思念食品-构筑优化的供应链系统
8. BEST特点 一体化的系统：对成本有影响、满足顾客需求的每一个方面都属于其内容 目的在于：提高服务水平，降低总成本 与所有公司运作都有关：战略、战术和作业 物流管理的高级阶段：供应链管理 9.
2012-02-23
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P93 P76 【课件】汉普-绩效管理培训教材
基本问题提供了答案： 顾客如何看我们？（顾客角度） 我们必须擅长什么？（内部角度） 我们能否继续提高并创造价值？ （创新和学习角度） 我们怎样满足股东？（财务角度） 挑战一：单一的财务指标无法适应新竞争环境的要求
2010-07-11
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P76 汉普绩效管理培训教材
基本问题提供了答案： 顾客如何看我们？（顾客角度） 我们必须擅长什么？（内部角度） 我们能否继续提高并创造价值？ （创新和学习角度） 我们怎样满足股东？（财务角度） 挑战一：单一的财务指标无法适应新竞争环境的要求
2010-10-21
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P48 2019年共青团团支部工作条例解读课件模板
部标准化、规范化建设，把全面从严治团落实到每个支部、每名团员，推动全团形成大抓基层的良好态势，不断提高团支部建设质量。 9. 《条例》出台的背景及意义01保持和增强团的政治性、先进性、群众性02加强团
2019-06-24
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P76 汉普-绩效管理培训教材
基本问题提供了答案： 顾客如何看我们？（顾客角度） 我们必须擅长什么？（内部角度） 我们能否继续提高并创造价值？ （创新和学习角度） 我们怎样满足股东？（财务角度） 挑战一：单一的财务指标无法适应新竞争环境的要求
2009-12-01
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P93 供应链管理培训
(本页无文本内容) 8. BEST特点 一体化的系统：对成本有影响、满足顾客需求的每一个方面都属于其内容 目的在于：提高服务水平，降低总成本 与所有公司运作都有关：战略、战术和作业 物流管理的高级阶段：供应链管理 9.
2012-10-16
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P41 机构编制工作条例学习ppt课件
《条例》制定的背景及意义01完善党和国家机构法规制度02推进机构编制法定化03提升机构编制工作服务党和国家事业大局的能力04提高党的领导水平和执政水平出台意义 8. 《条例》的主要突出特点学习解读中共中央印发《中国共产党机构编制工作条例》第二部分
2021-04-29
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P134 EMBA教材—营销管理
，而不仅仅是某一部门的个别职能。 － 菲利普.科特勒《营销管理》第8版序言 这本书在使读者掌握企业提高市场契合度和顾客认同度的同时，更给读者带来了对市场营销哲学的生动感受。 －菲利普.科特勒 《营销管理（亚洲版〕》序言
2009-12-07
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P104 069大知－中层主管技能提升
7。不断更新7 20. 领导理论的三步曲1。品质理论 2。行为理论 3。权变理论8 21. 三种基本领导风格 1。独裁型 2。民主型 3。放任自流型8 22. 三种领导风格的应用技巧重 要 性紧迫性低
2011-09-26
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P134 营销管理--理论与实践
，而不仅仅是某一部门的个别职能。 － 菲利普.科特勒《营销管理》第8版序言 这本书在使读者掌握企业提高市场契合度和顾客认同度的同时，更给读者带来了对市场营销哲学的生动感受。 －菲利普.科特勒 《营销管理（亚洲版〕》序言
2010-09-15
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P55 高级资讯系统及电子商务策略
后服务，这些活动均受企业的结构、人力资源管理、信息科技发展等支援性活动所影响。 信息科技可以大大提高价值链的有效性。 例：某公司利用局域网，将设计、工程、制造的员工联系起来，成立一个小组，共同负责某
2010-10-07
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P100 机关办文、办会、办事基本知识PPT
——在加快发展上出实招，人才资源开发形成新格局 ——在强化服务上干实事，各项人事工作取得新成绩 ——在提高素质上见实效，人事部门自身建设出现新面貌 示例三 层次要分明 79. 二、 新的一年要有新思路 ——服务大局
2019-10-19
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P71 【课件】工作分析原理与操作
工作流程图 现有的工作说明书 其他相关背景信息 13. 步骤3：选择工作样本典型的、有较好代表性的 目的是提高工作分析的效率 14. 步骤4：搜集工作信息工作活动的结构 工作对人的行为要求 工作的设备要求 工作的绩效标准
2010-08-08
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P66 战略营销与广告策划
战略业务单位/业务定义 22. 哈佛商学院的任务： “影响企业的实践” “在日益增长的全球商务环境中，提高学生进行战略性与关键性思考的能力” 麻省理工学院斯隆商学院使命： “对日益增长的市场全球化和密集的
2010-02-04
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P66 战略营销策划方法(1)
战略业务单位/业务定义 22. 哈佛商学院的任务： “影响企业的实践” “在日益增长的全球商务环境中，提高学生进行战略性与关键性思考的能力” 麻省理工学院斯隆商学院使命： “对日益增长的市场全球化和密集的
2012-02-22
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P71 组织与人的对立统一
（保障） （工作作业条件等） 只有通过工作本身才能调动积极性 42. 6、利科特的管理类型理论 提高业绩的管理类型调查 权威/控制力量具有负面效应 （下属反感 影响业绩） 高业绩管理类型的共同特征 （良好的合作意愿）
2012-06-15
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P71 组织与人的对立统一01
（保障） （工作作业条件等） 只有通过工作本身才能调动积极性 42. 6、利科特的管理类型理论 提高业绩的管理类型调查 权威/控制力量具有负面效应 （下属反感 影响业绩） 高业绩管理类型的共同特征 （良好的合作意愿）
2010-01-16
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P59 市场营销（上）
方面的优势，沿着其产品（业务）生产经营链条的纵横向，不断扩大其业务经营的深度和广度来扩大经营规模，提高其收入和利润水平，使企业得到发展壮大。 前向一体化战略：获得分销商或零售商的所有权或加强控制 后向
2011-02-02
18740
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P66 战略营销策划方法
战略业务单位/业务定义 22. 哈佛商学院的任务： “影响企业的实践” “在日益增长的全球商务环境中，提高学生进行战略性与关键性思考的能力” 麻省理工学院斯隆商学院使命： “对日益增长的市场全球化和密集的
2011-07-01
25173
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P71 组织与人的对立统一（0）
（保障） （工作作业条件等） 只有通过工作本身才能调动积极性 42. 6、利科特的管理类型理论 提高业绩的管理类型调查 权威/控制力量具有负面效应 （下属反感 影响业绩） 高业绩管理类型的共同特征 （良好的合作意愿）
2012-02-12
25363
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