2012年中国汽车市场销量报告&数据分享
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业务中断 产品/服务失败 环 境 健康和安全 商标/产品名侵蚀营运 价 格 合同执行 衡 量 结 盟 管理报告环 境 风 险流 程 风 险决 策 信 息 风 险财务 预算和计划 完整性和精确性 会计信息 税 收
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资料研究访谈调研目标: 完成对当前自营厅管理制度的诊断及优化思路设计 主要任务: 内部研讨 现象归纳 问题诊断 报告撰写内部诊断5月25日6月9日7月9日6月23日目标: 明确管理办法的主要思路及关键设计要点 主要任务:
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要考虑销售期间的重大事件发生的影响每月要向营销部门主管及总经理提交各产品占总销售额的比率以及主导业务资产销售率 每季/年度要向总经理提交全部财务预警指标分析报告,针对问题提出解决办法安排投融资计划 安排应收帐款、预付帐款、库存等
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内部管理指标 客户(选择)指标 学习和成长指标内容由集团相关专业职能部门给出考核意见,组织人事部汇总提交所在公司董事会审议裁定实施基于集团战略的实现 集团管理重点的落实 对经营班子集体考核 考核指标客观可量化原则
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