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 业培训师绩效管理教程PPT

致职业人力资源经理人愿景-视野-差距-责任 3. **《业人力资源管理人员国家职业标准》 劳动与社会保障部批准,2001年8月试行职业名称 业人力资源管理人员 职业定义 从事人力资源规划、员工招聘

2009-12-05    14045    0
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 第八讲:国际业筹资管理

1. *国际财务管理 第八讲 国际业筹资管理 中山大学管理学院财务与投资系 辛宇 2. *背景介绍公司的资金来源 内部融资 外部融资 3. *背景介绍外部融资 投资者购买公司所发行的证券:股票和公募债券

2010-01-10    14908    0
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 中小业物流发展的对策

1. 中小业物流发展的对策 ---宝供的实践和认识 2004年10月 2. 主要汇报内容中小业物流发展的分析与对策 案例分析 结语 3. 市场竞争环境:中小业面临的市场竞争环境 新技术推出越来越快;

2009-12-24    19022    0
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 微信业号 互联网化连接器PPT

1. 业号 微信业号 业互联网化的连接器微信|微信业号 2. “互联网+”时代已经到来|李克强总理 在2015年 《政府工作报告》中多次提到了“互联网+”的概念,要求政府部门制定“互联网+”行

2018-12-24    1744    0
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 xx—业管理控制系统

1. 业管理控制系统安达信业咨询一九九九年一月二十三日 2. 一、业面临多种业务风险 二、业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务目 录 3. 一、业面临多种业务风险 二、业管理控制系统简介

2009-02-03    27205    0
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 业管理控制系统_安达信

1. 业管理控制系统安达信业咨询一九九九年一月二十三日 2. 一、业面临多种业务风险 二、业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务目 录 3. 一、业面临多种业务风险 二、业管理控制系统简介

2010-10-23    15930    0
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 《皓志集团业文化手册》2008年版-82页

1. 以皓志事业为己任 不以皓志利益为己有 ——皓志业文化大纲皓志集团 业文化手册 2. 我们是皓志的一员,来自祖国的五湖四海承载着各自的梦想,肩负着振兴行业的使命。 我们为了共同的事业、理想走到

2012-04-13    16914    0
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 远卓-高科技业如何制定可执行的战略

*高科技业如何制定2001年4月西安高新技术业管理报告会周弋可执行的战略 2. *介绍非常荣幸能参与此次研讨会。在下面的时间里,我们将与大家共同探论制定战略时的一些问题为什么要制定战略 业自身生命周期的更替要求管理的侧重点不断转化

2010-08-14    2216    0
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 服务管理对业级应用的重要性

1. 服务管理对业级应用的重要性并不能因其是新的而且是套装的就忽略基本的业务准则ITSMF 会议 Brighton 2002 2. Xansa - 集成专家 传递商业价值IT咨询业务咨询外包 流程管理咨询

2010-05-06    22984    0
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 xx—中国电信业文化诊断报告终稿

1. *中国电信业文化诊断 项目成果汇报 中国电信业文化诊断项目 联合工作组 2002年12月19日和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING

2009-01-04    13587    0
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 国际业管理挑战赛

1. 国际业管理挑战赛 Global Management Challenge (GMC) 2. 怎样比赛 How to Play比赛中由5人组成的参赛队经营一家虚拟的业,队员分别扮演总经理、生产

2009-09-06    27928    0
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 年度业财务预算报表

1. 2005年度业财务预算报表 主讲人:XCXX 2. 2005年度业财务预算报表财务预算报表修改的基本思路 财务预算报表体系结构 财务预算报表编制范围 财务预算报表的具体填报 财务预算报表编制基本要求

2011-10-12    30893    0
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 创新型人才与业科技创新

创新型人才 与业科技创新汇报人:2024-01-21 2. CATALOGUE目录引言 创新型人才的培养与引进 业科技创新的现状与挑战 创新型人才推动业科技创新的案例分析 创新型人才与业科技创新的互动关系

2024-02-02    1253    0
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 《业危机管理与风险管理》PPT

1. 《业危机管理与风险管理》主讲: 2. 本次课程目的 让业从危机事件当中吸取教训; 让业掌握各种危机的基本处理方法; 让业运用可操作的危机管理方案; 后危机时代,我国业怎么办; 让业熟悉危机管理体系和手册框架;

2019-05-14    1119    0
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 科尔尼-业增长组合战略理论框架

1. 实现业增长的业务组合战略 新进或撤出业务的选择和衡量 2. 目录科尔尼公司简介 实现增长的业务组合战略 - 理论框架 案例 I: 中国高科技电子公司 — 为增长奠定坚实基础 案例 II: 中国白色家电制造商

2012-07-03    15606    0
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 麦肯锡—业业绩管理基本框架

件。 2. 业绩管理的目标和设计原则应体现以业绩为驱动的经营和管理模式 描述 建立价值创造为核心的业理念 通过业绩管理程序,联结股东回报与公司经营业绩 清晰的业绩指标与挑战性目标 坦率的、公平的业绩审核及反馈

2010-09-23    28729    0
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 惠普“动成长业”及资源虚拟化技术

1. 惠普“动成长业” 及资源虚拟化技术 纪越 技术咨询部 中国惠普有限公司 2005年7月22日 中国银行业信息化系统建设研讨会 2. **议程HP“动成长业”及IT架构HP资源虚拟化技术HP与中国同步成长

2010-12-07    24420    0
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 物流业财务管理10

管理会计系统生产/创造的会计信息支持计划和决策。 管理会计报告提供了一种对业绩进行监督、评价和奖励的方法。2 3. 制造经营的会计 制造业生产其销售的产品。其产品成本包括各种制造成本,包括三大类: 直接材料——生产中使用的原材料和零部件

2011-01-17    17170    0
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 某连锁业2010年员工绩效考评ppt

1. 某连锁业2010年员工绩效考评第一节 员工绩效考评概述第二节 工作绩效考评的类型第三节 工作绩效考评系统标准第四节 工作绩效考评中可能出现的       问题和解决办法 第五节 工作绩效考评的应用

2019-05-18    1371    1
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 业计费业务省级集中的决策与实施

1. 通信业计费业务省级集中的决策与实施中国网络通信集团山西省通信公司 2. 山西省通信公司基本情况介绍业基本情况介绍 现有正式员工10500 人 下设11个地市分公司、22个职能部室,7个直属单位

2011-10-18    1580    0
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