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 152强化人力资源管理,提升组织竞争力

中、長人力資源規劃的需求。 如內部有足夠的核心人才雖可滿足或發展為核心人才,應該為這些未來核心人才兩件事: 為他(她)們進行職涯規劃,及接班計劃。 為他(她)們提供訓練與發展機制。 7. 參、以核心

2012-02-19    15799    0
P79

 【咨询报告】和君创业-奇正藏药 薪酬管理咨询报告-78页

1. 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制奇正藏药

2010-06-13    3717    0
P41

 麦肯锡给上广电的人力资源管理创新方案-中期

薪酬水平1确定薪酬水平的根据 -岗位评价 -行业和市场薪资水平 调查 -竞争激烈的程度 2原则 -按业绩付酬 -按能力付酬 -岗变薪变等 14. *薪酬设计的具体流程 质 量 控 制岗位分析岗位评估职等职级市场数据分析薪酬结构设计

2009-01-19    19045    0
P80

 战略规划培训2-如何年度计划 卢强

初步了解制定战略规划、年度规划的 方法论为什么培 训 目 标 3. 第一部分、为什么规划 第二部分、规划些什么 第三部分、预算培 训 内 容2 4. 第一部分:为什么规划为什么 5. 1、想着打,而不是蒙着打

2011-06-08    17241    0
P69

 【实例】某创业投资有限公司-2007年度薪酬设计方案-69页

1. 2006年10月16日XX创业投资有限公司 薪酬激励方案(讨论稿) 2. *一、设计思路与策略 二、薪酬结构设计 三、薪酬等级设计 四、薪酬实施 五、激励方案设计 六、员工发展计划目录 3. *

2011-08-19    31070    0
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 坚定理想信念 一名合格共产党员ppt

1. (本页无文本内容) 2. 坚定理想信念 一名合格共产党员 讲课人:高中华 xx县人民医院党总支书记 3. 学习要点: 入党积极分子必须认真学习、深刻理解和全面把握党的性质 首先,要从党是“两个

2019-04-21    4148    0
P117

 严正-如何借助胜任素质模型确定培训需求

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l

2012-12-09    23066    0
P51

 【咨询报告】和君创业-奇正公司 业绩考核咨询报告 51页

1. 此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司 业绩考核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的

2012-02-12    5750    0
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 和君创业-北京某地产企业发展战略咨询报告

的发展机遇和挑战,××在此时选择进 入房地产是前景的,但是要求××必须紧紧把握形势,抓住发展机遇,提升企业核心竞争力,以迎接 新时代的挑战; 3、建筑行业虽然整体利润偏低,但建筑业作为国民经济的支柱产业之一,现阶段也有发展机遇和挑战。

2012-03-09    12567    0
P33

 061新华信---江苏移动素质模型咨询草案

1. 江苏移动 素质模型咨询草案0 2. 目 录一、素质模型咨询概述 二、项目实施步骤 三、新华信相关咨询案例 四、新华信管理咨询简介 1 3. 在组织资源的独占与差异化使用越来越难的竞争环境下,企业

2009-06-25    11857    0
P79

 2011-说服力,工作型PPT该这样(逻辑篇)-@秋叶语录

我的PPT是这样制作的不妨利用下思维导图对了,这个软件叫Mindmanger 6. 哪些场合适合用PPT?6有的高手是这样PPT的比如这样: 7. 设计理念文字优化图片美化图表设计逻辑构思动画特效关于PPT逻辑构思 定位策划

2009-01-17    29557    0
P85

 从心突破创造卓越人生——心理素质训练理论与实践

1. 心理素质训练 2. ——悉尼奥运会中国跳水队的表现与熊尼的作用 ——中国足球冲进世界杯与米卢的功劳 ——南韩围棋大师李昌镐的不输 ——真正的企业家的标准 关于心理素质的案例 心理素质训练 3. ——自知

2010-11-03    9573    0
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 绩效管理体系项目-个人能力评估模型(PPT_37页)

绩效管理体系项目绩效管理个人能力评估模型 2. 目录能力模型介绍 明确企业使命和核心竞争力 构架个人能力模型 通过集成的人力资源体系创造竞争优势 工作步骤 3. 1. 能力模型介绍 4. 如何招募适应不断变化的市场需求和公司发展战略的人才

2010-03-06    11444    0
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 【课件】安达信-为国泰君安的KPI绩效指标体系方法提案

IBM公司总体战略要求提高顾客满意度, 平衡分数卡体系随之调整。 “内部运营” 方面增加了“及时应答客户需求”的指标,这就提高了对员工能力的要求,进而必须相应调整“人员与发展”方面的指标。2001安达信公司版权所有 19. 目录绩效管理培训的目的

2011-03-18    30863    0
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 【咨询报告】和君创业-白沙集团薪酬体系设计方案-61页

原则薪酬确定 薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担;主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下,依靠科学的价值评价,对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。

2010-04-19    24157    0
P117

 三普利管理顾问-----价值战略与企业核心能力塑造

1. 价值战略与企业核心能力塑造林健安 讲授北京三普利管理顾问有限公司 2. Info@原链接已经失效或不安全 http://www.原链接已经失效或不安全 0577-86785633第 一 部 分 三普利价值战略的新思维

2010-10-12    30520    0
P65

 ALLPKU为某世界500强石油公司的组织结构设计全案

线代表企业管理水平,曲线越高,企业的管理水平越高 纵轴代表组织的效率,由低到高 横轴代表组织的控制能力,由弱到强组织目标控制力加强效率提高组织整体管理水平的提高是在有效控制的前提下提高组织运行效率,组

2012-01-06    14352    0
P47

 2012 金融业PPT该这么-轻松教程!@乌拉拉80

提高和增强终端管理控制能力 提高受训者的工作效益 加强终端销售团队的职业化 增强企业的沟通力和执行力培训不可以做什么? 解决不良体制所导致的管理问题 大幅度的提高受训者的工作能力 超越培训中“忘记”的鸿沟

2009-04-25    5449    0
P33

 五四运动100周年砥砺奋进新时代有为青年解读ppt

1. 纪念五四运动周年1919~2019砥砺奋进 新时代的有为青年 2. 五四运动是1919年5月4日发生在北京的一场以青年学生为主,广大群众、市民、工商人士等中下阶层共同参与的,通过示威游行、请愿

2019-05-06    2920    0
P91

 某咨询公司的薪酬方案与绩效考核体系

**级别评定问题描述设计依据各级别的薪酬构成浮动薪酬部分随业绩的变动范围按公司内各岗位所要求的知识技能、需要的解决问题的能力和承担的植物责任,将各岗位划分级别各级别员工的总薪酬应与市场标准具有可比性各级别员工总薪酬当中固定

2010-06-20    24813    0
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