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企业宏观环境的分析方法产业结构分析波特五力竞争模型是最流行的产业结构分析工具，可有效的分析客户当下的产业竞争环境，进而帮助选择成本领先，聚焦，差异化三大战略对策。产业竞争对手 VS 现有企业潜在进入者供方买方替代品新进入者的威胁买

32. 高觉悟根本前提高能力重要保证高业绩重要标志 33. 高 觉悟有坚定的理想信念有鲜明的政治立场　有高尚的道德品质有无私的奉献精神 34. 高 技能 学习能力强：具备自我学习、自我提高的能力，积极带头

课题。提高党的建设质量，既要坚持和发扬我们党加强自身建设形成的优良传统和成功经验，又要根据党的建设面临的新情况新问题大力推进改革创新，用新的思路、举措、办法解决新的矛盾和问题。习近平强调，提高党的建设质量维护党中央的权威和集中统一领导

一年多来，经过全党共同努力党的集中统一领导更加坚强有力党的建设新的伟大工程全方位加强全面从严治党实效性不断提高党内政治生态进一步改善党在新时代新征程中焕发出更加强大的生机活力高度肯定一年多来新的重大成果 9.

企业目前战略运行如何？两个步骤： 判断企业的目前战略 检查战略与财务业绩指标4 5. 战略是什么?识别竞争方法 低成本领先 差异化 集中于某个市场区间 判断竞争范围 行业的生产和销售链条的哪个阶段 地理覆盖面 顾客基础

《灯光》是一篇回忆往事的课文。课文歌颂了革命先烈的献身精神，说明幸福生活来之不易，激励我们要学好本领，建设好前辈用鲜血和生命开创的中华人民共和国。 15. （二）语文园地 　　 “交流平台”：如何进行场面描写。

竞争对手：国际4A公司、国内一线的4A公司、国内一线 的策划机构、本区域有特长的中小广告公司。 A：成本领导策略（Cost Leadership Strategy） B：产品差异化策略（Product D

与市场领域延伸时，由于现在和将来两个领域互相补充、相互促进，可以获得更大的经营效果。协同效应是有效提高企业获利能力的“加速器”，也是衡量企业各种经营资源与活动“搭配”是否合理的主要指标之一。 企业的协

顺应学生的身心发展特点，致力于构建开放而有活力的语文教材体系，倡导自主、合作、探究的学习方式，全面提高学生的语文素养，培养创新精神和实践能力，促进每个学生的全面发展，为他们的终身学习、生活和工作，在语文方面奠定基础。

    ★“五个必须”——“在新的历史条件下提高党的建设科学化水平，必须坚持解放思想、实事求是、与时俱进，大力推进马克思主义中国化时代化大众化，提高全党思想政治水平。”“在新的历史条件下提高党的建设科学化水平，必须坚持

顺应学生的身心发展特点，致力于构建开放而有活力的语文教材体系，倡导自主、合作、探究的学习方式，全面提高学生的语文素养，培养创新精神和实践能力，促进每个学生的全面发展，为他们的终身学习、生活和工作，在语文方面奠定基础。

一、党支部书记的工作目标 8. 工作目标有坚强有力的服务核心 有功能实用的服务场所 有形式多样的服务载体 有本领过硬的服务队伍 有健全完善的服务机制 有群众满意的服务业绩 9. 主要任务强化服务功能建设骨干队伍

保持价格优势。但电子报警系统对劳动密集型的保安业，却带来了致命打击，因为电子报警系统可以降低成本、提高功效，此时保安公司的竞争策略应该是重新定义保安人员，即熟练的电子系统操作人员，而不是硬性排挤电子系统。

对部下或后辈进行思想工作，提高他们的自主管理意识数量完成任务的工作量、期间、速度及费用节约情况创新、改善对本职工作进行改进的效果，积极采用新思想、新方法的表现自我开发热情努力提高自己的能力，挑战较高目标，达到自我开发目标的进度工

顺应学生的身心发展特点，致力于构建开放而有活力的语文教材体系，倡导自主、合作、探究的学习方式，全面提高学生的语文素养，培养创新精神和实践能力，促进每个学生的全面发展，为他们的终身学习、生活和工作，在语文方面奠定基础。

24. （二）组织战略及其特点战略：企业与竞争环境相互作用以实现组织目标的计划。 战略类型： 1、低成本领先型：以低于竞争对手的成本来增加市场份额。 *核心思想：追求稳定性，而不是冒险，或为创新、成长寻找机会

健全人民当家作主制度体系，发展社会主义民主政治 13. 报告的内容报告分为13个部分：7.坚定文化自信，推动社会主义文化繁荣兴盛 8.提高保障和改善民生水平，加强和创新社会治理 9.加快生态文明体制改革，建设美丽中国 10.坚持走中国特色强军之路，全面推进国防和军队现代化

(2)要认清三个基本前提：外部环境的机会和威胁是什么？内部的优势和劣势是什么？我们的愿景与目标是什么？ (3)企业的竞争战略选择是总成本领先、差异化、集中一点或组合战略？ (4)战略的实施方案要包括市场营销、组织设计、人力资源管理与企业文化建设等。

有匹配技术，投入少。发展趋势：控制核心技术转移，提高核心部件能力，降低自制率、成本和投资风险。发展趋势：增强对核心部件供应商的控制力，在成本领先同时提高核心技术能力。目标：在夹缝中求生存。目标：重型车市场巩固垄断地位。

形式优点缺点绩效工资根据员工近期绩效决定工资与绩效直接挂钩的工资，随绩效浮动计件工资制、销售提成制激励政策明显易助长员工短期行为，不利提高员工技能和素质，不适合合作性强的复杂性工作技能工资制根据工作能力确定工资因人而异、技高薪提八级工资