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 读书笔记ppt《建立你的价值金字塔》

把事情做到极致怎样建立自己的价值金字塔? 把事情做到极致!科比-6-6-6训练法贝克汉姆-贝氏弯刀把事情做极致!多赚钱贡献更多利润提高工作效率聚焦范围专业程度投入时间 16. 钉子法则:成功=聚焦x投入怎样把事情做到极致? 成功=聚焦x投入

2020-01-10    1054    0
P36

 079《拼的是现在,比的是将来》@木白言己

把事情做到极致怎样建立自己的价值金字塔? 把事情做到极致!科比-6-6-6训练法贝克汉姆-贝氏弯刀把事情做极致!多赚钱贡献更多利润提高工作效率聚焦范围专业程度投入时间 16. 钉子法则:成功=聚焦x投入怎样把事情做到极致? 成功=聚焦x投入

2010-05-21    13760    0
P30

 如何创建企业的培训体系(教材)

培训内容: 岗位技能培训为主,管理培训较少 培训方式:会议、面对面沟通较多 效果评估:较欠缺需改善提高 3. *把会议沟通视为培训 我们不需要做培训 我们的流程已经很完善了 我们没时间做培训 没有培训教材

2011-09-18    8629    0
P62

 生产物流系统

物流与电子商务 3. 物流是当前企业最重要的竞争领域之一。物流管理是企业降低产品成本、缩短交易时间、提高经济效益的重要途径之一,是企业的“第三利润源泉”。 4. 6.1 概述6.1.1 物流的定义和演变 “物流”

2012-03-01    18089    0
P10

 199人力资源及其特点

人力资源管理就是企业通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率,最终达到企业发展目标的一种管理行为。 2. 人本管理思想 1.    人本管理思想的内涵

2010-11-17    14404    0
P22

 大气受热过程说课

1、能用图表分析大气的削弱作用和保温作用。 2、在读图推理过程中,培养学生逻辑思维能力。并能运用大气受热过程的原理解释生活中的实例,提高学生运用原理分析地理现象的能力。 情感、态度与价值观: 1、理论联系实际,运用大气的受热过程和保温

2020-04-19    1512    0
P102

 广东省移动通信市场消费心理研究报告

着客户服务的进一步推进,GMCC更感觉到了解客户需求、研究客户心理对于制定服务策略,做到有的放矢,提高服务效率的重要性.为此广东移动通信有限责任公司首次开展移动市场消费心理研究 。3 4. 研究目标建

2009-11-03    26500    0
P68

 建立高效的绩效管理系统

判标准进程或阶段的绩效考核结果作为日常精神激励的评判标准。工作改善 有效途径通过规范化的计划、沟通和绩效审查的工作,改进和提高管理人员的管理能力和成效;同时改进考核对象的工作方法和绩效。通过管理者和被

2012-09-02    4026    0
P67

 郑晓明-建立高效的绩效管理系统

判标准进程或阶段的绩效考核结果作为日常精神激励的评判标准。工作改善 有效途径通过规范化的计划、沟通和绩效审查的工作,改进和提高管理人员的管理能力和成效;同时改进考核对象的工作方法和绩效。通过管理者和被

2009-08-07    4751    0
P64

 建立高效的绩效管理系统

判标准进程或阶段的绩效考核结果作为日常精神激励的评判标准。工作改善 有效途径通过规范化的计划、沟通和绩效审查的工作,改进和提高管理人员的管理能力和成效;同时改进考核对象的工作方法和绩效。通过管理者和被

2019-04-01    1736    0
P82

 价值导向管理

Management(VBM) 2. *茅宁《公司理财》第六章*目录价值创造的意义 价值创造的度量 价值创造的途径 价值创造的实现(VBM) 3. *茅宁《公司理财》第六章*一、价值创造的意义每股盈余是管理者的鸦片

2010-03-08    9303    0
P56

 疼痛的评估与护理PPT

髓丘脑大脑皮质疼痛 10. 起始部位与传导途径性质病程 程度概 述 疼痛 疼痛的分类 11. 内容 1内容 2内容 3内容 4疼痛的分类按起始部位与传导途径分内脏痛牵涉痛躯体痛神经痛皮肤痛假性痛 12

2019-08-23    1862    0
P8

 普通心理学

人脑的结构及主要机能的分布是怎样的? 3.左右脑半球的优势功能是怎么发现的? 4.右脑开发与全脑革命是什么意思? 5.开发脑功能的主要途径是什么? 3. 神经系统的基本结构和功能 (一) 神经元及其功能 : 神经细胞是构成神经的基本单位

2009-08-09    10510    0
P45

 096麦肯锡组织咨询手册

战略高效的 组织有效的 营运 6. 3/4的战略失败是由于组织没有能力实施 7. 组织工作的重要性在提高发展的市场环境 战略改变的节奏日益加快 持续的竞争优势经常根植于独特的组织能力 发展的竞争对手 许多企业掌握了制订战略的能力

2009-04-06    22348    0
P45

 麦肯锡 组织 概述与基本框架

战略高效的 组织有效的 营运 6. 3/4的战略失败是由于组织没有能力实施 7. 组织工作的重要性在提高发展的市场环境 战略改变的节奏日益加快 持续的竞争优势经常根植于独特的组织能力 发展的竞争对手 许多企业掌握了制订战略的能力

2010-04-23    5746    0
P45

 Mckinsey-组织咨询培训手册

战略高效的 组织有效的 营运 6. 3/4的战略失败是由于组织没有能力实施 7. 组织工作的重要性在提高发展的市场环境 战略改变的节奏日益加快 持续的竞争优势经常根植于独特的组织能力 发展的竞争对手 许多企业掌握了制订战略的能力

2010-12-03    16450    0
P45

 74 麦肯锡新进人员培训三步曲之组织咨询手册

战略高效的 组织有效的 营运 6. 3/4的战略失败是由于组织没有能力实施 7. 组织工作的重要性在提高发展的市场环境 战略改变的节奏日益加快 持续的竞争优势经常根植于独特的组织能力 发展的竞争对手 许多企业掌握了制订战略的能力

2012-04-20    23931    0
P45

 08 组织设计

战略高效的 组织有效的 营运 6. 3/4的战略失败是由于组织没有能力实施 7. 组织工作的重要性在提高发展的市场环境 战略改变的节奏日益加快 持续的竞争优势经常根植于独特的组织能力 发展的竞争对手 许多企业掌握了制订战略的能力

2012-09-26    32106    0
P100

 非洲猪瘟下的生物安全ppt

流行病学 宿主家猪、野猪、纯缘蜱传染源感染ASFV的家猪、野猪、猪肉制品、受污染的饲料、车辆、用具、靴子等(一切-----)传播途径直接或者间接接触、软蜱叮咬等多种方式 11. 流行病学1.健康猪与病猪直接接触或者精液传播 2.病

2019-04-03    2528    0
P59

 中小学生疫情防控、心理疏导及爱国主义教育

天天向上新冠病毒的传染源、传播途径、潜伏期。 目前新型冠状病毒的传染源主要为新冠病毒的感染者及蝙蝠、果狸子等野生动物。新冠病毒传播途径:经呼吸道飞沫和接触传播是主要的传播途径。新冠病毒的潜伏期为1至14天,甚至更长,潜伏期内传染

2020-06-08    2809    0
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