体责任情况报告2019基层党委党支部这里输入您的党支部名称 2. 前言今年，单位全面贯彻落实党的十九大精神，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习领会习近平总书记系列讲话，深入
2019-03-19
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P12 个人业务在资产业务推动
1. 个人业务在资产业务中的推动 管理部个人银行部 2. 一、个人客户经理的角色定位个人银行员工的角色高低复 杂 性 时 间存取款金融产品 销售人员个人 理财顾问财务 规划师目前的位置目前的位置下步的目标下步的目标
2012-04-22
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P61 个人职业规划与管理PPT
1. 员工培训版个人职业规划与管理 2. 目录职业生涯规划职业生涯的内容职业生涯管理职业生涯规划的意义 3. 职业生涯规划 = 确定人生目标 + 探索实现方法 4. ■张明是重点大学的高才生，一毕业
2019-04-26
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P27 个人商务策略
1. 个人商务策略 ——CRM与个人商务能力的提升 深圳市红日东方管理咨询有限公司 深圳市今见信息技术有限公司 2. 什么是客户关系管理(CRM)？客户买单企业经营经营企业客户客户视角客户利润关系优化
2010-09-02
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P55 【咨询报告】麦肯锡-黑龙江庆新油田业绩管理报告-54页
1. 机密业绩管理流程二00二年十二月二八日此报告仅供客户内部使用。未经思倍弛公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国黑龙江庆新油田有限责任公司0 2. 议 题业绩管理是实现公司战略的关键环节
2010-05-09
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P70 远卓的咨询报告
1. *建立中国一流的 自动控制技术解决方案服务商2000年12月 深圳深圳KKK股份有限公司 此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密 2. *引言 本项目建议书是第二版。
2012-03-02
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P6 个人简介材料
经济管理（本科） 【目前岗位】 XXXX大区副经理 做人： 做事：【自我格言】【基本资料】第一部分 个人简介照 片诚信 专业 专注 执行 创造 尊重 2. 2--五年市场一线实操: 2004/01 --
2011-02-02
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P15 工作分析报告、绩效管理—提升自我的工具
1. 工作分析报告、绩效管理 —提升自我的工具 2. 工作分析报告的意义和目的 一、发现和培养人才； 二、集思广义，及时发现工作中的不足，避免少走弯 路，及时解决问题； 三、主要是要让各职员养成一种好的工作习惯，学会
2012-12-04
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P68 市场系统咨询报告
1. *市场系统咨询报告—派力项目组— 2001年5月 2. *目录市场策略 市场部组织架构 市场系统管理平台 3. *第一部分：市场策略 4. *营销战略思路战略规划需要解决的关键问题： 液体奶业务
2010-12-13
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P15 学生课题开题报告
1. *学 生 课 题 开 题 报 告 2. *报告内容一、课题组成员介绍二、简要背景说明三、课题研究目的与意义四、活动计划五、预期成果六、英文概要 3. *组长：XX性别：X性格：开朗、 办事认真、
2010-03-14
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P56 文化启动报告
Tong_Kickoff Phase 2 第二阶段：企业文化再造和人力资源体系优化方案设计 项目启动会报告 3. *Yu Tong_Kickoff Phase 2This document was created
2012-10-05
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P96 【咨询报告】南方略营销-2008年台州清华紫光绩效考核报告 95页
1. 绩效管理报告台州清华（紫光）机电系统营销咨询项目2008年8月 . 台州南方略营销＆品牌咨询机构 · 工业品营销研究中心 2. 清华机电绩效管理体系设计流程 一 绩效管理机构二 绩效考核内容三 绩效管理周期六
2011-04-11
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P76 联想文化报告
1. 联想文化报告 访谈、案例、诊断和体系联想电脑公司文化课题组 2001-2-11Date1 2. 阶段报告 多层访谈：成功经验、强点、问题； 文化案例：发展阶段、框架、体例； 实证诊断：价值体系、轮廓、效应；
2012-04-06
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