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 业的薪酬设计(3-1)

1. 业的薪酬设计(3-1)主讲人: 许红华 2. 目 录为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 (薪酬调查、位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计) 及各薪酬管理中的常见问题要点

2011-07-07    22926    0
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 业竞争策略

波特也是許多國家的顧問;印度、紐西蘭、加拿大、葡萄牙等國家,皆聘請他帶領國家經濟政策的研究 國家及業-競爭策略世界級的大師 2. 競爭策略 Competitive Strategy 就是 創造別人無可取代的地位

2010-11-03    27848    0
P51

 业经营战略_Porter

波特也是許多國家的顧問;印度、紐西蘭、加拿大、葡萄牙等國家,皆聘請他帶領國家經濟政策的研究 國家及業-競爭策略世界級的大師 2. 競爭策略 Competitive Strategy 就是 創造別人無可取代的地位

2009-03-19    18715    0
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 业文化与团队建设

1. 业文化与团队建设 (专题讲座) 主讲: 邹 广 文 博士 清华大学人文学院教授、博士生导师 E-mail:zougw@263.net 2. 讲 座 提 纲 专题一:业文化的要素与功能 专题二:企业文化的分类与测评

2010-07-18    3005    0
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 【课件】业的薪酬设计

1. 业的薪酬设计主讲人: 张爱明 常州明飞业管理咨询有限公司*1 2. 目 录为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 (薪酬调查、位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计)

2009-12-04    4438    0
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 【课件】业的薪酬设计2

1. 业的薪酬设计 2. 目 录为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 (薪酬调查、位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计) 及格薪酬管理中的常见问题要点 3. 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标:

2011-03-04    15531    0
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 业年终总结PPT

1. 202X汇报人:Ryannn年度月度工作总结汇报 2. 01040203在这里添加文本标题在这里添加文本标题目录在这里添加文本标题在这里添加文本标题 3. 01在这里输入标题Lorem ipsum

2020-02-11    1618    0
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 如何编写位说明书PPT

1. 如何编写位说明书 2. 位如何分类 位分析与说明书的意义与作用 位分析流程和方法 位说明书编写流程和方法 3. 位如何分类APTJD Management Consultants 4

2019-06-28    1608    0
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 业家与现代社会

1. 业家与现代社会任剑涛中山大学政治学与行政学系教授 1998——1999年哈佛大学访问学者 1998年全国霍英东教育基金教师奖获得者 2. 一、业家:作为一个现代角色(一)业的业家与社会的企业家

2012-11-15    2662    0
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 业物流规划与设计

1. 业物流规划与设计 2. 第一节 业物流规划与设计概述一、业物流规划设计的要素经营范围是指业从事生产经营活动的领域,经营范围俄变动时有局限性的,不可以随意变动。资源配置是指业对人员、资金

2012-04-18    8644    0
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 业面临的问题

1. 业面临的问题 – 我们的经验作为一个业掌管人,什么是你的目标呢? 你的目标实现了吗? 如果实现了,成功的关键是什么? 如果实现得不好,影响业实现目标原因是什么? 你打算如何处理这些因素从而实现企业的目标呢?

2009-06-04    30397    0
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 業財務管理戰略

1. 业财务管理战略 2. 汪平博士后,首都经济贸易大学理财学教授,理财学研究所所长,会计学院副院长,《理财者》杂志副总编辑。1963年出生。1993年破格晋升为副教授,1995年破格晋升为教授。2

2010-03-25    3790    0
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 物流业管理

1. 物流业管理 Logistics Management of Enterprise 2. 第一章 当代物流发展大势 Contemporary General Trend of Events

2011-05-04    9318    0
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 业文化 ppt

1. 第四章 业文化的理论学说 2. 学习目标了解业文化的主要著作 理解业文化学说的主要观点、中国传统的文化思想 掌握业文化的构成要素、文化差异与业管理的关系、学习型组织的根本内涵 3. 主要内容《文化的结局》

2010-04-04    7398    0
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 26 IS与业战略

1. IS与业战略中国人民大学商学院 汪星明 2. 讲座内容管理信息系统的发展 IS与业战略 管理信息系统选择策略 信息系统的规划 信息中心与信息主管 3. 1.管理信息系统是什么?技术系统?财务系统

2012-01-23    19251    0
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 业的薪酬设计2

1. 业的薪酬设计(3-2) 2. 怎样设计完整的薪酬体系 步骤:1、薪酬调查(发多少) 2、位评估(内部公平) 3、调查薪酬管理中存在的问题 4、确定业薪酬总额 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式

2009-09-16    13975    0
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 张盛东-业绩效管理讲义

讲:张盛东 2. *思 考为什么许多业活不长,做不大? 中国缺少优秀的商人吗? 业短期发展靠____ 业中期发展靠____ 业长期发展靠____ 3. *业经营价值链分析优异的 产品与服务为顾客

2010-08-05    3062    0
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 100业执行力

壮大的业力量来源于中层,打破中层执行力的困境,才能打破业再发展、再突破的瓶颈!  只有拥有优秀的中层员工,业才会有执行力,也才会真正变得优秀!中 层 管 理中层优秀,业才会优秀沟通执行业执行力

2009-02-03    5881    0
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 ××集团前培训手册

1. 前培训手册伊利集团 液态奶事业部 人力资源处 2002年02月 2. (一)伊利集团发展史简介 (二)伊利集团业文化 (三)伊利集团液态奶事业部发展概况 (四)伊利集团业发展大事记 (五)企业规章制度简介

2011-12-16    23592    0
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 业文化与管理

1. 业文化与管理主讲人:XXX 2. 你能用钱买到一个人的时间,你能用钱买到劳动,但你不能用钱买到热情,你不能用钱买到主动,你不能用钱买到一个人对事业的追求。而这一切,都可以通过业文化而争取到。

2011-12-06    26216    0
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