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 三木集团股份有限公司咨询项目--总部定岗定编方案

1. (本页无文本内容)

2012-03-01    5553    0
P58

 红鹤沟通-北京[北京北] 创意汇广告策略方案-58PPT

1. 发 展 商:北京新天麓房地产开发有限公司 品牌整合:Flamingo 北京红鹤沟通 提案日期:2006年1月20日[北京北] 创意汇 2. PART1  报 广3. 北京北由于费用预算少,开盘时间比较紧凑,平面建议每一稿都具 有很强的“杀伤力”,即最有“震撼力”,能直击客户需求

2009-05-01    3327    0
P41

 2010-猎头网2011年度品牌整合营销方案--@枫桥PPT创意坊

1. *维思盛世品牌营销顾问有限公司2. 项目背景从战术层面上来说, 猎头网定位、改版等信息需要需要让更多的目标人群知晓,并吸引他们主动关注猎头网相关信息或活动;另外,针对年底的“猎聘旺季”,我们也迫切需要一场宣传战役来“制造话题,预热市场;提升口碑,引爆关注” 从战略层面上来说,我们需要打破以往时断时续的宣传思路,以猎头网

2009-05-22    15269    0
P61

 红鹤沟通_大连华润海中国品牌形象策略传播方案_61页

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l

2009-03-24    4121    0
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 “青春激昂 共铸辉煌”教师素能提升拓展训练1天方案

1、专业的培训,合理的课程,自然的环境,以增强团队的凝聚力, 帮助学员成为他自己 。2、在体验中做到“先行而后知,知而再行,行而再省”。3、以团队建设课程为主线,提供一个放松的空间、交流的平台, 使团队成员在快乐的体验中工作成长,重新认识自我。4、开发团队伙伴潜能,提高团队士气,改善团队成员的沟通以及对 企业的归属感,感恩团队,感恩伙伴!

2019-07-18    1402    0
P41

 猎头网2011年度品牌整合营销方案--@枫桥PPT创意坊

1. *维思盛世品牌营销顾问有限公司2. 项目背景从战术层面上来说, 猎头网定位、改版等信息需要需要让更多的目标人群知晓,并吸引他们主动关注猎头网相关信息或活动;另外,针对年底的“猎聘旺季”,我们也迫切需要一场宣传战役来“制造话题,预热市场;提升口碑,引爆关注” 从战略层面上来说,我们需要打破以往时断时续的宣传思路,以猎头网

2011-08-11    10635    0
P146

 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页

TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图 关键岗位职责关键管理流程

2012-10-23    27623    0
P146

 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告

TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图

2011-10-10    26272    0
P25

 罗兰贝格:公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案项目建议书标准模板

1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 上海 2000年12月26日 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2. 目录 页码1. 访谈摘要

2012-09-20    8717    0
P11

 PPT原创作品23:发现问题时最好能顺便给出解决方案(妙手回春-2013年07月15日)

1. 时最好能发现问题解决顺便给出方案号作品23妙手回春PPT作品2013年07月15日 2. 写关于政府工作方面的博导有一个让他的博士论文 3. 几天后博士对导师说他发现政府的某某………工作不合理 4

2009-07-21    22085    0
P91

 【咨询报告】北京海问-江阴澄星实业集团-薪酬方案与绩效考核体系 90页

1. 江阴澄星实业集团管理咨询项目 薪酬方案与绩效考核体系北京海问投资咨询有限责任公司2002年10月机密 2. **薪酬体系的设计级别评定 各级别的薪酬总量 各级别的薪酬构成 浮动薪酬部分随业绩的变动范围

2012-04-02    9519    0
P25

 普通服务信息系统选型分析报告

Consultants All Rights Reserved本次报告包括以下三部分内容信息化选型方案 信息选型方案优劣分析 附录(相似企业信息化案例介绍) 3. *© 2002 Bexcel Management

2012-02-22    22347    0
P55

 国美集团核心骨干人员管理规划案

介当前人才状况 人才盘点—骨干人员的选拔 人才梯队的搭建 梯队人员的管理 3. 内 容 简 介当前人才状况 人才盘点—骨干人员的选拔 人才梯队的搭建 梯队人员的管理 4. 企业当前人才状况高层管理岗位后备人员稀缺

2009-02-05    19939    0
P38

 大贺传媒集团简介

、制作为一体的综合性标识服务公司,为客户提供从理念构想、标识工艺设计到生产、制作、安装及维护的整套方案; 拥有资深的设计师、工程师队伍,专业涵盖亚克力标识产品、连锁店形象标识、建筑与环境标志等。完整的产业链

2012-11-23    23282    0
P120

 00普通服务咨询最终汇报材料

普通服务组织结构与职位说明报告 普通公司权限体系 普通连锁经营财务运行构架 普通服务绩效管理框架方案 与业绩挂钩的薪酬激励体系 初步确定的薪酬方案 普通服务运营管理制度 普通服务业务流程体系 普通服务信息化规划建议 普通服务信息系统选型分析报告

2011-02-08    21424    0
P120

 普通服务咨询最终汇报材料

普通服务组织结构与职位说明报告 普通公司权限体系 普通连锁经营财务运行构架 普通服务绩效管理框架方案 与业绩挂钩的薪酬激励体系 初步确定的薪酬方案 普通服务运营管理制度 普通服务业务流程体系 普通服务信息化规划建议 普通服务信息系统选型分析报告

2010-01-22    2416    0
P73

 深度营销模式导入流程与操作实务

深度营销模式 导入流程与操作实务 2. 深度营销一般导入流程市场调查市场启动、发展、巩固推广复制方案制定管理平台搭建切入市场选择 3. 切入市场的选择一、竞争角度 1、竞争对手相对薄弱 二、市场角度 2、有较好市场潜力

2010-09-10    15787    0
P83

 深度营销模式介绍与操作实务

加强营销队伍的建设,发育学习型团队。改善系统管理 37. *深度营销一般导入流程市场调查市场启动、发展、巩固推广复制方案制定管理平台搭建切入市场选择 38. *切入市场的选择一、竞争角度 1、竞争对手相对薄弱 二、市场角度 2、有较好市场潜力

2011-10-10    3487    0
P83

 某高级咨询师 作品深度营销操作全流程(实务理论)

加强营销队伍的建设,发育学习型团队。改善系统管理 37. *深度营销一般导入流程市场调查市场启动、发展、巩固推广复制方案制定管理平台搭建切入市场选择 38. *切入市场的选择一、竞争角度 1、竞争对手相对薄弱 二、市场角度 2、有较好市场潜力

2011-08-26    21880    0
P47

 KPI项目工作简述

经营管理部:常军、张云飞、郑兵、程凯、邵丁 CISCO业务管理部:周茜、张笑箐 8月21日,确定以KPI视图为核心的工作方案并完成KPI草图的主干部分 9月15日,根据网络业务本部业务流程完成对KPI分支的进一步分解 9月

2012-05-21    10470    0
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