客户开发与维护ppt
【持续不断的客户需求与客户纠纷】 是客户给了我们为其服务的机会,而不是我们给了他们满足需求的恩惠。 【新客户、新需求;服务持续改进的动力】 客户不是外人,他们是我们业务不可或缺的一部分。 【加油站卖油;客户服务流程】 客户并不是呆板
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【持续不断的客户需求与客户纠纷】 是客户给了我们为其服务的机会,而不是我们给了他们满足需求的恩惠。 【新客户、新需求;服务持续改进的动力】 客户不是外人,他们是我们业务不可或缺的一部分。 【加油站卖油;客户服务流程】 客户并不是呆板
度又被奥运抢去了眼球。 10. 产 品 ◎“酒店式服务公寓”,这不是一个新鲜的产品类型 ◎ “Loft”,也不是一个新鲜的产品概念 ◎ 酒店式服务的服务机构及品质的不确定性 ◎ 1340套的大体量,一年内消化,月均120套的压力
1997年,蓝道公司已分别在北京、广州、安徽、福建设立公司,形成全国服务网络。 1999年至今,蓝道承制中央电视台《大风车·风车转转转》栏目。 2000年形成蓝道品牌营销服务联盟,综合专业资讯,为高速发展的中国企业提供综
1997年,蓝道公司已分别在北京、广州、安徽、福建设立公司,形成全国服务网络。 1999年至今,蓝道承制中央电视台《大风车·风车转转转》栏目。 2000年形成蓝道品牌营销服务联盟,综合专业资讯,为高速发展的中国企业提供综
体系和价值分配体系。 企业激励机制失效,不能吸引和留住一流优秀人才,破坏了企业的动力系统。 4. 提升管理能力,打造核心团队奇正的近期战略重点: 5. 二、业绩考核希望达到的目标规范管理,明确权责,
体系和价值分配体系。 企业激励机制失效,不能吸引和留住一流优秀人才,破坏了企业的动力系统。 4. 提升管理能力,打造核心团队奇正的近期战略重点: 5. 二、业绩考核希望达到的目标规范管理,明确权责,
体系和价值分配体系。 企业激励机制失效,不能吸引和留住一流优秀人才,破坏了企业的动力系统。 4. 提升管理能力,打造核心团队奇正的近期战略重点: 5. 二、业绩考核希望达到的目标规范管理,明确权责,
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。 6. 习近平人民至上思想理论体系的主要内容01始终把人民放在心中最高位置,牢记为人民服务的宗旨“‘为人民服务,担当起该担当的责任’,人民把我放在这样的工作岗位上,我就要始终把人民放在心中最高的位置
体系和价值分配体系。 企业激励机制失效,不能吸引和留住一流优秀人才,破坏了企业的动力系统。 4. 提升管理能力,打造核心团队奇正的近期战略重点: 5. 二、业绩考核希望达到的目标规范管理,明确权责,
馈 工作,改进和提高管理人员的管理能力和成效,促进 被考核者工作方法和绩效的提升,最终实现组织整体 工作方法和工作绩效的提升。保证企业战略 目标的实现绩效管理是传递公司战略目标的有效载体。通过绩效 目
育群众、关心群众、服务群众“最后一公里”的重要举措。什么是新时代文明实践中心 5. 2018年8月21日 习近平总书记全国宣传思想工作会议上强调“推进新时代文明实践中心建设,不断提升人民思想觉悟、道德
业的可持续发展基于能力的人力资源开发和管理系统4 5. HR的定位HR是公司战略和业务的支持系统,服务于公司战略和业务目标的实现。 人力资源管理系统是公司组织管理系统的一个子系统。 人力资源必须切入公
要地位,在这会发展的每个进程中都融入健康养生理念,以创建全国健康促进县为契机,大力推进全民健康管理服务。紧紧围绕“将健康融入所有政策”这一核心,逐步形成了“政府牵头,部门协同,示范引领,分类创建,广泛
*目录项目背景和项目目标 华彩咨询对组织优化与执行力建设的认识和思考 项目主要实施流程、咨询工具与服务内容 阶段一:诊断与分析 阶段二:组织架构调整与责任体系梳理 阶段三:目标管理与考核体系导入 阶段四:执行力与效率强化
培训是指组织为开展业务及培育人才的需要,采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动,使员工不断的“①积累知识、提升技能;②更新观念、变革思维;③转变态度,开发潜能”,更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务,从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。
培训是指组织为开展业务及培育人才的需要,采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动,使员工不断的“①积累知识、提升技能;②更新观念、变革思维;③转变态度,开发潜能”,更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务,从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。
经营客户企业的可持续性发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益优异的产品与服务员工生产率与素质员工满意员工需求得到满足与个人价值实现企业人力资源产品服务的提供企业人力资源开发与管理系统 企业经营价值链 6. 人力资
深度分销的推进 第五部分 启示和思考 3. 前 言在某种意义上,深度营销是大多数中国企业必然的战略选择,目的是提升企业存在价值,从而在价值链中获得核心地位,构造未来核心竞争力。 企业在实施过程中,必然要进行内部管
能否结合现有的业务流程做到更合理化? 现有的设备管理模式是否科学?能否提升效率? 人力处理环节怎样减少?怎样减少人员配置? 服务效率怎样体现?停机时间?怎样统计? 我们的需求? 7. 安全方面的需求: