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才问题提 出针对性的想法和建议。 12. 1.7 人力资源管理诊断案例分析题的参考答案： 1、相应提高企业员工的薪酬收入水平，才有可能以较 高薪酬留住和吸引人才。 2、拟定正确的薪酬战略。可以提出四个薪酬方案，供

—鼓励保持短期利益与长期利益之间的平衡 —建立绩效伙伴 —自我管理基础 15. 目标管理的贡献改善管理工作，提高管理水平 组织明晰化。（Honeywell信条：一是通过授权使公司运转，二是通过目标管理实现授权）

，进行资源抢夺队员需要根据自己对其他队员的实力进行评估，与他人达成战略合作，以团队徒步成绩作为这一阶段的个人成绩，获得资金奖励。 此外，徒步过程中每个项目参与竞争，都需要投入一定的成本，根据项目比赛结

q     部门经理与员工 15. 计划 主管： q      准备评价 q      目标的实现与提高 q      建议性的绩效目标 16. 计划员工： q      自评 q      建议性的绩效目标

划部门编制、需求结构、绩效改善、职务轮换任职条件、职务轮换范围及时间接替提升计划后备人才数量保持、提高人才结构及绩效目标选拔标准、资格，使用期，提升比例，未提升资深人员安置职务变更引起的工资变化教育培

中高层行政人员比率大小 11. *各特征因素间的关系规模增大分工细化层次增加专业人员 比例提高分权增多对协调的 需要增加对标准化的 需要增大正规化程度提高领导人员比例下降 12. *今天的话题组织规模对组织结构的影响 组织规模的含义

发展导向单维评价模型 结果 到 双维评价模型 努力程度 6. 绩效考评的内容与标准能力考评 通过考评完善工作技巧、 提高能力。 企业：有能力者发挥潜能 业绩外在，可以测评 能力内在，考评困难，但 可以感知、觉察。态度考评

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Teachers＇ Day1985年9月10日为中国第一个教师节 5. 教 师 节 宗 旨 就是提高人们对教师为教育事业所做贡献的认识和评价。1931年，教育家邰爽秋、程其保等在南京中央大学集会，发

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工作分析报告是下属向上司反映情况的报告。有如下几类型： ①本部门的工作到一定阶段时，向上司汇报情况，下情上达，使上司及时掌 握工作进度，成绩与不足，困难与问题，及对下阶级工作及时调整，以便能及时 得到指导与支持。在写法上与会议报告、年度及月度工作总结、计划报告类似；

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XXXXX农业科技开发有限公司2018年10月 2. (本页无文本内容) 3. 目 录第一部分，前阶段工作回顾 第二部分，取得成绩的原因和经验 第三部分，不足之处原因分析 第四部分，当前形势分析 第五部分，我们目前的状况 第六部分，下一部工作计划

服务于院领导和一线科室。2018年我们致力于提升工作执行力，聚力同心打造效能型办公室，取得了良好的成绩。 过去的这一年，办公室以“沟通协调、监督管理”作为开展工作的切入点，在全心做好服务工作的同时，更注重与各部门的精心协作配合。

由于XX市人民政府的大 12. 力支持、关心，才使XX学习中心的办学规模，办学质量得到了不断扩大和提高。 3、XX市经济管理干部学校领导的重视。 在当前中专、成人高考招生不景气的情况下，XX市经济干校

组清单。 计分方式：总杆成绩将优先计算，成绩相同时从第十八洞逐洞往前比较，杆数低者获胜，获得总杆前三名者不计净杆成绩；净杆成绩采用新新贝利亚方式计算，净杆最低者为优胜。若成绩相同时，差点低者获胜。若差

1、一家公司打算招聘一名部门经理，现对甲、乙两名应聘者从笔试、面试、实习成绩三个方面表现进行评分，笔试占总成绩20%、面试占30%、实习成绩占50%，各项成绩如表所示：应聘者笔试面试实习甲858390乙808592试判断谁会被公司录取，为什么？复习练习

2. 有效的管理--培训纲要一、本课程的目的 二、受训者自测 三、认识任务与职掌 四、认识目标及达成绩效 五、团队建设与人性管理 六、蚕变与突破 3. 有效的管理--一、本课程的目的之 1、认识自我认识自我