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1. 第一章 物流的概念与内涵我国在20世纪70年代末期开始从国外引进物流的概念。20多年来随着我国理论界对物流理论的深入研究和企业的大量的物流实践，人们对物流的认识不断加深。 国家质量技术监督局20

1. 优质护理服务的内涵 2. 《卫生部关于加强医院临床护理工作的通知》 《2010年“优质护理服务示范工程”活动方案》 《住院患者基础护理服务项目（试行）》《基础护理服务工作规范》《常用临床护理技术服务规范》

1. 经济可持续发展的内涵 2. 可持续发展一般性理解 几个相关概念的演变过程 可持续发展带来认识上的几大转变 可持续发展的几个基本原则 现有可持续发展的学术理解内容提要 3. 关于可持续发展的一般性

1. 北京创原世纪信息技术有限公司管理提升刍议北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年4月指导性文本之三1 2. 目录前言 管理现状与问题分析 IT企业不断走向成功的要素 公司人力资源政策调整 对人力资源部主管的进言

1. 第一章 市场营销的内涵市场概念 相关理论 研究方法 营销内涵 2. 市场 3. 市 场 一般概念（时空）3 经济学概念（抽象）4 管理学概念（具体）5 现代概念6 4. 市场的一般概念(时空)

请举例说明为什么“物流是市场的延伸”？ 4.怎样认识物流成本和物流服务间的“二律背反”关系？ 5.“精益物流”的内涵是什么？ 6.物流现代化理念都包括那几个方面？请加以分析说明。 14. 7．请举例阐述物流与商流的关系。

1. 第三讲现代人力资源管理的主要内涵 ——管理“事”的含义 北京大学光华管理学院 组织与战略管理系 梁钧平教授 2. 讨论的主题 1．结构： 绩效与个人特性、组织环境之间的关系 结构影响行为（案例：情人啤酒）

2. 管 理 工 作 的 内 涵1.管理的意义： —透过他人完成组织赋予之任务。 2.管理工作的内涵： 管理功能：计划、组织、用人、 协调、 控制 管理责任：发挥管理功能，促使组织绩 效极大化。2UPCO-DL-干部训练

1. 提升个人执行力2004年度员工考核培训资料 2. 一、执行力的定义1、 执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程； 2、执行力可分为狭义与广义，

1. 第二节 商流与物流一、商品流通过程中三流地位的转变 商务是指以商品交换为中心的各种事物及管理活动，它包含商品从生产到交换，从交换到消费全过程中扣除纯生产和消费的各个方面。 从商务活动的演变历史看，首先是商品的买卖、然后是商业、贸易行业的兴起，再是商业贸易的管理，进而联系着商品的生产者与消费者。2. 商品交换中必然包

1. 学习 提升  —从读书开始郅永梅 2. 说 明 这不是一个讲座，只是把平时收集和积累的一些资料进行整理与汇总，加入了一些个人粗浅的观点，希望能够为大家今后的发展与提升提供一些值得借鉴的内容。 3

1. 管理执行力提升 2. 让我们一起来约定关闭手机或设置振动 坚持完成全天的学习 并且 睁开我们明亮的眼睛 敞开我们纯净的心灵 投入我们满腔的热情 支持我们同行的朋友 3. 团 队 规 则准时 全程参与

1. 奇瑞品牌提升之道一个定价十万元以下的中国汽车品牌如何借东方之子迈出品牌提升的第一步？“远看几十万，近看十几万，打开才几万”。新晋者如何突破品牌升级——摘自《通行广告界的九本护照》 2

1. 提升品牌登楼法培训讲座 2. 品牌定位之精髓，乃厚得精准，黑得到位！试想，在成千上万的竞争品牌当中，如何才能让自己的品牌脱颖而出呢？如果没有强效之法，一味地拼广告，到头来为别人做了嫁衣还可能浑然不觉呢……

1. 提升执行力实训手册郑春凌本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）

1. *提升高效团队执行力 2. *内容提要：第一讲：什么是执行力？ 第二讲：执行力是一个系统工程 第三讲：执行力的三大流程 第四讲：创建执行力文化 第五讲：要做执行型领导人 第六讲：提高执行力的“科学程序”

1. 快速提升礼仪、气质（增强社交的信心和魅力） 主讲：易彦 2005-1-311 2. 一、公司内应有的礼仪2 3. 第一条 职员必须仪表端庄、整洁。具体要求是： 1.头发：职员头发要经常清洗，保持清洁，男性职员

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定位的产品。◎ 品牌形象不变： 仍然以产品为主导，形象不清晰 ◎ 品牌VI系统不变： 在视觉上没有相应的整合与提升 ◎企业思维不变： 产品畅销就行，没有长远的考虑 5. 2、雅嘉现今面临的市场难题有销量，没形象，

1. 中层主管管理技能提升大知企业管理咨询有限公司 2. 我们的目标2 掌握领导的概念 明确领导者的主要职能 了解领导者基本素质要求 学会分析自身的领导风格 熟悉领导团队的六大要素 掌握培育下属的准则和方法