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 现代业秘书实务(上)

1. 现代业秘书实务秘书培训资料1 2. 目录 工作职能与素质要求 接待工作 电信及办公设备 文书写作 时间管理和旅行 会议安排 信息管理 人际交往2 3. 一、      秘书工作职能与素质要求    职业概述:

2010-11-02    22373    0
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 工作总结学术报告年度计划述职报告业宣传PPT模板2

1. 2020欧美风极简业宣传| 部门培训 | 商务报告 | 项目展示| 商务展示 | 2. 目 录 CONTENTS Introduction Of Atmospheric Business Plan

2020-10-19    5868    0
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 如何提升业执行力

1. 如何提升业执行力 ——全面实施业规范化管理主讲:XXX 2. 联想的“管理三要素”与执行力 3. 何为管理? 4.   制度化管理仅仅是强调要把业老板或上司主管的定意志,以制度的形式予以界定。

2011-06-26    15211    0
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 中兴通讯-业文化建设方案

1. 中兴通讯 业文化建设方案 集团人力资源中心 2. 目录 第一部分:背景与挑战 第二部分:建设方案 第三部分:业文化落地 3. 管理团队对使命愿景的高度认同; 全员对核心价值观的基本共识; 全

2012-05-14    16453    0
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 医药业深度营销

1. 医药业深度营销 销售并不是向客户兜售产品或服务,而是为客户创造价值。而成功与失败的不同之处就在于,成功者把创造价值付诸行动,失败者则将其束之高阁! 2. 深度营销的基本战略步骤整合有限的资源,深化与营销链各成员的关系,提

2010-04-09    31220    0
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 部门职责与位职责说明书编写培训PPT

1. 《如何有效的编制部门职责与位说明书》 2. 如何有效的编制部门职责如何有效的编制位说明书一、部门职责梳理的目的 二、如何编写部门使命 三、如何编写部门职责 四、编写部门职责常见问题一、职位分析的意义与作用

2019-05-17    2505    0
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 业管理需求与解决思路

1. 业管理需求与解决思路中国科技大学商学院教授·博士生导师 陈晓剑 2. 陈晓剑教授简介时迈业管理研究中心主任 管理科学与工程专业博士生导师 中国科大学位委员会成员 国际经济研究所(北京)副所长

2011-09-02    4465    0
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 位管理体系建设研讨

1. 2005年3月24日位管理体系建设研讨 2. 位管理体系构成一、位名称体系的规范统一 二、工作分析与位研究 三、位说明书 四、位承诺书 五、定定编 六、位管理制度制订 3. 根据

2010-07-16    9225    0
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 某知名公司的战略及业文化

竞争优势建立了符合市场经济规律要求的管理体制和经营机制,充分发挥国有、民营、外资三种体制的优势。 运用现代业发展的经营观念,充分发扬以市场为导向的经营模式 积累了丰富的与外商合作的经验,创下良好的合作记录。

2009-05-23    22276    0
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 【课件】工作位分析

工作位分析1 2. 人力资源管理的基本工具:位分析平等雇佣人力资源 计划绩效评估招募遴选人力资源 调研劳方关系薪酬和福利安全与健康人力资源 开发位分析2 3. 人力资源管理的基本工具:位分析工作岗位

2010-10-26    5805    0
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 业综合绩效评价系统

1. 业综合绩效评价系统 暨南大学管理学院会计学系 胡玉明 博士 2. 一、从业经营活动到业财务报表业的经营管理人员负责从业所面临的内外部环境获得物质资源和财务资源并利用它们为业创造价值

2010-04-15    6671    0
P33

 业绩效综合评价系统

1. 业绩效综合评价系统 2. 一、从业经营活动到业财务报表业的经营管理人员负责从业所面临的内外部环境获得物质资源和财务资源并利用它们为业创造价值。业管理人员为此制定经营战略并在业中实施这些战略。

2010-01-12    10383    0
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 QCC活动程序及其在业的推广

**QCC活动程序及其在业的推广梁 琪 2. **课程目标通过本课程的学习,您将掌握下记内容: QCC活动的必要性 QCC活动的基本程序 QCC活动中常用的技巧和方法 QCC活动在业内推行的步骤 掌握

2011-04-05    30658    0
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 维修电工位职责ppt

维修班电工位职责 田慧岩 2. 电工人员电工位职责 ★ 持证上是我公司电工作业最基本的条件1、必须努力学习专业知识和专业技术,端庄工作态度,树立服务思想,积极做好本职工作,必须持证上。 3.

2019-05-17    2378    0
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 业战略团队DNA

1. 业战略团队DNA 心理学与管理学的整合运用 阶梯式成长训练创办人 首席导师 林正光 2. 大纲基础心理认知训练 领导管理训练 业战略工具使用训练 谈业DNA中的业人才 谈造就业成功的法门--教育训练

2010-01-10    21862    0
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 现代业制度

第二章 现代业制度概述现代业制度主讲:同济大学文法学院 理论经济学系 张 鑫 副教授http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 第二章 现代业制度概述 第一节

2011-10-03    6983    0
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 在人员工作精神训练

1. 現代業在職精神 2. 現代業在職精神今天工作不努力明天努力找工作 3. 前言業競爭的利器:執行力 一、找對人員:人員流程 二、找對方法:策略流程 三、找對步驟:營運流程 4. 第一章 工作

2012-10-12    4636    0
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 业国际化经营战略

1. 1业国际化经营战略 2. 2(一)业国际化经营概念 业国际化经营是指业在本土之外还拥有和控制着生产、营销或服务的设施,进行跨国生产、销售、服务等国际性经营活动。 3. 3 国际化战略是指

2018-08-08    3965    0
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 业内部控制

1. 业内部控制 林斌 中山大学管理学院会计学系 2002年8月1林斌 2. 一、为什么关注内部控制:案例分析 郑百文 巴林银行 2林斌 3. “郑百文”的警示 (一)“郑百文”的光辉历史

2009-04-03    14015    0
P68

 科技型业的绩效管理

1. 科技型业的绩效管理 2. 结构示意图 科技型业的特点 绩效管理的概述 华为的案例 3. 一 科技型业的特点1、知识高度密集。 2、科学和技术研究开发的高投入。 3、高科技业具有高风险、高收益的特点。

2011-02-06    2896    0
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