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 业全面培训体系的建立与执行

1. 业全面培训体系的建立与执行 2. 课程的主要内容 培训的有关概念 业内培训体系的建立 有关的专题讨论 3. 培训-教育-学习培训教育学习 4. 培训-教育-学习目的责任时间学习学习新东西自己

2011-04-17    23814    0
P113

 XX业发展战略咨询报告

1. ××业发展战略咨询报告征求意见稿××业 2003年11月 2. 报告说明 本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、业内部分析、产业选择和业务组合、业发展目标和

2012-12-17    4452    0
P30

 如何创建业的培训体系(教材)

*如何创建业的培训体系 ---建立海格捷顺培训体系规划 2. *海格捷顺07年培训回顾培训计划: 未按年度培训计划执行 培训次数: 共245次,参加人次共4050人次 培训内容: 位技能培训为主,管理培训较少

2011-09-18    8634    0
P22

 中国空调业营销渠道模式

1. 中国空调业营销渠道模式美的模式——批发商带动零售商 海尔模式——零售商为主导的营销渠道系统 格力模式——厂商股份合作制 志高模式——区域总代理制 2. 一、美的模式——批发商带动零售商 美的分

2012-04-19    11317    0
P22

 中国空调业营销渠道模式研究报告

1. 中国空调业营销渠道模式美的模式——批发商带动零售商 海尔模式——零售商为主导的营销渠道系统 格力模式——厂商股份合作制 志高模式——区域总代理制 2. 一、美的模式——批发商带动零售商 美的分

2012-10-15    3049    0
P19

 商业连锁业网上填报培训

1. 商业连锁业 网上填报培训 Data百货商场Data购物中心Data超市/仓储Data专卖店XX统计部门XX市统计局商调队 2. 有时会出现用户已经过期而无法使用本系统,这个问题只需要通过重新登录即可解决。

2009-04-04    7896    0
P61

 经盛国际业灵魂培训讲义

EPI Consulting (China) Ltd. 2. 本讲义是经盛国际服务北京XXXXX公司的业文化培训讲义,内容含有经盛管理咨询专有及保密信息,除供客户用于评估本讲义的目的外,不可将本讲义或将

2011-02-05    23296    0
P14

 业组织架构设计和运行管理

1. 业组织架构设计和运行管理规范化的技术和方法 主讲:XXX 2. 业组织怎样才算是健全?其标准是什么? 如何突破业组织中块块分割,以实现业运行中的“信息流”、“人流”、“物流”、“资金流”四流的协调?

2010-10-03    6937    0
P35

 互联网时代的业培训管理PPT

1. 《互联网时代的业培训管理》 2. 培训认知培训六大体系介绍培训感悟 3. 第一章培训认知1、互联网时代的培训发展趋势 2、培训的价值 3、业培训成熟度模型 4、培训体系全景图 4. 培训困惑调查结果课程不实用

2019-06-27    1117    0
P21

 【课件】业人力资源规划-21页

1. 业人力资源规划 2. 第一讲:业规划的层次 凡事预则立,不预则废——题记 1、业的管理控制程序 2、业规划的层次 3、人力资源规划的属性看到什么了? 3. 一、业的管理控制程序 1、程序示意图:

2009-02-21    13256    0
P136

 业内部控制制度介绍

2005年6月黄乾坤 CPA CIA业内部控制制度介绍 (internal control system) 一、内部控制的基本概念() 二、内部控制的整体框架 三、业财务控制的主要内容 四、业内部控制的综合体系

2011-08-10    2414    0
P25

 倡导诚信正直的业文化

倡导诚信正直的业文化汇报人:2024-01-21 2. CATALOGUE目录业文化概述 诚信正直在业文化中的地位 倡导诚信正直业文化的具体措施 诚信正直业文化建设的成功案例 倡导诚信正直业文化的挑战与对策

2024-02-02    781    0
P41

 家电业渠道模式分析

1. 中国家电业的营销渠道 模式与评价依据广东省广告公司市场研究营销咨询中心《渠道模式与通路管控》论文改编 2. 课题与问题探讨当前我国家电业普遍采用的渠道模式 研究如何对不同的渠道模式进行有效的控制与管理。

2010-04-01    13806    0
P46

 华凌电器业管理诊断与转形计划

1. 业管理系统诊断 - 管理转型计划-二零零一年五月二十五日,广州 2. 目录/1 前 言 2 管理诊断的主要发现和建议 3 改进建议分类、要求和里程碑 4 业转型实施的成功要素 5 实施项目组织和监控

2011-07-22    1982    0
P134

 大型国有业业绩管理咨询报告

业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套业管理体系的关键流程战略规划业绩管理程序经营计划公司战略经营计划资本计划制定关键 业绩指标制定 资本预算完成公司

2011-02-26    8421    0
P82

 GE管理方法在中国业中的应用

1. *GE管理方法在中国业中的应用 培训教材 2. *前言 GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 如何进行GE管理体系的基本建设

2011-02-22    15343    0
P35

 康恩贝业文化调研统计分析报告(NEW)

1. 康恩贝集团有限公司 -------- 业文化与CIS调研问卷统计分析报告 中路业管理咨询目 录Tel: 86-21-68811313 Fax: 86-21-68811313-116 E-mail:

2011-09-03    17034    0
P72

 《以人为本创建现代业管理团队》-72页

1. 以人为本创建现代业管理团队 ——团队角色理论与实践——本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询q

2010-09-05    26009    0
P72

 《以人为本创建现代业管理团队》

以人为本创建现代业管理团队 ——团队角色理论与实践—— 2. 现象: ——以前几乎所有公司都还是由老板或“头儿”来管 理的。无论从哪个意义上来看此人都是当家人 ——而现在,大多数大中型业和几乎所有的社会

2010-07-18    22880    0
P95

 【课件】华信惠悦-为××公司做的定定编原理与操作培训(2007年)-76页

1. 定定编原理与操作 华信惠悦咨询公司 2007.12本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2012-09-05    3900    0
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