您在香当网中找到 11195个资源
P37 (2)法规的四个来源是政府立法、欧共体方面的立法、会计职业界的规则（包括《会计标准公告》、《财务报告准则》等）、股票交易所方面的上市公司规则。 10. 审计师的作用：对公司报表的编制是否符合要求—“真实”与“公允”发表意见。 真实—
P25 电子商务策略 欧洲一著名家电制造商 销售及市场策划 中国一家报纸 发行策略 一大型中外合资企业 机构重组 一上市公司 兼并整合策略 一食品处理机制造商 可行性研究 专业能力：战略，组织，市场，合资企业机构重组，电子商务
P25 电子商务策略 欧洲一著名家电制造商 销售及市场策划 中国一家报纸 发行策略 一大型中外合资企业 机构重组 一上市公司 兼并整合策略 一食品处理机制造商 可行性研究 专业能力：战略，组织，市场，合资企业机构重组，电子商务
P25 电子商务策略 欧洲一著名家电制造商 销售及市场策划 中国一家报纸 发行策略 一大型中外合资企业 机构重组 一上市公司 兼并整合策略 一食品处理机制造商 可行性研究 专业能力：战略，组织，市场，合资企业机构重组，电子商务
P25 电子商务策略 欧洲一著名家电制造商 销售及市场策划 中国一家报纸 发行策略 一大型中外合资企业 机构重组 一上市公司 兼并整合策略 一食品处理机制造商 可行性研究 专业能力：战略，组织，市场，合资企业机构重组，电子商务
P64 000 长期应付票据 无形资产 融资租赁 固定资产 4,000 土地 设备厂房 中国上市公司的股本结构 7. 二、财务管理在公司中的角色地位 总裁 生产技术 营销副总 财务副总 人力资源
P25 电子商务策略 欧洲一著名家电制造商 销售及市场策划 中国一家报纸 发行策略 一大型中外合资企业 机构重组 一上市公司 兼并整合策略 一食品处理机制造商 可行性研究 专业能力：战略，组织，市场，合资企业机构重组，电子商务
P25 电子商务策略 欧洲一著名家电制造商 销售及市场策划 中国一家报纸 发行策略 一大型中外合资企业 机构重组 一上市公司 兼并整合策略 一食品处理机制造商 可行性研究 专业能力：战略，组织，市场，合资企业机构重组，电子商务
P37 (2)法规的四个来源是政府立法、欧共体方面的立法、会计职业界的规则（包括《会计标准公告》、《财务报告准则》等）、股票交易所方面的上市公司规则。 10. 审计师的作用：对公司报表的编制是否符合要求—“真实”与“公允”发表意见。 真实—
P25 电子商务策略 欧洲一著名家电制造商 销售及市场策划 中国一家报纸 发行策略 一大型中外合资企业 机构重组 一上市公司 兼并整合策略 一食品处理机制造商 可行性研究 专业能力：战略，组织，市场，合资企业机构重组，电子商务
P25 电子商务策略 欧洲一著名家电制造商 销售及市场策划 中国一家报纸 发行策略 一大型中外合资企业 机构重组 一上市公司 兼并整合策略 一食品处理机制造商 可行性研究 专业能力：战略，组织，市场，合资企业机构重组，电子商务
P100 ②成文法：即制定法，是我国法律的唯一形式，同时也是英美法系的法律形式之一。 12. 第1章 法学基础知识 宪法：国家的根本大法，又称母法。 法律：基本法＋基本法之外的其它法律 我国制定法 行政法规：国务院制定的规范性文件
P10 每个人都有自己的特点，你能通过描写一个人的特点，让大家猜出他是谁吗？ 看谁写得最像！ 3. 想一想：列提纲习作指导1.他的长相 2.他的爱好 3.他的习惯 4.他的口头禅 4. 习作指导长相招风耳？双眼皮？薄嘴唇？高鼻梁？
P12 人民教育出版社五年级|上册 学习目标：1、知道班委会的职责分工与作用。 2、知道班委会委员应该具备的要求。 3. 自学提纲： 1、班委会的性质是什么？ 2、班委会的组织结构与职责是什么？ 3、我们应怎样选举班委会？ 4.
P6 5. 小组导读随机选定1人小组主讲：20~30 min 自定1人做补充发言：~15min 准备导读提纲：~2000字 导读要求 基本内容和主要观点 相关背景材料介绍 自己的观点和看法 回答同学提出的问题
P18 结合具体事例把合理利用时间提高效率的方法介绍清楚，并谈谈收获。 2. 交流前确定重点发言人，重点发言人可以简单的列出发言提纲，把你们组的好方法介绍给大家。 16. ★讲究做事的顺序 ★通过合作节约时间 ★注意劳逸结合 ★善于利用零星时间
P61 提议销售所需新产品建议排序提议现有产品与市场差距建议排序7 9. 了解业务单元战略和市场情况后，再探讨现有产品与市场差距，继而决定建议项目手机例子事业部战略迅速建立手机销售业务；3年达10%市场占有率
P61 产品与市场差距建议排序7-MISC(97GB)mobile 9. 了解业务单元战略和市场情况后，再探讨现有产品与市场差距，继而决定建议项目手机例子事业部战略迅速建立手机销售业务；3年达10%市场占有率
P20 运作模式：以研发项目（课题组）为核心开展研发活动；基本不做基础研究，重点对半成熟的技术进行合作、自主、委托方式进行开发。 管理重点：在2002年建立合理的集中性研发组织；建立研发激励机制（针对研发部门、中试生
P19 股权系统:分为上市型企业股权体系和非上市型企业股权体系。上市型企业以市值为导向，通常必须考虑股权激励。非上市公司以利润为导向，根据企业所处行业级自身特色决定是否做股权激励。 ➢ 关键点 ① 慎重与他人进行股权合作。