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 业文化与中国人寿经营理念

1. 业文化 与XX经营理念 2. 一、什么是业文化(是什么) (一)基本概念 《原始文化》:“文化是一个复杂的整体,它包括知识、信仰、艺术、伦理道德、法律、风俗和作为一个社会成员的人通过学习而获得的任何其它能力和习惯。” 2

2009-07-13    8513    0
P31

 埃森哲-ERP 与业经营管理

1. ERP专题技术研讨会 北京, ERP 与业经营管理埃森哲 2. - ERP与业经营管理- 案例分析演讲内容2 3. ERP与业经营管理 创造价值, 业务集成, 变革管理3 4. 自国外的

2009-05-21    25437    0
P70

 150业人力资源体系变革与创新

1. 业人力资源 管理体系变革与创新 2. 一、传统组织理论的终结 3. 1、泰勒的理想动作/时间研究,确定工作方法与内容 根据工作客观性,选择与培训工作者 利益驱动(差别计件工资) 人事职能工头进行评价考核

2011-01-16    6200    0
P29

 倡导诚信与公正的业文化

1. 倡导诚信与公正的业文化汇报人:2024-01-21 2. 目录contents业文化概述 诚信在业中的体现 公正在业中的体现 倡导诚信与公正的业文化建设的意义 3. 目录contents倡导诚信与公正的企业文化建设的途径

2024-02-02    1155    0
P29

 业内部分析-组织分析

1. 业内部分析:组织分析1、 业资源观 2 、价值链分析 3 、分析内部资源 4、 内部因素合成:IFAS 2. 1、 业资源观组织分析:内视公司自己,以找出内部战略因素,这种内部分析就称为组织分析。

2012-11-23    13692    0
P136

 为什么业需要平衡计分卡

1. 为什么业需要平衡计分卡 2. 资讯时代的经营环境部门功能交错(Cross-Functions) 与顾客及供应商的紧密结合 顾客区隔明显 国际化竞争 不断创新 高知识水平的员工 3. 业中看不见的无形资产高品质的产品及服务

2009-10-21    12364    0
P51

 业如何设计绩效评估制度

1. 业如何设计绩效评估制度 ——以个人绩效评估为背景 (一)业为什么要开展绩效评估? (二) 个人绩效评估的现状与困境 (三)业绩效评估概念与内容 (四)业设计绩效评估的ESP方法 2. 前言:企业为什么要开展绩效评估?

2011-10-20    9897    0
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 第十章(中外业人力资源管理比较)

第十章 中外业人力资源管理比较 §1 美国业的人力资源管理 §2 日本业的人力资源管理 §3 美日业人力资源管理的差异及原因 §4 中国国有业人力资源管理 3. §1 美国业的人力资源管理 一、传统的美国企业人事管理特点

2009-02-24    12234    0
P26

 我国业战略并购环境变化及对策

1. 我国业战略并购环境变化及对策国家计委经济研究所所长、博士生导师 陈东琪 研究员 2. 演讲框架 中国业并购 环境 对策国际环境 国内环境 世界经济 国际资本 景气交叉 国民经济 资金市场 政策取向

2011-12-20    16518    0
P79

 北大纵横:阳光丝业业文化宣言

1. 阳光丝业业文化宣言 北大纵横管理咨询公司 二零零五年二月机密管理-营销-培训-心理学 http://tb99888.taobao.com/ 仅限学习使用 2. Copyright © 2005

2010-10-04    16855    0
P116

 【课件】清华燕园业管理咨询中心-人力资源规划-116页

表1 策略和观念行为的关联 6. 图4 业内外部环境、人力资源管理策略、作业之间的关系业外在环境业内在环境产业结构 劳动市场 政府法规 工会竞争策略 业文化 生产技术 财务实力人力资源管理策略人力资源管理策略

2009-11-18    11714    0
P42

 【培训课件】中兴通讯-业文化建设方案-42页

1. 中兴通讯 业文化建设方案 集团人力资源中心 2. 目录 第一部分:背景与挑战 第二部分:建设方案 第三部分:业文化落地 3. 管理团队对使命愿景的高度认同; 全员对核心价值观的基本共识; 全

2012-11-06    21110    0
P125

 业绩效管理体系及实践

1. *业绩效管理体系及实践 2. *课程目的全面介绍业绩效管理体系及实践,从而初步掌握绩效管理体系的设计思想及实践技能。 通过案例的分享及讨论,了解和掌握绩效管理中的关键环节—目标设定、绩效评估等。

2009-03-26    6360    0
P103

 149业人力资源管理与开发

1. 业人力资源管理与开发中国人民大学劳动人事学院 付亚和 2. 第一部分人力资源管理概论 3. 一项调查: CEO关心的重要管理要素 调查时间: 1989年 调查主题:2000年(下个世纪)那些管理要素对企业的CEO最重要

2011-07-17    30139    0
P53

 【实例】机密资料:咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与位设计

机 密组织与位设计—优化石家庄分公司(寿险)人力资源管理 2. 人力资源改革——组织与位设计纲 要组织与位设计的高层原则 组织与位设计流程 组织与位设计现状与目标 改革建议 组织与位设计分析

2009-07-10    15100    0
P93

 27 业集团组织结构和管理体系设计

1. 业集团组织结构和管理体系设计 – 罗兰•贝格的经验和方法 – SHA-4309-200099-01-19-x 2. This document was created for the exclusive

2010-05-13    30021    0
P28

 业培训原创简约业职场新入职员工心态培训PPT

有个性,但不张扬喜欢快餐文化秒速成名旋风般崛起新生代员工优势 16. 过分自我,不懂感恩;目无尊长,人性骄横孤僻,工作情绪不定依赖成性,缺乏工作独立性大手大脚,不爱惜财物、缺乏成本意识推诿责任,无时间观念追求物质享受,工作精

2020-07-15    1062    0
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 现代业绩效管理与薪酬方案设计

1. 现代业绩效管理与薪酬方案设计 ·一、绩效管理部分 公司绩效管理 · 公司绩效管理过程 · 公司绩效计划与评估工具 2. 公司绩效管理 绩效管理 绩效管理流程 绩效管理审核 3. 绩效管理 绩效管理

2012-02-04    16277    0
P105

 【课件】现代业绩效管理与薪酬方案设计-105页

1. 现代业绩效管理与薪酬方案设计 ·一、绩效管理部分 公司绩效管理 · 公司绩效管理过程 · 公司绩效计划与评估工具 2. 公司绩效管理 绩效管理 绩效管理流程 绩效管理审核 3. 绩效管理 绩效管理

2010-01-08    18707    0
P44

 【案例分析】TCL战略及业文化-44页

竞争优势建立了符合市场经济规律要求的管理体制和经营机制,充分发挥国有、民营、外资三种体制的优势。 运用现代业发展的经营观念,充分发扬以市场为导向的经营模式 积累了丰富的与外商合作的经验,创下良好的合作记录。

2012-10-11    23616    0
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