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五大体系和法务、基建、审计和内控四大一级部门（职能部门）。 （二）人力资源介绍 人力资源作为华为核心竞争力之一，从 1996 年开始实行了较大规 模的改革。人力资源从业人员一般按照事业部规模进行设置，一般超

舞台上展示 自己、锤炼自己、提升自己。如果有幸得到各位领导和同志 们的信任和支持，我将迅速找准自己的位置，做到尽心尽力、 尽职尽责，努力做好工作。 一是强化学习意识，提升能力素质。我将遵循习近平总 书

Lan Note， Lan Power Bank 和其他配件。我们直接向客户销售以保持我们的价格竞争力。2015 年在中国销售了近 7000 万部手机，并在台湾、香港、新加坡、马来西亚、菲律宾、印度推出了产品和印度尼西亚，我们已

，统计中用人力资源率表示。[答案]错 人力资源管理信息系统不能降低人力资源的管理成本和增强企业的竞争力。[答案]错 人力资源管理战略与组织战略之间具有相互依赖的互动关系。[答案]对 人力资源规划包括组

络制定行程细节和时间表。 管理职责：无 受到的监督：直接 25%——普通 25% 外部联络：顾客，业务经理，旅行部门 设备使用：电话，IBM 电动打字机，电子计算器，复印机，录音机 3E 薪酬设计 第

制度改革的系列 安排部署，紧紧围绕年度工作要点，推行网上信访、推进积案化解、推开信访改革、 推动业务提升，群众诉求表达的渠道更加优化畅通、事要解决攻坚化解的行动实现精 准发力、信访制度革新的举措逐步斩

版不适用于本细则。凡是不 注日期的引用文件，其最新版本适用于本细则。 GB 12904 商品条码 零售商品编码与条码表示 GB/T 12905 条码术语 GB/T 12906 中国标准书号条码 GB/T

（共 11 页） 19.（9 分） 一水果经销商购进了甲、乙两种水果各 10 箱，分配给 A、B 两个零售店销售。预 计每箱水果的盈利情况如下表： （1）A、B 两店各配货 10 箱，其中甲种水果两店各 5

很容易挥发掉，所以家庭在购买、保存和使用碘盐时应该注意下 面一些问题： 1）.购买碘盐时，应到正规的商场、超市或碘盐零售定点单 位购买，千万不要随意购买流动摊贩的私盐或无碘盐。 2）.不要存放时间太长，随吃随买。 3）

理体系，以满足用人单位职 业病危害的控制、劳动者合法权益的保护、社会的需求，提高我院的技术服务 竞争力。 根据《中华人民共和国职业病防治法》 、《职业健康监护管理办法》 、《职 业健康监护技术规范》 (GBZ188-2007)

生活质量指标 D.经济发展指标 18.世界银行组织认为，可持续城市是指一个(ABCD)的城市。A.有竞争力 B.治理和管理良好 C.适于居 住 D.银行信赖的 19.构建敏捷城市，要做到(ABC)。A.信息敏捷

假设管理者承担起人力资源管理责任，胜任人力资源管理者角色，人力 资源管理就深入、渗入到一个组织的所有职能和业务领域。 从这个角度看，人力资源管理透过管理者，最终 与组织的所有职能和业 务管理“一体化”了 。

的内容，简简单单的标题，很直接。） 理由有三：一是有基础。在×、×工作四年多时间来， 我接触、了 解、熟悉了许多×基础业务和中心工作，这四年的工作让我成长迅速，收 获颇丰。二是有思考。四年来我草拟、讨论、研究、制定了一系列的工

南宋有宰相 63 人,进士出身的有 48 人。唐宋时期的这一变化()。 A.确保了官员廉洁从政 B.提升了政府行政效率 C.构建了平等政治体系 D.影响了社会价值取向 30.辛亥革命前后,中国思想界仍采

手” 强化第一责任意识，当好第一责任人；班子成员严格落实“一 岗双责”，既抓好分管处室和联系单位的业务工作，又抓好党 风廉政建设。　　 　　6.加大追责问责力度。对于执行政治纪律和政治规矩打 折扣、搞

批文等。 四、购进首营品种或从首营企业进货时，业务部门应详细填写首营品种或首营企业审批表， 连同以上所列资料及样品报质量管理部审核。 五、质量管理部对业务部门填报的审批表及相关资料和样品进行审核合格后，报企业分管质

拓边界吸用户，切入不同圈层。如第一梯队视频网站腾讯、爱奇艺 布局动漫，网易动漫、快看漫画、有妖气孵化动漫 IP 并做产业链布 局提升动漫 IP 变现价值以及围绕 Z 世代用户运营的垂直细分平台 B 站。2017 年漫画付费的市场规模由

经济全球化。吉利集团抓住了历史机遇,充分发挥了经济全球化的正面效应,加强了 与各国的经济技术合作,合理配置了资源,提高了企业的竞争力。 解析 吉利控股集团的发展历程充分体现了经济全球化的特征,本题围绕经济全球化的意义 回答,答案应紧扣材料进行分析。第2

理提出中国方案，贡 献中国智慧。 （3）增长智慧：中国广泛参与国际事务，在承担责任中不断积累经验，提升能力，增长智慧。 （4）实现智慧：积极参与全球治理，主动承担国际责任，既尽力而为，又量力而行。 4

时，在各项制度的制定和形成时要把握和遵循的苦干原则现特作以下阐述。 1．适用性原则 制定的制度要从企业的实际出发，根据本企业的规模、业务特点、行业类型、技术特性及管理 沟通的需要等方面考虑，制度要体现企业特点，保证制度规范具有可行性、适用性，切忌不切全实