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探究与分享教材7页材料你在生活中遇到过哪些烦恼？你是用什么方法进行自我调节的？ （1）烦恼：学习上付出了努力但成绩没有明显提高。调节方法：寻找新的适合自己的学习方法。 23. （2）烦恼：被同学误解，感觉很委屈。调节方

授权考核 激励 10. *绩效管理 绩效发展系统 将绩效评估的结果与培训、奖惩、前程规划等制度挂钩，以提高绩效，是一个全面、系统的概念。 评估： 制度，方式工作绩效优奖劣惩培训纠正培养发展前程规划 11.

授权考核 激励9 10. 绩效管理 绩效发展系统 将绩效评估的结果与培训、奖惩、前程规划等制度挂钩，以提高绩效，是一个全面、系统的概念。 评估： 制度，方式工作绩效优奖劣惩培训纠正培养发展前程规划10 11

怎样进行管理 第二部分 领导与沟通 领导 如何沟通协作 目录 3. 企业若想提高执行力，首先要按照程序来管理，其次加强管理者与被管理者的沟通，提高信息传递的效率，另外，还要做好企业文化建设，增强员工的认同感和归属感。

销售业绩评估定义 为了有效地激励销售人员而对销售员工作情况及 能力进行客观评价。 步骤 • 确立销售成绩标准和衡量方法 • 收集并分析销售业绩 • 下一步行动：不断激励和鼓励 61. 评估依据 • 销售员工作报告

然悔悟； 具备“比他人学得快的能力”是唯一能保持的竞争优势——我们处在一个追赶时代； 过去的辉煌与成绩很可能就是您成长路上的绊脚石，您要抛弃历史的包袱。 学习要有高度的自觉性，您必须要有强大的自律能力

况 报 告 建 议 报 告 答 复 报 告 报送文件报告 69. 2、工作报告写法 基本情况 主要成绩 经验体会 存在问题 今后意见 70. 3、几点要求 处理好点和面的关系 处理好多和少的关系 处理好事和理的关系

（2）是建立现代企业制度的需要。             （3）是管理现代化的要求。             （4）是提高企业知名度的要求。             （5）有助于企业思想政治工作的开展          

关联，那么组织将会更有效率。当员工们都知道自己的工作对公司成功的重要性，那么员工的士气和生产率将会提高。绩效管理就是让员工知晓这一点的。对组织的 好处 17. 关键环节 工作绩效的评价方法 18. 不

首要目标。目光远大的公司追求许多目标，赢利只是其中之一——而且不一定是最重要的。一点不错，它们努力提高利润，但是它们同时还受一种核心思想——潜藏在赢利目的之后的一种核心价值观和核心目标——的指导。然而

●顾及他们的时间限制 ●针对他们提出的需要，设计训练活动● 17. 如果训练讲师刘学员有机会在学习过程积极参与，便能提高学员养成良好习惯的机会。 成年人如果有机会在训练活动中积极参与，会收到最大原学习成效。 学习的过程

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单元一：什么是绩效管理 绩效管理是管理者为确保员工的工作活动以及工作产出能够与组织的目标保持一致的管理过程 产生绩效 提高绩效 管理过程管理团队客户股东员工 6. *单元一：绩效管理的目的及作用企业文化与核心竞争力 绩效管理

C、主要结论和建议3 4. 本次调研基本情况4 5. 研究背景与目的 随着经济改革的发展，国民经济综合实力得到了很大提高，百姓生活水平和消费观念也随之发生变化；而望子成龙是天下父母共同的心愿，如何帮助孩子跨越“龙门”，

），激励员工努力工作。 但是：在理论与实践上都存在一些问题 3. 过分的把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度，因此带来的消极影响表现在： 1）员工改善绩效的动力来自于利益的 驱使和对惩罚的惧怕。

以总结，以提高其科学性和实用性 第一阶段：20世纪60年代哈佛的教授David C. McClelland首先提出能力素质的概念，以帮助企业寻找那些与员工个人能力相关的、并能够协助企业提高其绩效的因素

经 济 技术/自动化 机器/设备 大规模生产/标准产品 ROCE 顾客关系/买方市场 大量的客户化 提高雇员的技能/激励持续的改进 科技作为战略工具/运用信息技术 变革/创造 5. BSC - 业绩衡量工具你不能改进

各自特色的竞争。许多摩托罗拉核心客户已经在2001年取得了“从零到一”的突破,但是千万不要让过去的成绩成为未来的包袱,而应在新的一年中继续进取,力争实现“从一到十”的二次飞跃 。那么,未来发展策略就是至关重要的了

就目 录改革开放以来中国国际影响力进一步提高 19. 农 业:40年来，农业农村发展取得历史性成就，农村面貌发生了翻天覆地的变化。粮食产量由6000多亿斤提高到1.2万亿斤肉蛋菜果茶鱼等产量稳居世界第

二、绩效评估的历史发展 三、绩效评估的作用 四、绩效评估与绩效管理 五、绩效评估的现状与问题 31. *提高和监督工作绩效 资金 人员 技术 信息 支持组织的使命组织发展战略组织的目标业务单元的目标每个职位的责任个人的绩效团队的绩效组织的绩效