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 中兴通讯-业文化建设方案

1. 中兴通讯 业文化建设方案 集团人力资源中心 2. 目录 第一部分:背景与挑战 第二部分:建设方案 第三部分:业文化落地 3. 管理团队对使命愿景的高度认同; 全员对核心价值观的基本共识; 全

2012-05-14    16453    0
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 医药业深度营销

1. 医药业深度营销 销售并不是向客户兜售产品或服务,而是为客户创造价值。而成功与失败的不同之处就在于,成功者把创造价值付诸行动,失败者则将其束之高阁! 2. 深度营销的基本战略步骤整合有限的资源,深化与营销链各成员的关系,提

2010-04-09    31220    0
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 位管理体系建设研讨

1. 2005年3月24日位管理体系建设研讨 2. 位管理体系构成一、位名称体系的规范统一 二、工作分析与位研究 三、位说明书 四、位承诺书 五、定定编 六、位管理制度制订 3. 根据

2010-07-16    9225    0
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 【课件】工作位分析

工作位分析1 2. 人力资源管理的基本工具:位分析平等雇佣人力资源 计划绩效评估招募遴选人力资源 调研劳方关系薪酬和福利安全与健康人力资源 开发位分析2 3. 人力资源管理的基本工具:位分析工作岗位

2010-10-26    5805    0
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 业管理需求与解决思路

1. 业管理需求与解决思路中国科技大学商学院教授·博士生导师 陈晓剑 2. 陈晓剑教授简介时迈业管理研究中心主任 管理科学与工程专业博士生导师 中国科大学位委员会成员 国际经济研究所(北京)副所长

2011-09-02    4466    0
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 某知名公司的战略及业文化

竞争优势建立了符合市场经济规律要求的管理体制和经营机制,充分发挥国有、民营、外资三种体制的优势。 运用现代业发展的经营观念,充分发扬以市场为导向的经营模式 积累了丰富的与外商合作的经验,创下良好的合作记录。

2009-05-23    22277    0
P33

 业综合绩效评价系统

1. 业综合绩效评价系统 暨南大学管理学院会计学系 胡玉明 博士 2. 一、从业经营活动到业财务报表业的经营管理人员负责从业所面临的内外部环境获得物质资源和财务资源并利用它们为业创造价值

2010-04-15    6671    0
P33

 业绩效综合评价系统

1. 业绩效综合评价系统 2. 一、从业经营活动到业财务报表业的经营管理人员负责从业所面临的内外部环境获得物质资源和财务资源并利用它们为业创造价值。业管理人员为此制定经营战略并在业中实施这些战略。

2010-01-12    10383    0
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 维修电工位职责ppt

维修班电工位职责 田慧岩 2. 电工人员电工位职责 ★ 持证上是我公司电工作业最基本的条件1、必须努力学习专业知识和专业技术,端庄工作态度,树立服务思想,积极做好本职工作,必须持证上。 3.

2019-05-17    2378    0
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 QCC活动程序及其在业的推广

**QCC活动程序及其在业的推广梁 琪 2. **课程目标通过本课程的学习,您将掌握下记内容: QCC活动的必要性 QCC活动的基本程序 QCC活动中常用的技巧和方法 QCC活动在业内推行的步骤 掌握

2011-04-05    30658    0
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 业战略团队DNA

1. 业战略团队DNA 心理学与管理学的整合运用 阶梯式成长训练创办人 首席导师 林正光 2. 大纲基础心理认知训练 领导管理训练 业战略工具使用训练 谈业DNA中的业人才 谈造就业成功的法门--教育训练

2010-01-10    21862    0
P14

 在人员工作精神训练

1. 現代業在職精神 2. 現代業在職精神今天工作不努力明天努力找工作 3. 前言業競爭的利器:執行力 一、找對人員:人員流程 二、找對方法:策略流程 三、找對步驟:營運流程 4. 第一章 工作

2012-10-12    4636    0
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 现代业制度

第二章 现代业制度概述现代业制度主讲:同济大学文法学院 理论经济学系 张 鑫 副教授http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 第二章 现代业制度概述 第一节

2011-10-03    6983    0
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 业国际化经营战略

1. 1业国际化经营战略 2. 2(一)业国际化经营概念 业国际化经营是指业在本土之外还拥有和控制着生产、营销或服务的设施,进行跨国生产、销售、服务等国际性经营活动。 3. 3 国际化战略是指

2018-08-08    3965    0
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 业内部控制

1. 业内部控制 林斌 中山大学管理学院会计学系 2002年8月1林斌 2. 一、为什么关注内部控制:案例分析 郑百文 巴林银行 2林斌 3. “郑百文”的警示 (一)“郑百文”的光辉历史

2009-04-03    14015    0
P68

 科技型业的绩效管理

1. 科技型业的绩效管理 2. 结构示意图 科技型业的特点 绩效管理的概述 华为的案例 3. 一 科技型业的特点1、知识高度密集。 2、科学和技术研究开发的高投入。 3、高科技业具有高风险、高收益的特点。

2011-02-06    2896    0
P25

 业组织管理模式设计

2. 业组织管理模式设计新疆天信业培训专用 3. 分享快速成长的美好愿景六项技术与解决方法业管理的六大难点 4. 管理咨询技术管理实践管理技术管理理论对业管理规律的高度抽象和概括为实现业经济

2011-05-09    16359    0
P13

 109公共HRM与业HRM的主流差异

1. 公共HRM与业HRM的主流差异刘 权 liuquan@tjhrd.com同济大学人力资源工作室 2. 概 要:主流差异的线索对 象环 境发展历程目 标原 理 方 法实现目标的着眼点 3. HRM对象的不同公共部门HRM:公务员

2010-04-23    2739    0
P134

 收购、兼并和业重组

1. 《收购、兼并和业重组》 授 课 纲 要 2. 教学目的:从公司活动的角度,帮助学生了解业收购、兼并活动的一般内容,理解业重组方案设计的一般方法;帮助学生掌握公司在特定背景下收购、兼并方案的

2010-02-15    24232    0
P26

 23业战略管理

1. 业 战 略 管 理梁木生教授 2. 一、绪 论 1.战略管理是业高层管理人员为了业长期的生存和发展,在充分分析业外部环境和内部条件的基础上,确定和选择达到目标的有效战略,并将战略付诸实

2010-07-20    15456    0
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