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创意检查目的：在公司内部检查本创意工作： 确定是否符合本公司的水准与要求。 是否解决客户的问题，并准备开始提案的工作。 行动：向客户提案的前一天或前二天，AE要召集“创意检查小组”人员举行会议，在这个会议中，“创意检查小组

项 4. Page *WCSC-ASR-课程简介提出建议表明提案的好处与确认的需求相符 它不是您的提案或目标 您不提及提案的细节 您谈及提案的好处 这是一份陈述 “如果我能满足这些标准呢，我们可以继续讨论吗”？

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审计结果按照相关规定对相关责任者进行奖惩的权力监控权对管理方案（制度）执行过程进行监督和调控的权力提案权提出或编制管理方案（制度）的权力 22. 战略规划责权划分职责制定和调整集团总体战略职责为总部制

渐渐地，全公司助理人员越来越多，如果再加上公司推动许多项目，例如 ISO、TPM、TQC、QCC、提案制度、目标管理等等，许多公 司一不小心，间接人员一下子就会多出好多。 10. 这在景气好的时候，还

发业的飞跃和辉煌！ 3. 提案内容PART I XXX公司简介 PART II 圣名·国际时装城开业启动计划 PART III 活动预算 PART IV 执行监控 4. 提案内容PART I XXX公司简介

14001Health & Safety OHSAS 18001Six SigmaTRM品管圈标竿学习7 S提案制度循证医学临床路径病安指标流程管理RCA持续性 质量改进系统模型服务, 教学, 科研, 社区关系精益管理高质量

建立事前同意的广告公司作业目标（与品牌目标一致——年度设立、季度评估 监看了解客户对工作与过程的满意程度 针对客户事业作年度提案 - 增加品牌竞争地位 - 品牌发展的新机会 - 根据广告主要概念/标题提出促销活动点子10 11

在产品市场的范围内进行创新的思考14 15. 计划（2周）计划修正/确认（2周）创意发展（2-3周）创意提案（1天） 客户意见（1周）提案修正（1-2周）制作（4周+）客户+广告公司商讨 市场及传播目的客户市场简报+创意简报客户内部确认市场

华泰短号码传播方案提案灵思企划版权所有 华泰提案项目组 2003－8－20 2. AGENDA背景描述 整体思路及目标 阶段目标预估 提案 3. 序 言致谢 感谢华泰财产保险股份有限公司给予灵思企划提案机会。 方案基础

Business) 购买平台新业务 7. 销售过程&销售平台 8. 市场平台 9. 工作平台 10. 提案-- 渠道管理 11. 购买平台 12. 成功的销售平台 13. 预估计划销售收入目标： 100,000

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服務特色數 3.抱怨等候時間過長比率 1.員工滿意度 2.平均教育訓練時數 3.改造活動參與率 4.每人提案件數 5.資訊工具使用率 衡量項目之抽出策略績效平衡卡 管理系統的建構 23. 門診總數總營收IFTHEN策略績效平衡卡

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1. 嘉娜宝 AQUA2002年4月-- 2003年3月媒介提案电通传媒制作2001年12月1 2. 投放产品： AQUA 投放城市: 上海 媒介预算: 约 RMB 240万 计划A案: 集中80%预算在4-5

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1. 职责好战略实施不了， 好战略＝零 好提案推进不了， 好提案＝零 好项目执行不了， 好项目＝零 好培训落实不了， 好培训＝零 壮大的企业力量来源于中层，打破中层执行力的困境，才能打破企业再发展、再突破的瓶颈！

五、企业形象传播策略 六、品牌推广策略 自动售货的整合推广 二维码的整合推广 验钞机的整合推广 七、提案的核心概念 3. 提案说明 本提案仅提出整合传播的基本策略构想，有关创意执行、媒体策略、公关促销策略等具体方案，将留待执行阶段提出。

形成合理解决企业物流问题的框架 分环节、分部分剖析，物流解决方案明朗化 科学论证，形成完整的物流解决方案提案 三、 12. 2.参与物流服务投标产生 形成过程： 研究招标书，分析自身物流资源，结合环境条件，进行统筹考虑；