目标体系设计与绩效管理控制
中国人民大学工商管理硕士、职业心理学博士研究生 中国企业家联合会注册管理咨询顾问 香港光华管理学院特约培训师 中国卫星特约培训师 美国人力资源协会(USICA)授证讲师 德国汉斯.赛德尔基金会培训顾问 香港国际企业管理研究院注册人力资源分析师
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集团公司管理模式 案例分析 集团化管理的实施 3. 今日议题企业现状 问卷调查 问题总结 4. 新华信项目组第一阶段访谈及调查问卷说明 项目组共访谈公司员工41人,其中电力开发公司高层领导7人,中层领导8人,业务
模式,并进而形成对应的组织架构和部门结构。决不可以在不考虑战略的情况下,松散地、权宜地考虑主业发展问题。大的原则: 3. 目 录第一部分 理想事业部的主要管理模式 第二部分 黑龙江省辰能集团发展战略 第三部分
事业部 通过对重庆世纪文化大厦高水平、高质量、高效益的项目实施,将重庆世纪文化大厦建设成为沙区标志性建筑,并在此建设过程中,做好资本运营,完成集团资本的优良锐化。 通过该项目开发,使企业品牌在地产行业
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在应对变化、整合资源、创造价值方面领先一步 5. 集团的发展战略 立足于贸易和服务领域,在全面提升专业化经营水平和为客户提供全方位增值服务的基础上,通过战略投资和业务延伸,培育和发展贸易、医药和金融等
1. 企 业 组 织 结 构 再 造— 构 建 企 业 的 组 织 优 势 德 勤 咨 询 北 京 公 司 2001 年 4 月 1 2. 目 录 企 业 面 临 的 挑 战 企 业 组 织 结 构 再
(海量营销管理培训资料下载) 2. 绩效评价与管理是企业人力资源管理的核心,也是一个难中之难的问题。思考企业的绩效评价与管理问题要有系统思维,要基于企业人力资源战略去建立人力资源评价体系、引入评价机制、构建评价的技术平台。前
————— 2. 培 训 工 作 目 标 建立双赢式的培训体系 提升员工队伍的整体素质 提高公司整体管理水平 把公司建成一个学习型组织 为实现公司战略目标作贡献把因员工能力不足、态度不积极而产生的机会
华立集团员工培训与发展人力资源总监 严正 2. 培 训 工 作 目 标 建立双赢式的培训体系 提升员工队伍的整体素质 提高公司整体管理水平 把公司建成一个学习型组织 为实现公司战略目标作贡献把因员工能力不足、态度不积极而产生的机会
容量可管理性可用性可靠性技术 成熟度安全性小大传统业务和创新业务并存是转型期信息化建设的常态。二者在业务形态上存在差异,其IT建设的关注重点也不同。 6. 快速变革时代 业务&IT 呈现二种特性迥异形态稳态业务特征业务模式:成熟稳定
0-30年代)进一步论证了李嘉图的观点:提出一个国家的比较优势主要是由在生产方面的诸要素如资本、劳工和资源的相对丰裕和缺乏(丰裕程度或匮乏程度)决定的,再次基础上开展国际分工,区分出资本密集型国家(发
任何文件,包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》 您对本项目建设书如有任何疑问,请与新华信管理咨询顾问联系。 张江燕:010-64606868-315; 13501363200;
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