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 12影响力02

OBEDIENCE6稀缺逆反SCARCITY & RESISTENCE【让你更有影响力的六大原理】 3. 【如何更好地利用本书知识提高】了解理论观察他人实践提高让你的魅会说话! 4. 导读 INDRODCTION为什么我们会

2009-05-19    4720    0
P33

 13影响力-翟晓光解读

1. 影响力[美] 罗伯特·西奥迪尼 著 陈叙 译PPT制作/解读 @培训师翟晓光 2. 以上为书摘的解读目录。每个目录包含:互动呈现、现象解读、成因解读。前言影响力因本人才疏学浅如有解读不当之处,还

2010-01-20    4827    0
P36

 提高执行

1. 提高执行 刘继丰 Dec 2010 JA Solar 2. **摘自—《谁是全力以赴的人》 “1921年,美国畅销书作家彼得·凯恩出版了一本书,书中讲述了一个令人振奋的商业寓言故事。主人公

2011-08-01    21632    0
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 提高执行24原则

1. 提 高 执 行 24 原 则 世界级大公司员工培训教程 领导高效团队的精彩方略 『美』奥伦 哈拉里 2. 作者简介 美国国务卿 ,一位平民出身的实干派领导人,他的领导艺术和领导风格在企业界已

2011-11-04    9781    0
P87

 网络时代突发事件的舆论引导ppt

1. 网络时代突发事件的舆论引导 2. 第一部分 舆论与网络的基本特征 3. 相对于集体行动、社会运动和革命,舆论是一种潜在 的、预备式的力量,也即物理学意义上的势能。 这种势能,在表现形态上是流动不羁的“意见”;在转

2018-11-25    2950    0
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 上海方文化传播广告位资源介绍

公司简介上海方文化传播有限公司是一家致于地铁广告位媒体开发的专业广告公司,公司自成立以来成功开发了上海地铁1至10号线近百处高品质广告位,分布于上海各个区域,作为上海最大的地铁站外媒体提供商,方将在未

2009-09-20    28742    0
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 谈谈领导和执行问题ppt

1. 谈谈关于“领导”和 “执行”问题作者:XXX2019 2. 目录 CONTENT第一部分 | 背景第二部分 | 基本概念第三部分 | 评价的要素第四部分 | 需要解决的突出问题第五部分 | 结束语

2019-05-31    1641    0
P38

 如何利用互联网提高企业竞争

1. 如何利用互联网 提高企业竞争 2. 课程内容第一部份 互联网时代 第二部份 互联网与提高企业竞争 第三部份 建立自己的网络平台 第四部份 东方网景产品及服务介绍 3. 第一部份 互联网时代 4

2011-07-21    7845    0
P13

 工作壓與魅管理

第12章 工作壓與魅管理教師 XX 2. 第一節 壓的本質與來源壓是一種因為行動或情況 對個人的生理或心理能力要求 所產生的反應,其大小受人 和環境互動的影響 3. 造成壓的五個因子(工作)1

2010-08-17    8749    0
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 高效执行

**胡大平博士 亚洲十大培训师 学习型中国—世纪成功论坛四届演讲嘉宾 2003年被中国培训网评为最具影响力的50强培训师 浙江日报评为“最受浙江企业界欢迎的十大培训师” 2. **深圳市某企业管理咨询有限公司董事长、首席咨询师

2010-11-13    7539    0
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 构建领导

1. 构建领导 2. 一、领导的概念 1、领导与管理: A、管理:控制解决问题:尽量减少计划执行过程中的偏差,在企业重要领域带来预期效果。 通过正式或非正式手段较详细地监管计划执行结果,采用报告、

2009-02-13    3699    0
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 成功驱

1. 成功驱1 2. PMT—成就技能—成功驱成功是什么?实现自己有意义的既定目标2 3. PMT—成就技能—成功驱 拿破仑·希尔总结出成功的十七条定律 1、积极的心态(PMA黄金定律) 2、明确的目标

2012-02-18    16123    0
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 执行管理-

1. 执行管理 李路锋 2. 管理的思考为什么工作指令的执行往往会走样? 为什么高层的真实意图往往难以惯彻? 为什么策略相同,而效果就是不同? 为什么目标任务的实现总是要打折? 为什么职能部门应该自行解决的问题,总是要去找领导?

2010-05-02    30986    0
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 执行打造

1. * 执行打造 2. *案 例 华润集团总裁 宁高宁 上海申沃执行副总 干频 3. *问 题 从运营误区,判断以上三个流程的优先顺序。 战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人

2010-01-08    6475    0
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 人本管理与执行

人本管理与执行打造 高贤峰 晋江恒安 版权声明:此课件版权归北京政企人本管理研究院所有http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 人本管理与执行打造 第一部分

2011-11-11    17445    0
P34

 复习课件PPT

1. 第七章 复习课 2. 重力弹的作用效果的单位的三要素的示意图的定义物体间的作用是相互的一、关于 3. 一、的概念定义:物体对物体的______ 单位:______(N) 产生条件:

2019-02-21    1743    0
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 执行管理

1. 执行管理* 2. 执行的衡量标准衡量执行的标准是什么?*--按质按量完成自己的工作任务 3. 执行的检查案例:从韩国三星的崛起,反思我们对执行的态度*分析:你如何检查我们的执行 4. 执行力就是竞争力

2010-01-04    16779    0
P50

 魅领导

1. 『魅領導』汎奇國際管理顧問公司 MANAGIZER International Business Consulting CO.,LTD. 2. 魅領導現代經理人面臨的管理矛盾新領導模式領導人的特質領導v

2011-07-25    25777    0
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 执行

1. 企业执行教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第七模块如何把握科学的执行原理2 3. 图7-1:执行原理图3 4. 目  录短板原理:非28原则的100-1= 0 第一原理:处于第一位置的微妙事件

2009-09-16    2839    0
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 健宝公关策划方案

1. 健宝公关策划方案 时间: 2004.2.19 2. 目录(一)舆论环境具体内容1.1  正面意见 1.2  负面声音 1.3  舆论风向标问题研究2.1  界定事件 2.2  分析问题 2.3  明确问题公关目标3

2011-12-03    21696    0
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