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 149业人力资源管理与开发

1. 业人力资源管理与开发中国人民大学劳动人事学院 付亚和 2. 第一部分人力资源管理概论 3. 一项调查: CEO关心的重要管理要素 调查时间: 1989年 调查主题:2000年(下个世纪)那些管理要素对企业的CEO最重要

2011-07-17    30139    0
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 【实例】机密资料:咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与位设计

机 密组织与位设计—优化石家庄分公司(寿险)人力资源管理 2. 人力资源改革——组织与位设计纲 要组织与位设计的高层原则 组织与位设计流程 组织与位设计现状与目标 改革建议 组织与位设计分析

2009-07-10    15100    0
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 27 业集团组织结构和管理体系设计

1. 业集团组织结构和管理体系设计 – 罗兰•贝格的经验和方法 – SHA-4309-200099-01-19-x 2. This document was created for the exclusive

2010-05-13    30021    0
P28

 业培训原创简约业职场新入职员工心态培训PPT

有个性,但不张扬喜欢快餐文化秒速成名旋风般崛起新生代员工优势 16. 过分自我,不懂感恩;目无尊长,人性骄横孤僻,工作情绪不定依赖成性,缺乏工作独立性大手大脚,不爱惜财物、缺乏成本意识推诿责任,无时间观念追求物质享受,工作精

2020-07-15    1062    0
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 现代业绩效管理与薪酬方案设计

1. 现代业绩效管理与薪酬方案设计 ·一、绩效管理部分 公司绩效管理 · 公司绩效管理过程 · 公司绩效计划与评估工具 2. 公司绩效管理 绩效管理 绩效管理流程 绩效管理审核 3. 绩效管理 绩效管理

2012-02-04    16277    0
P105

 【课件】现代业绩效管理与薪酬方案设计-105页

1. 现代业绩效管理与薪酬方案设计 ·一、绩效管理部分 公司绩效管理 · 公司绩效管理过程 · 公司绩效计划与评估工具 2. 公司绩效管理 绩效管理 绩效管理流程 绩效管理审核 3. 绩效管理 绩效管理

2010-01-08    18707    0
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 【案例分析】TCL战略及业文化-44页

竞争优势建立了符合市场经济规律要求的管理体制和经营机制,充分发挥国有、民营、外资三种体制的优势。 运用现代业发展的经营观念,充分发扬以市场为导向的经营模式 积累了丰富的与外商合作的经验,创下良好的合作记录。

2012-10-11    23617    0
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 麦肯锡:中国业如何改善绩效管理

1. 机密中国业如何改善业绩管理2002年中国人力资源发展高层峰会演示材料2002年4月29日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 内容麦肯锡公司简介

2012-12-04    8051    0
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 123基于战略与现实的业人力资源系统解决方案

1. 基于战略与现实的业人力资源系统解决方案 和君创业培训发展有限公司 2. 第三部分:如何构建人力资源管理体系 1、我们的思考:中国业人力资源管理的问题 2、我们的观点: 基于战略的渐变式突破与连动优化

2012-04-08    2325    0
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 金鹰国际花园整合行销划案

1. 显国际品质,树金鹰品牌 ——金鹰国际花园2001年下半年整合行销划案呈送:南京金鹰国际集团有限公司 2. 金 鹰 专 案 目 录一、市场分析 二、项目研究 三、竞争对手扫描 四、目标消费者洞察

2009-07-10    30648    0
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 知识型业经营(台湾)

1. 知識經濟與知識型業經營主講人:吳思華教授 政治大學商學院院長 中華民國九十一年十月二十六日1 2. 知識型業經營知識經濟 策略邏輯 作業系統2 3. 知識經濟的名詞起源馬克洛普(1962)-知識產業

2011-09-01    30936    0
P40

 强化KPI,提升业竞争优势

1. 强化KPI,提升业竞争优势主讲人:王遐昌 2002年6月21日 《最新人力资源管理绩效提升方法研讨会》 2. 大 纲一、名词释义 二、目的 三、目标 四、管理层次划分与各目标间的关系 五、目标设定依据

2010-07-07    4087    0
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 虚拟业的实现障碍

1. 虚拟业的实现障碍 报告人:石玉英 2002年6月17号 2. 虚拟业是这样一种组织管理模式,即当市场出现新机遇时,具有开发某中心产品所需要的不同知识和技术的不同业临时组成一个没有围墙,超越

2010-09-02    7881    0
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 某公司业文化建设咨询报告

ALLPKU——XXX置业业文化建设咨询报告*2002-8北京XXX置业有限公司 业文化建设咨询报告北大纵横管理咨询公司 2002年8月秘密 2. ALLPKU——XXX置业业文化建设咨询报告*2

2011-08-02    12948    0
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 强化KPI提高业竞争优势

强化KPI,提升业竞争优势主讲人:王遐昌 2002年6月21日 2. 大 纲一、名词释义 二、目的 三、目标 四、管理层次划分与各目标间的关系 五、目标设定依据 六、目标举例 七、位说明书要件 八、设定目标的公式

2011-10-06    29043    0
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 强化KPI,提升业竞争优势1

强化KPI,提升业竞争优势主讲人:王遐昌 2002年6月21日 2. 大 纲一、名词释义 二、目的 三、目标 四、管理层次划分与各目标间的关系 五、目标设定依据 六、目标举例 七、位说明书要件 八、设定目标的公式

2009-12-23    5047    0
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 72中小业的成长和管理进步

1. 中小业的成长和管理进步 2. 业的生命周期孕育期超常发育型正常发育型欠发育型求生存期高速发展期成熟期衰退期蜕变期小业大中型 业衰亡时间业成长与业生命周期示意图 之一 3. 业成长与企业生命周期示意图

2010-12-12    6116    0
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 以全面预算管理为轴心,整合业集团管理

以全面预算管理为轴心, 整合业集团管理 北京工商大学会计学院 院长 汤谷良博士 2. 提 纲 一、全面预算管理是一种全新的管理机制 三、全面预算管理几个操作层面上的问题 3. 问题的提出:业集团管理的“主线”?

2010-10-12    28197    0
P61

 第八章 业价值与商誉评估 PPT

第八章 业价值与商誉评估 第一节 业价值评估概述 第二节 业价值评估的基本方法及其选择 第三节 收益法在业价值评估中的运用 第四节 商誉的评估 2. 第一节 业价值评估概述 一、业价值评估的含义与特点

2019-05-29    1325    0
P28

 从个人角度看业人力资源管理常识

1. 业人力资源管理 2. 业组织员工思维方式业组织能力员工能力员工管理方式意愿,靠业文化机会,靠管理机制能力,靠培训 3. 主要内容人力资源管理现状 公司人力资源管理状况 &员工招聘 &员工培训

2010-08-13    21238    0
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