开普化工战略规划2
——走变革与提升之路——北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年11月 北京河南开普化工发展战略规划 咨 询 研 究 报 告 2. 北京南洋林德投资顾问有限公司 开普化工发展战略咨询研究报告Page*目 录前
2012-04-17
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P78 P137 53 北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
1. 第*页特别说明 本报告是基于对XXXXX有限公司（以下简称XXXXX）的内部访谈、调查和对现有内部资料的分析，以及对政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析，
2012-03-21
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P137 北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
1. 第*页特别说明 本报告是基于对XXXXX有限公司（以下简称XXXXX）的内部访谈、调查和对现有内部资料的分析，以及对政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析，
2009-07-12
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P137 xx集团战略和组织结构报告
1. 第*页特别说明 本报告是基于对XXXXX有限公司（以下简称XXXXX）的内部访谈、调查和对现有内部资料的分析，以及对政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析，
2010-12-02
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P108 湘电广传媒企管人力咨询
Management Consulting*重要说明 本报告是新华信项目组在两周调研的基础上，通过对电广传媒股份有限公司（以下简称电广传媒）的内部访谈、问卷调查和现有内部资料的审阅，而提出的新华信对电广传媒企业管理和人力资源管理方面问题的初步分析。
2012-06-23
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P108 【咨询报告】新华信-湘电广传媒股份-企业管理与人力资源管理咨询项目 107页
Management Consulting*重要说明 本报告是新华信项目组在两周调研的基础上，通过对电广传媒股份有限公司（以下简称电广传媒）的内部访谈、问卷调查和现有内部资料的审阅，而提出的新华信对电广传媒企业管理和人力资源管理方面问题的初步分析。
2010-06-02
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P34 电力行业的改革背景
行业发展前景和趋势（国电 v地方）（机会、趋势） 黑龙江电力市场投资方向与投资控股公司经营模式 电力行业投资的关键问题（原则） 投资公司的经营模式 其他行业投资 培育和发展核心竞争力 举例 核心竞争力获得的来源手段
2009-07-16
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P72 《龙蟒集团组织变革思路》
此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制四川龙蟒集团 组织变革思路和君创业研究咨询有限公司 2. 目录组织变革的系统思考 组织变革的框架 一、明确集团定位 二、引入治理结构 三、建立集团组织
2010-05-01
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P150 【课件】卓越绩效准则培训教材-中国质量协会 189页
实施阶段实施后时 间对比公司获奖公司完整的质量管理体系实施实施阶段实施后5 年5 年奖 项1 年获奖企业实施时间与业绩和对比公司的比较业 绩 6. 10005000成功水平（分数）World Cla
2009-02-26
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P56 xx—企业战略转型与系统变革
1. 企业战略转型与系统变革和君创业研究咨询公司总裁 中国人民大学劳动人事学院教授彭剑锋 2. 中国企业面临的战略性转型挑战 ——内外部两方面1、中国企业成长和发展的内在战略转型要求——如何超越成功陷阱。
2011-12-23
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P40 第八讲：国际企业筹资管理
中山大学管理学院财务与投资系 辛宇 2. *背景介绍公司的资金来源 内部融资 外部融资 3. *背景介绍外部融资 投资者购买公司所发行的证券：股票和公募债券 在一级市场上公开发行 通过投资银行（证券公司）承销/包销 在二级市场上交易和转让
2010-01-10
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P54 01-中国人力资源重大事件(曾湘泉)
。 家电业 ：薪酬增长率相对较低，但研发依然是主导行业的核心部门，其薪酬水平高出平均水平12%；市场部门仅随其后，高出平均水平7%。 9. 关键职位和关键人才的价格在不断提升，既体现了关键职位和关键人
2011-01-24
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P90 物流系统分析
0多辆。 1995年销售额达20亿美元。 经营商品均为食品，43000多个品种。 98%的商品由该公司组织进货，2%的商品是该中心加工（牛奶、面包、冰激凌等）。 该中心实行会员制，各会员因店铺规模、所
2012-11-20
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P150 华彩咨询--饮料企业诊断报告
1. * 集团管理现状诊断报告 咨询机构 二00四年四月※※日机密注：此报告仅供客户内部使用。未经 公司书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 2. * 前 言 本次深入诊断，使 咨询更加客观地认识到
2010-09-01
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P150 饮料企业诊断报告--2004年
1. * 集团管理现状诊断报告 咨询机构 二00四年四月※※日机密注：此报告仅供客户内部使用。未经 公司书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 2. * 前 言 本次深入诊断，使 咨询更加客观地认识到
2009-03-05
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P150 集团管理现状诊断报告
集团领导层认识到这些问题背后的根源，明确目前阶段应做的“正确的事”，共同寻找个性化的解决方案，为使公司在新的发展阶段把握机遇，实现自身的使命和战略目标奠定基础。 咨询此次进行的是全面诊断，因此提出的诊
2012-02-04
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P121 北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书
1. 北大纵横管理咨询公司 2003年7月中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书 2. 版权声明本文件知识产权为中科建筑设计研究院有限责任公司和北大纵横管理咨询公司共有，未经双方书面认可，任何其他人不得以任何形式分发、引用和复制。
2011-05-06
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P150 发展战略规划
1. 走变革与提升之路北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年12月 北京河南开普化工股份有限公司企业发展战略规划咨 询 研 究 报 告 2. Page*目 录序 言… … … … … … … … …
2011-10-13
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P150 河南开普化工企业发展战略规划
1. 走变革与提升之路北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年12月 北京河南开普化工股份有限公司企业发展战略规划咨 询 研 究 报 告 2. Page*目 录序 言… … … … … … … … …
2009-07-07
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P74 xx—中国电信企业文化诊断报告终稿
*中国电信企业文化诊断 项目成果汇报 中国电信企业文化诊断项目 联合工作组 2002年12月19日和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.LTD 2. *
2009-01-04
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