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 和君创业—中国电信企业文化诊断报告终稿

*中国电信企业文化诊断 项目成果汇报 中国电信企业文化诊断项目 联合工作组 2002年12月19日和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.LTD 2. *

2009-09-26    7347    0
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 当前宏观经济形势、国有商业银行改革和企业融资实务

58%和18.67%,全部金融机构新增贷款2.99万亿元,增速达到21%,超出近年15%-16%的历史平均水平。 银行信贷迅猛扩张的原因: 总投资的高速增长必然会增加对贷款的强劲需求,带动总贷款规模的高速增长;

2012-05-03    28716    0
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 深化国企改革专题学习

市场主体地位尚未真正确立,现代企业制度还不健全,国有资产监管体制有待完善,国有资本运行效率需进一步提高;一些企业管理混乱,内部人控制、利益输送、国有资产流失等问题突出,企业办社会职能和历史遗留问题还未

2020-09-09    2286    0
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 35 全景管理

企业管理人员职责和职业化 运营管理的监控和约束机制 企业发展、成长方式与路径 4. 公司是营利性组织组织的含义 公司是企业法人,是营利性组织 组织必须有一个 共同的目标 组织包括不同层次的 分工与合作组织功能在于协调人的

2011-03-18    28361    0
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 2019年深改委第七次会议精神解读课件ppt

《关于扩大高校和科研院所科研相关自主权的若干意见》 《关于促进人工智能和实体经济深度融合的指导意见》 《关于加强和改进乡村治理的指导意见》 《关于深化公共资源交易平台整合共享的指导意见》 《石油天然气管网运营机制改革实施意见》

2019-04-10    1799    0
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 毕博-国有资产管理委员会对企业监管信息化项目建议书

业未来的发展和在国际市场上应有的地位进行战略定位 根据不同的战略发展,确定不同企业的管控模式和公司治理结构 确定所属国有企业对国资委的报告流程 确定对企业高管人员的选拔和考核模式 确定对国有资产高管人员的激励机制

2012-08-14    16715    0
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 BMC_IT服务管理方案_介绍【企业广告传媒】

1. BMC IT服务管理解决方案 博思软件(中国)有限公司 2. 议程BMC公司及BSM简介 BMC IT服务管理解决方案 符合最佳实践的流程应用:BMC Remedy ITSM 实现CMS的最佳利器:BMC

2009-03-12    17181    0
P94

 上海仪电集团管理模式

1. 企业集团管理模式 上海仪电控股(集团)公司 2000年7月 2. 目录 第一讲 理顺母子公司体系,加强集团规范管理 第二讲 企业集团预算管理制度 第三讲 经济运行分析 第四讲 组织职能、规范体系与激励机制

2011-11-04    2912    0
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 最新报告《2004年中国证券市场发展与挑战》

2004年上半年中国证券市场运行特征 2003年股价结构变化背景: 随着监管的加强和投资者成熟度的提高,恶庄模式无法大行其道,无实质改善的公司重组在市场上的吸引力不断下降,价值投资理念得到市场响应。市场出现大幅度的结构调

2009-03-13    23081    0
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 2019年食品安全宣传周主题课件模版

全国食品安全宣传周宗旨:促进公众树立健康饮食理念,提升消费信心,提高食品安全意识和科学应对风险的能力; 增强食品生产经营者守法经营责任意识; 提高监管人员监管责任意识和业务素质。 6. 全国食品安全宣传周2

2019-06-24    1493    0
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 财务EVA分析PPT

按全部股东收益计算,采用EVA体系的公司业绩优于参照组平均水平: 第一年,高于参照组2.87% 第二年,高于参照组12% 第三年,高于参照组12.2% 《独立研究报告》 5. 应用EVA管理体系的公司国外 JCPenny

2018-11-26    2933    0
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 项目汇报

1. 河南开普化工财务顾问 项目阶段性汇报北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年9月 河南巩义 2. 汇 报 主 题第一阶段咨询顾问工作回顾 诊断与咨询报告要点汇报 下一阶段咨询顾问工作计划 3. 第一阶段咨询顾问工作回顾

2010-10-03    18567    0
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 HSE管理体系标准PPT课件

一、HSE管理体系标准构成中 国 石 化 HSE 管 理 体 系 系 列 标 准 一个体系:中国石化集团公司HSE管理体系(Q/SHS0001.1-2001)四个规范油田企业HSE管理规范(Q/SHS0001

2019-07-01    1682    0
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 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告

1. 鲁能积成电子股份有限公司 内部管理诊断报告北大纵横管理咨询公司 2. 鲁能积成经过17年的发展已经初具规模销售额 企业规模 市场占有率ES1001994199619981980198420001

2010-02-26    9407    0
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 北大纵横鲁能战略梳理报告

1. 鲁能积成电子股份有限公司 内部管理诊断报告北大纵横管理咨询公司 二零零一年四月 2. 鲁能积成经过17年的发展已经初具规模销售额 企业规模 市场占有率ES10019941996199819801

2010-01-02    10014    0
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 毛付根-全面预算管理

*一、公司治理结构与全面预算管理公司治理结构 委托-代理关系 集团公司财务控制的理论依据 代理关系、控制与约束机制 战略控制、管理控制与经营控制 战略、经营计划与预算之关系 4. *公司治理结构母公

2011-05-10    6062    0
P74

 内部管理诊断报告

市场占有率ES1001994199619981980198420001984年成立电子系统研发小组2000年8月成立鲁能积成电子股份有限公司鲁能 积成 发展2001两网改造以ES300技术转让给东方电子为标志,国内竞争日趋激烈国外 竞争者管理者

2012-02-17    8179    0
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 2020年浦东开发开放三十周年主题PPT课件

发展理念,服务构建新发展格局,坚持稳中求进工作总基调,勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头,努力成为更高水平改革开放的开路先锋、全面建设社会主义现代化国家的排头兵、彰显“四个自信”的实践范例,更好向世界展示中国理念、中国精神、中国道路。

2020-11-18    1550    0
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 王化成-企业预算管理-讲课提纲

预算为企业建立了权责利相结合的机制 预算为企业防范经营和财务风险提供保障 巨人集团由于缺乏有效预算,导致企业失败 预算为企业提高经济效益创造了有效途径7 8. 预算管理的目标企业目标与企业预算目标 企业目标有关观点评价 企业目标的国际比较

2012-02-25    10874    0
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 金融服务

辅助机构 融资类产品金融服务工具 杠杆收购基金(LBO) 管理层阳光收购 海外融资 海外并购 外资并购 公司不良资产处置 金融租赁 3. 融资服务品种构成股权融资 债权融资 4. 创业投资融资服务股权融资过

2009-08-07    31790    0
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