经理人管理技巧目标与绩效管理
開拓一百家連鎖店以達成 經濟規模 整頓及關閉不具競爭力的 連鎖店/事業積極投入研究發展 重點人力素質提升 國際化人才的培育 取得某項技術合作 9. *目標與戰略的關係 目標 (Objective) : 我們要做什麼
2010-09-01
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P73 P40 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計（三）》40頁
源与能力分析 2. 组织设计需要系统地考虑影响系统竞争力的各项因素，最终目的是提高企业总体竞争能力提升总体 竞争能力餐饮业由于连锁经营的快速发展，已进入群雄争霸阶段，洋快餐纷纷登陆中国市场，中式正餐也
2012-07-07
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P94 设计的需要动机理论和应用ppt
人的生理特性、生活阅历、文化、精神需要都有很大的关系。 4．尊重的需要 对他人尊重和被他人尊重能够提升一个人的信心、成就感，每一个人都希望自己有稳定的社会地位，要求个人的能力和成就得到社会的承认。尊重
2019-03-26
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P11 海尔管理藏经阁
长 三 只 眼 睛 第一只眼睛是盯住企业内部员工，使企业员工对企业的满意度最大化；第二只眼睛是盯住企业的外部市场，盯住用户，使海尔的用户对海尔的满意度最大化；第三只眼睛是盯住企业的外部机遇，盯住国外市场，使海尔融入全球一体化。
2010-12-16
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P13 平衡记分卡（Balanced Scorecard）概要
Scorecard）概要企业资源管理研究中心（AMT） 整理 2. 学习与成长 - 雇员满意度 - 团队精神 - 信息利用程度 财务 - 成本最优 使命 愿景 战略 客户 - 客户满意度 内部运营流程 - 有效的内部控制 - 有效的供应商管理
2012-12-20
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P13 平衡记分卡b
Scorecard）概要企业资源管理研究中心（AMT） 整理 2. 学习与成长 - 雇员满意度 - 团队精神 - 信息利用程度 财务 - 成本最优 使命 愿景 战略 客户 - 客户满意度 内部运营流程 - 有效的内部控制 - 有效的供应商管理
2009-08-05
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P17 绩效考核表填写范例1
研发类考核表 示例1 10. 研发类考核表 示例2 11. 研发类考核表 示例3标准含糊，应有满意度调查作为评价依据，例如：满意度达到85% 12. 职能类考核表 多数职能类工作的考核难以找出准确、量化的评分标准
2012-10-04
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P41 【研究】薪酬和职业发展调查
兼职工作的年均总报酬为2,158美元*统计结果百分比是基于从事兼职工作的回复者人数；以上货币单位为美元 24. 工作满意度及 工作环境24 25. 回复者每周的工作时间平均为48小时*包括加班时间 26. 在过去一年,
2010-07-02
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P13 【课件】平衡计分卡-AMT
Scorecard）概要企业资源管理研究中心（AMT） 整理 2. 学习与成长 - 雇员满意度 - 团队精神 - 信息利用程度 财务 - 成本最优 使命 愿景 战略 客户 - 客户满意度 内部运营流程 - 有效的内部控制 - 有效的供应商管理
2011-02-09
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P65 66《人力资源管理与组织发展》
经济 23. 管理的基本原理 注重发展还是选择 小组绩效还是个人绩效HRM战略背景 24. 挑选、提升与安置 报酬（奖赏）过程 管理发展 评估过程人力资源循环 25. 选材绩效培养奖励评估人力资源管理循环
2012-09-11
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P65 24 人力资源管理－组织发展
经济 23. 管理的基本原理 注重发展还是选择 小组绩效还是个人绩效HRM战略背景 24. 挑选、提升与安置 报酬（奖赏）过程 管理发展 评估过程人力资源循环 25. 选材绩效培养奖励评估人力资源管理循环
2012-07-02
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P68 人力资源策略与组织发展
经济 27. 管理的基本原理 注重发展还是选择 小组绩效还是个人绩效HRM战略背景 28. 挑选、提升与安置 报酬（奖赏）过程 管理发展 评估过程人力资源循环 29. 选才绩效培养奖励评估人力资源管理循环
2009-10-12
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P65 193人力资源管理与组织发展
经济 23. 管理的基本原理 注重发展还是选择 小组绩效还是个人绩效HRM战略背景 24. 挑选、提升与安置 报酬（奖赏）过程 管理发展 评估过程人力资源循环 25. 选材绩效培养奖励评估人力资源管理循环
2011-12-18
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P36 上海外服人力资源外包内部报告
，要求外包 商提供更便捷的服务方式，加强服务反馈，提高服务流程的可 控性和透明度，从而提升客户管理层和雇员的满意度. 外包商的任务是加强能力建设，基于现代化技术平台，建立多 元化的客户服务体系，加强服务信息的主动反馈，同时强化服
2009-12-16
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P65 人力资源管理与组织发展
经济 23. 管理的基本原理 注重发展还是选择 小组绩效还是个人绩效HRM战略背景 24. 挑选、提升与安置 报酬（奖赏）过程 管理发展 评估过程人力资源循环 25. 选材绩效培养奖励评估人力资源管理循环
2009-06-08
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P65 《人力资源管理与组织发展》
经济 23. 管理的基本原理 注重发展还是选择 小组绩效还是个人绩效HRM战略背景 24. 挑选、提升与安置 报酬（奖赏）过程 管理发展 评估过程人力资源循环 25. 选材绩效培养奖励评估人力资源管理循环
2009-10-18
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P143 100+爱奇艺史上最牛逼视频手机发布会PPT（完整版）
来源：2014年2月艾瑞MUT数据 15. 视频改变生活 16. 超过60%的流量来自移动端 17. 用户满意度低 18. 画质差音质差片源差 19. 播放卡顿续航短内存少 20. 屏幕小握持感差操作不便 21
2009-01-22
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P68 科技型企业的绩效管理
每个員工的平均销售及获利比率名列前茅。 有严格的程序使资源转移到产品发展的计划上，并发挥最大价值。 在创新方面的投资能大幅提升公司的整体价值。 7. 二 绩效管理的概述绩效（Performance），也称为业绩、效绩、成效，
2011-02-06
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P115 绩效管理研讨
I2最佳加盟团体 I3完整的绩效 I4库存品 I5产业成本的领导者 I6准时人员使用效率 C1持续针对特定客户的满意度 C2建立与经销商的良好关系F1资本报酬 F2既有资产的利用 F3盈余 F4产业成本的领导者 F5利润的成长
2009-10-24
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P42 关于全面从严治党和反腐败斗争的精神解读
过去五年反腐败工作的逻辑起点04少数领导干部理想信念动摇，宗旨意识淡薄，缺乏艰苦奋斗精神，严重脱离群众，形式主义、官僚主义和铺张浪费问题比较严重；05个别领导干部无视党纪国法，甚至严重违法乱纪。反腐倡
2019-04-10
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