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1. 铝市场展望 2. 提纲目前铝市场的现状 2005年铝市场的基本面格局 2005年影响铝价涨跌的重点因素分析 个人的一些观点 3. 一，目前铝市场的现状宏观调整短中期利空长期利多 现货价格曾经较长时间低于平均成本

营管理方式，提高竞争能力 为其母公司制定公司成长重新明确了企业使命和抱负规划 建立了权责分明的董事会和组织架构 设计了严谨的战略发展、业绩评估和人力资源考核流程成立于XXXX年；现为XX上市公司 通过大量贷款获得迅速增长

（即增长率为-100%）时，评分为0，由该两点确定一条直线， 对增长率小于0时进行评分，下不保底。XX公司曲线管理方式 49. *预算线预警线整改线预警线整改线 50. *4.绩效管理的依据公司应朝哪个方向走？我们怎样才可以到达那里？我们需要在哪些

目前中国企业管理者不职业的现象 “热打仗、冷建设”；重业务、轻管理； 感觉管理，朝令夕改，令下属无所是从； 简单管理、方式粗暴，员工士气低落； 短视管理，追求部门最优，损害企业整体利益； 决策拍脑袋、考核凭印象； 事必躬亲，越俎代疱；

亦称还原论（或简化论）（reductionism）， 主张把复杂的人性现象分解为彼此独立的元素逐地加以探讨 20. （五）整体论与元素论问题 就个人与社会而言，又可分强调团体（group），例如霍布斯（Thomas

性假定不再适用。短期内实际变量与名义变量存在密切关系。 因而，我们建立一个新的总供给与总需求模型来探讨两个变量关系：一是经济物品与劳务总量，用实际GDP衡量；二是物价总水平，用消费者物价指数 （consumer

真实的你——看一张简单的资产负债表 找的就是你——企业那些资产需要投保 热情相拥——企财险、车辆险投保方式资产负债表——企业财务状况的快照    14. *想象中的你——并列排放的多斗柜资产总

重要性原则——是指在会计核算过程中对交易或事项应当区别其重要程度，采用不同的核算方式。 6. 四、企业日常经济业务事项的会计分录（一）资金投入与退出企业的会计分录 1、资金投入企业时 投资筹资时： 借：相应科目（如银行存款、原材料、国有资产、无形

因此，单利现值的一般计算公式为： PV0=FVn×1/（1+i×n） 6. （2）复利终值与现值的计算 在复利方式下，每期的利息均与本金捆绑作为下期计算利息的依据，即通常所言的“利上滚利” 复利终值的计算 复利终

1. 浅谈 工作室管理撰稿人：戴文元 2003年11月 东易日盛 CBDA6工作室 2. 提纲1. 工作室的定位 2.工作室的操作模式 3. 工作室的核心竞争力 4.工作室的发展方向 3. 1. 工作室的定位

价值观： 战略目标体系： 业务组合： 房地产业务战略： 开发业务 价值链上其他相关业务： 业务发展方式： 7. © 2005 Capgemini — All rights reserved March

国防经济（战略实施）军队建设八大支柱实战经验人口  混合作战价值观  军事外交前 言 5. 提 纲提纲 | syllabus1战略管理：打什么样的仗，建什么样的军队2按作战需求实现军队建设 3军事能力

或一批和所讲课程内容相关的书回来，走马观花、囫囵吞枣地一翻，更有甚者只翻目录；接着就构思出一门课程提纲；再接着就开始设计课程讲义了；哪怕知识不完善、体系不完整，不过他们并不害怕，在课程内容里面加入一些调侃的话或者一些浑话就行。

员工 尽快与被访谈者建立融洽关系：叫出对方的名字、简要说明来意、用浅显的语言提问和交流 使用结构化提纲（如方便可录音） 注意工作的常规性和偶然性 及时对访谈内容进行核实 21. 个体访谈的提问举例您所做的工作是一种什么样的工作？

员工 尽快与被访谈者建立融洽关系：叫出对方的名字、简要说明来意、用浅显的语言提问和交流 使用结构化提纲（如方便可录音） 注意工作的常规性和偶然性 及时对访谈内容进行核实 21. 个体访谈的提问举例您所做的工作是一种什么样的工作？

期举办，有可能的话最好固定下来集训时间不要与营业高峰时间、销售旺季相冲突每一次的培训班应采取集训的方式较易收效周培训例会由市场督导或区域经理组织 每月由市场推广部统一安排集训 6. How to tr

1. 牛 郎 织 女 （一）人教五年级上册 2. 1.画出不认识的字词，采用自己喜欢的方式自学。 2.小组内分自然段轮流朗读，检查读音是否正确。初读课文 3. 郎爹嫂辆歹罕纱妻托惯láng diē sǎo

念深入到公司一线员工中去  该观念如何用于中国？ 中国企业无论拥有怎样的所有制结构，无论是否是上市公司，都可以逐步设计并引入以价值为基础的管理4 6. 市场经济中的资本流动 工业 金融 服务业企业 资本提供者

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戴姆勒&克莱斯勒(DIAMLER & CHRYSLER)的例子关键问题领导机制 管理层结构不明确 方式 对等兼并还是收购 结构 2个独立的整合小组 执行 没有明确的通向成功的执行方案结 果未能实现协同效应