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 业薪酬管理

1. 业薪酬管理 热血未冷 Haitao.Cn 2. 今天讨论的问题薪酬管理基础 业薪酬制度 业薪酬设计 3. 一、薪酬管理基础(一)基本概念 (二)基本理论 4. (一)基本概念 5. 什么

2012-11-12    15900    0
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 业流程改造

1. 业流程改造 (Business Process Reengineering) 2. 壹 何谓流程一系列能为顾客创造价值的工作任务 ----Michael Hammer 流程(PROCESS),

2010-02-13    27764    0
P9

 业通讯整合

1. 业通讯整合 2. 內容主題通訊趨勢 網路服務趨勢 業通訊整合 3. 通訊趨勢V.I.P.V.I.D.Video,Voice,Internet,Data, over IP 4. 有線通訊:多重服務之架構TDM

2009-11-02    2795    0
P14

 工作位分析

工作位分析1 2. 人力资源管理的基本工具:位分析平等雇佣人力资源 计划绩效评估招募遴选人力资源 调研劳方关系薪酬和福利安全与健康人力资源 开发位分析2 3. 人力资源管理的基本工具:位分析工作岗位

2011-09-12    8510    0
P10

 绩效-业的生命

1. 绩效业的生命 2. 绩效管理的目的使业保持持续的竞争力以适应市场的需求 协调业内部运作,使组织发挥最大能力 激发员工的使命感 识别人才能力,并确定培训方向 奖优罚劣,员工感到受认可 3. 绩效管理的理念特征以改善工作绩效为目的

2009-08-03    26895    0
P61

 业管理教案

< 现代业管理> 电子教案 刘沙茸 甘肃省广播电视中等专业学校 2. 目录第一章 现代业概述 第二章 现代业管理概述 第三章 现代业文化建设 第四章 现代业计划管理 第五章 现代业组织结构

2009-12-07    20004    0
P44

 業績效考評管理ppt

1. 业的绩效考评管理 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点

2019-04-01    1329    0
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 业的绩效考评管理

1. 业的绩效考评管理 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点

2012-09-24    2774    0
P17

 业逆物流

1. 前言 业逆物流基本观念 业逆物流定义与系统架构 逆向供应链的结构与型态 结语 第六章 业逆物流 2. ● 完整供应链从循环之角度来看应包含正向物流(Forward Logistics)与逆向物流

2010-01-07    9308    0
P1

 业至上

1. (本页无文本内容)

2011-06-26    23289    0
P10

 树与

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l

2010-10-19    27140    0
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 业的绩效考评管理ppt

1. 业的绩效考评管理 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点

2019-05-18    1124    0
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 业绩效考评管理1

1. 业的绩效考评管理(2-1)主讲人: 李 剑 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点

2011-06-03    29086    0
P59

 业文化的建设与管理

1. 业文化的建设与管理 2. 一、为什么要进行业文化建设与管理?问题的提出:中国业成长和发展的十个为什么? 1)为什么中国许多“明星”业很快成为“流星”业。 2)为什么业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍

2012-03-05    15143    0
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 现代业薪酬知识讲座

现代业薪酬知识讲座 2. 今 日 议 题 ■ 什么是薪酬 ■ 薪酬设计与薪酬模型 ■ 谈谈年薪制 ■ 薪酬管理的最新发展动态 3. 一、什么是薪酬? 1、薪酬概念 2、薪酬的构成 3、影响业薪酬的因素

2012-09-20    5928    0
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 20业战略

1、重点掌握增长型战略的类型、适用条件、思路(动因)及方式、利弊分析及组织要求。 2、了解定型、紧缩型战略的类型、 动因、适用条件与利弊。 公司战略是一个业的整体战略总纲,决定着业进退方向和策略,即应该做什么业务和怎样去管理这些业务。具体讲,有三种基本战略:

2011-07-08    9445    0
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 业组织结构再造

1. 业 组 织 结 构 再 造 — 构 建 业 的 组 织 优 势 德 勤 咨 询 北 京 公 司 2001 年 4 月 1 2. 目 录 业 面 临 的 挑 战 业 组 织 结 构

2012-08-10    7679    0
P79

 内训业人在业中的行事规则071504

------------业人在业中的行事规则成为业人 2. 业的本质提供有价值 的商品、服务利润的分享: 员工、股东 税金、公益 再投资满足客户 的需求利润的获得 3. 业的组织经营者管理层一般员工层投资者

2012-01-14    8489    0
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 优秀业的文化

1. 优秀业的文化宝洁公司与华为公司业文化探讨 2. 什么是文化文化是一个复合的整体,其中包括知识,信仰,艺术、道德、风格以及人作为社会成员必备的能力和习惯”。 文化是人类在社会中为了生存和发展,

2011-05-16    8981    0
P35

 工作分析与位评估

1. 工作分析与位评价Job Analysis and Job Evaluation 2. 对某特定的工作作出明确规定,并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。工作分析 3. 工作要素:工作中不能再继续分解的最小动作单位。

2011-12-08    24159    0
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