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진단결과满意度低的项目评价结果’00年 6月 本部 组织文化活动评价结果 5分为基准，满意度为3.5分，特别是领导力/ 信赖,职务/补偿体系领域的满意度低。福利制度 2.65与管理层的 Com. 信赖 2.72与事业、家庭、自身目标的调和

33. 第七原则：时间原则（续）看别人跳担不吃力； 开始的成功总是很小，不易看到，也是最难的。 一点开始时小小的领先会变成极大的优势，甚至是控制性的地位； 先到者可以定游戏规则。 坚持 34. 时间

1.  领导和决策艺术 李中斌 教授 2. 打造卓越领导力 统领企业扬帆远航 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. (本页无文本内容) 6. (本页无文本内容) 7. (本页无文本内容)

有效经营人才，建立竞争优势 华立集团人力资源总监： 严 正 2. 个人简介（严正）10年外企HR实战与顾问经验… 美国领导力研究中心认证讲师 华立集团 人力资源总监 浙江大学总裁班特聘讲师 国内著名实战派人力资源专家 授课

组织影响力 协调推进 领导力HR行政事物管理 HR专业知识 客户导向 有效的实施 HRe 技术员工代言人 有效沟通 组织协调 影响力 个人信用 战略 经营理解 客户导向 适应性 领导力日常/运作导向 未来/战略/业务导向

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创新、优化资源配置、提升核心竞争力等方式，推动企业实现持续、稳定的盈利增长。多元化发展持续增长战略通常包括多元化发展的思路，通过拓展新的市场、产品或服务领域，降低企业经营风险，提升增长潜力。 8. 通

部税务会计核算系统11 13. 集团总部制造 事业部采购 事业部营销 事业部财务管理部人力资源部信息化管理部物流管理部监察审计部行政管理部经营预算管理委员会研发 事业部内部运营总体组织架构流通 事业部建议组织架构方案基础管理事业部12

公司法人组织架构图12 14. 集团总部制造 事业部采购 事业部营销 事业部财务管理部人力资源部信息化管理部监察审计部行政管理部经营预算管理委员会流通事业部内部运营总体组织架构建议组织架构方案基础管理事业部13

织架构调整核心思想11 13. 集团总部制造 事业部采购 事业部营销 事业部财务管理部人力资源部信息化管理部物流管理部监察审计部行政管理部经营预算管理委员会研发 事业部内部运营总体组织架构流通 事业部建议组织架构方案基础管理事业部12

为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？ 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？ 为什么？……究其根源就是执行力问题！ 3. 什么是执行？“缺失的一环” 公司领导层希望达到目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距。

的实践者及信息化工作及生活的促进者。 二、联想是一个科技、亲和的品牌。三、联想发展的成功原因。四、联想未来成功战略。五、联想的电子商务、信息化。一、联想是现代化企业成功发展的实践者及信息化工作及生活的促进者。

的实践者及信息化工作及生活的促进者。 二、联想是一个科技、亲和的品牌。三、联想发展的成功原因。四、联想未来成功战略。五、联想的电子商务、信息化。一、联想是现代化企业成功发展的实践者及信息化工作及生活的促进者。

杰出的程度。不断创新和进步卓越不是一成不变的，而是需要不断追求创新、突破自我，实现持续进步。具备领导力和影响力卓越者往往能够成为行业或领域的领导者，具备影响他人、引领潮流的能力。 5. 实现可持续发展

转型与领导力建设，企业家与职业经理人，人治与理性、基于治理结构的人力资源管理） 5、从依赖潜规则走向阳光规则（凭能力凭业绩吃饭的阳光规则） 6、从点的创新走向系统创新（系统变革与创新能力的提升，企业整体竞争能力的提升）

290批次 7. 第二部分经营管理工作开展情况及成效 8. 主要工作开展情况及成效01经营业务稳步提升 （1）今年新开拓佛山市公安局、丹灶市场监督管理局、里水市场监督管理局、南海区环境运输和城市管理局

用户增长主要来自PHS用户的增长 固网语音业务收入负增长加剧，尤其是固定电话本地通话量和通话费收入已转为跌势。 业务收入之所以还有一点增长，主要得益于转型业务，但转型业务还需要花时间培育，还不能从根本上扭转企业的困难局面。 面对资本

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发掘你内在的领导能力 发掘他人内在的领导能力 发掘每个人的领导能力发掘你 内在的领导能力作你自己 领导力目标 面对改变，领导力目标 面对改变，我希望在那方面更主动 要加强的领导品质核心内容 3. 我的价值观： 我的基本价值观：