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通过深入的调查与交往，按照规模实力、资金信誉、品种结构、店面大小，将终端进行综合分类管理，重点突破，以点带面，提高终端掌控力 提高产品的市场占有率、铺货率、迅速占领本土中心市场，提供扎实的营销网络保证。 9. *终端的情况分析总体的数量、结构和地理分布

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1. *企业营销的 六种竞争力管理主讲：李觉伟提高企业的营销能力， 就是提高企业的核心竞争力 2. *互动式营销80 % & 20% 理论个性化关怀交叉销售一对一营销客户自助营销预测和防范客户问题客户

⑶生产过程中的在制品库存---可减至1/10 ⑷工厂占用空间---可减至1/2 ⑸成品库存---可减至1/4 ⑹产品质量---可提高3倍 3. 第一节 JIT 的思想理念和目标二、JIT生产方式所追求的目标: 1. 消除无效劳动和浪费

随着中国经济增速逐步放缓，进入新常态，轮胎市场竞争愈演愈烈，单纯依靠价格战已经无法适应新的市场竞争形势，企业只有不断提高技术创新能力，研发新产品、形成自己的核心技术和独特的高品质产品特色才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

具有价格竞争力 所需技能能通过雇佣的方法来解决 将人力资源顺利地调配到业务需要的地方 能积极主动地提高技能/能力 通过强大的梯队力量去填补关键位置 追求高绩效的文化，不能容忍无所作为当此模式完全实施后的预期效果

心竞争力。开拓新市场研发新产品可以帮助企业开拓新的市场领域，扩大市场份额。提高企业盈利能力创新产品往往具有高附加值，能够提高企业盈利能力。 6. 02创新产品研发的核心概念 7. 创新产品的定义与特点

实施业绩管理应注意的几个方面5 7. 业绩管理的定义 业绩管理的中心目标是挖掘员工潜力，提高他们的业绩，并通过将员工的个人目标与企业战略结合在一起来提高公司的业绩。 （Incomes Data Services 1992:1）

1. 知识目标 1.科学思维对提高人生发展能力的作用。  2.不断创新对提高人生发展能力的作用。能力目标 掌握科学思维方法，提高创新能力，在学习和实践中不断创新。教学重点1. 辩证思维方法。 2. 培养学生科学的思维方法。教学难点

销售更多的成品给客户（市场竞争力） B. 生产出更多的成品（充分挖掘产能） 14. A、提高资本的流动速度 - 销售更多的成品给客户提高销售的关键是市场竞争力 15. 决定企业竞争力的因素价格 产品质量 产品性能

物流环节，充分发挥规模优势，统一物流管理标准，利用专业的第三方物流公司，直接在短期内降低物流成本，提高客户服务水平。综合比较来说，我们认为在集团的物流整合是现时的当务之急。 在集团层面的物流整合方案需要围绕循序渐进的物流目标和策略来制定：

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胜任岗位。分类选拔党支部书记通过现场观摩、案例分析、典型宣讲等方式，对基层党支部书记进行重点培训，提高其工作能力。培训基层党支部书记坚持严管和厚爱相结合，落实报酬待遇，打通晋升渠道，让基层党支部书记有

面。 3. 发展饲料业的重要性发展饲料业，能够有效转化粮食，带动饲料作物种植和农副产品的开发利用，提高养殖业生产效率，促进养殖业向规模化、集约化和现代化方向发展； 发展饲料业，是调整农业和农村经济结构

质量关注意识 11. 能力是可以提高的影响能力获得的因素： 信仰和价值观 工作技能 工作经验 工作积极性 个性特征 情感因素 智力因素 12. 能力的可提高性容易得到提高的能力 培养下属的能力 生产效率

、洗涤、收藏、保养、售后服务等各个方面。 熟悉商品的目的：一是提高销售；二是让顾客在我们商场买到诚心如意的商品。 5. 二、认真钻研，提高服务技巧 钻研商品知识，不同类别的商品有不同的商品知识，如食品类、百货类、服饰类、电器类等。

加强计划管理，打破台套计划，建立按零件提前期 组织生产的计划模式，变“以调度为中心”为“以 计划为中心”，从而提高多品种小批量组织生产的 能力，以提高企业的应变能力，适应市场多变的需 求。 10. 打破台套观念打破台套观念--制造业生产组织的变革

力的赢家公司 －能够长期合作的客户，才是企业赖以生存和发展的基础。－投资本回报的提高意味着每股收益的增加，进而能够提高股票价值 － 许多员工也是企业的股权拥有者 －优质公司得到股市认同，员工利益才能得到保障