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 集团业资金集中管理

资金分析 银直联 总结 FIV2软件产品介绍目录 2. 简介-由来集团业发展面临的某些问题 集团业出现资金分散、闲置、利用率低,信贷融资、资金计划与控制不集中、 不统一等问题,制约业集团化发展。

2012-04-15    20591    0
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 业经营决策

不完全竞争市场中的业经营决策完全竞争和完全垄断是两种极端形态的市场结构,在经济现实中并不多见。 本章介绍现实经济中垄断竞争和寡头垄断竞争市场结构中业的经营决策。 第一节 垄断竞争市场中的业经营决策 第二节

2009-08-25    23403    0
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 业调研答辩ppt

1. 业调研答辩 2. 业调研前准备工作(一)理论知识基础:了解业的组织形式和营运模式,公司法和税收的学习 (二)六个业案例分析报告 (三)在前期的手工实验课,也为后期业调研埋下了伏笔。 3

2019-05-19    1786    0
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 在平凡的位上追求卓越

1. 成为平凡位上的专家——《邮差弗雷德》读后感市场管理部 蔡家誉 2. 是弗雷德?谁一位普通的美国邮政雇员 一位友善的邻居 一位忠实的朋友 一位平凡位上的专家 3. 具备较强的专业知识和技能,以

2009-09-15    7911    0
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 管之风险管理

1. 管-風險管理 2. XXXXX保險局 XXX保險局 (XXX)為出口商提供因買家風險保障及國家/政治風險引致未能收回出口放賬的貨價損失的出口信用保險。 3. 列舉「國家及政治風險」、「買家風險事例」。國家風險:

2012-01-18    16432    0
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 Aris业建模

1. “ARIS - 用 于 业 流 程 设 计 和 SAP 架 构 的 著 名 软 件 ” Ho Nai Choon IDS-Gintic Pte Ltd 2. 项 目 准 备 策 略 分 析

2009-05-19    19363    0
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 VOIP的业解决方案

1. VOIP的业解决方案赵建军 JITONG6/7/2018 2. VOIP的含义voice over Internet Protocol voice (include voice, fax, data)

2010-02-15    17728    0
P60

 业的执行力

1. *执行力 ——业的执行力 2. *内容提要一、前言2-6 二、构筑执行环境,打造商业人格7-15 三、执行的流程16-22 四、执行的原则23-31 五、客户价值——执行的方向32-36 六、执行人才三大标准37-41

2010-04-15    6029    0
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 业执行力提升

二、职业化态度塑造 三、员工激励技巧 6. 引言、主管的执行力20世纪70年代,欧美业家和管理学家的研究发现:业发展的软肋是执行力偏弱,而非战略规划。 为什么管理者执行力会偏弱呢?统计显示80%的

2011-06-19    27323    0
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 建立信任是业成功的基础

1. 建立信任 是业成功的基础主讲人:王大松 2. 一、信任的重要性 关键词:缺乏信任一切都无从谈起。灵魂土壤生命线信任大宅门的故事 3. 一、信任的重要性 业老板与高层 高层与高层 员工与员工

2009-01-26    19090    0
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 现代业绩效管理

1. 现代业绩效管理 2. 现代业人力资源的基本特点和谐社会的构建与业发展观念的创新:以人为本的业生态发展观念 业发展的根本战略-人力资源战略 团队建设和学习能力的培育构成了人力资源管理的核心

2012-06-08    25605    0
P36

 業人力資源管理

1. 业人力资源管理 上海市注册咨询专家 罗瑾琏 博士、教授 同济大学经济与管理学院人力资源开发专门研究 http://www.tjhrd_--_ 2. 本课程的计划8个讲课单元、一次案例讨论-见图

2011-08-10    23704    0
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 大中电器业文化

19. 感悟 大中启示录 诚信是每一个业最宝贵的资源。 20. 感悟 大中启示录 克服社会转型期的浮躁,摒弃“一夜暴富”奢望,抵制市场经济形形色色的诱惑,是一步步把业做大做强最宝贵的经验。 21. 未来愿景

2009-08-15    12652    0
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 业文化哲学报告

Consulting (China) Ltd. 人类因梦想而伟大,业因文化而繁荣 2. 业文化哲学报告二00三年二月湖北金三峡印务有限公司 业文化战略咨询项目 3. 前言 文化战略背景分析 文化战略目标设定

2009-02-13    26514    0
P86

 事业安全管理人定位ppt

4、安全投入和保障不到位; 5、安全教育和培训不到位。 “五个”不到位 6. “四大” 责任大:(业和社会安全系于一身) 难度大:(制约因素多、解决难度大) 压力大:(工作繁忙、高度紧张) 风险大:(安全隐患多)

2018-10-08    1989    0
P86

 事业安全管理人定位PPT

4、安全投入和保障不到位; 5、安全教育和培训不到位。 “五个”不到位 6. “四大” 责任大:(业和社会安全系于一身) 难度大:(制约因素多、解决难度大) 压力大:(工作繁忙、高度紧张) 风险大:(安全隐患多)

2019-04-24    1325    0
P60

 业诊断简纲

1. 业诊断简纲项目名称 :智能达业内部诊断 完成日期:2000.06.10 2. 目 录一、前 言 二、总 体 结 果 三、部门诊断和建议 3. 业诊断简纲 一、 前 言 4. 前 言 ( 1

2011-09-13    3035    0
P70

 业管理的方法

1. 業管理的方法一、科學管理 (一) 以計量方法解決問題 (二) 運用工具 1.作業研究與統計方法 2.電子計算機 二、行為科學 (一) 溝通 (二) 領導 (三) 激勵 (四) 人力資源的運用 2

2012-04-09    7340    0
P29

 高申报2020-高申报相关问题和注意事项

1. 高申报相关问题和注意事项 2. 31高新技术业申报条件与评审要点申报书撰写的关注点3233目录 CONTENTS高新技术业评审中发现的问题 3. 1高新技术业申报条件与评审要点●高申报的条件

2021-01-18    2922    0
P7

 民营业100强

1. 民营业100强2002年度 2. (本页无文本内容) 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. (本页无文本内容) 6. (本页无文本内容) 7. (本页无文本内容)

2010-11-06    20402    0
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