《执行》阅读指南
An University平 安 大 学三、执行的内容执行渐趋成熟 2001年上半年，全美企业经理人员协会将“执行”评为经理人员必须掌握的技能之一（P17页） 沟通与执行 答案仍然是“不错，但是”。沟通这
2010-12-08
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P22 P31 2011-mess_在中山大学做JA志愿者时的讲稿-@无敌ǚ
成为中国新近自主创新精神的榜样。 24. 世界银行经济报告显示：受高油价影响，全球经济将受拖累。本年度的增长预期从3.8%下降至3.3%，报告同时指出，中国与印度仍将维持较高水平的经济增长。 受人民币
2012-06-23
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P40 团险营销管理工作的定位
团险营销管理工作的定位主讲人:钟诚 2. 定义营销 营销是推销产品的艺术吗? 3. 定义营销美国市场营销协会认为:营销是计划和执行关于商品服务和创意的观念 定价 促销和分销,以创造符合个人和组织目标的交换的一种过程
2010-09-03
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P26 标贝科技
加入中国语音产业联盟 01月 荣获年度数据服务领域风云企业奖201911月 上线标贝悦读平台 11月 荣获第四届中国人工智能领袖峰会-AIC标杆应用奖 11月 加入深圳市人工智能行业协会 09月 荣获优秀服务机器人企业奖
2020-03-09
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P38 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训 38页
副组长：分管副总裁执行组长：人力资源部部长组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体要求负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件负责按时完成对直接下属的绩效考核，指
2011-12-11
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P38 新华信-三木集团--绩效考核实务培训
副组长：分管副总裁执行组长：人力资源部部长组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体要求负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件负责按时完成对直接下属的绩效考核，指
2010-02-12
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P38 新华信-绩效考核实务培训
副组长：分管副总裁执行组长：人力资源部部长组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体要求负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件负责按时完成对直接下属的绩效考核，指
2010-01-08
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P38 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训
副组长：分管副总裁执行组长：人力资源部部长组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体要求负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件负责按时完成对直接下属的绩效考核，指
2012-09-26
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P68 中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告
负责组织投资项目的具体实施。 d) 负责投资项目信息库、专家库的建设与维护。 e) 协助投资副总裁制定年度投资计划。 f) 总裁或直接领导交办的其它工作。 直接领导：投资副总裁 8. 投资管理部投资经理职务说明书
2012-06-23
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P150 博思堂-深圳南山集团香蜜湖项目BOX艺墅广告策略提案-150PPT-43M
46. 深圳博思堂机构刘华文执笔“X联盟”此战略能够迅速得到新文化产业商家的一致认同 比如小酒馆、摄影艺术网、模型店、街头文化工作室 跆拳道俱乐部、越野俱乐部、车迷世界、礼品 户外探险、军品店、仙境动漫书店
2012-02-25
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P44 罗兰贝格-绩效管理培训
成情况。绩效不理想的，员工要与上级一起确定更正行动第四步 年度绩效评估对员工的绩效进行正式讨论，一举评估结果，对员工实施奖励并确定员工下一年度的KPI指标。 9. 绩效管理具有激励、沟通和评价三方面核
2009-06-19
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P44 【课件】绩效管理培训-44页
成情况。绩效不理想的，员工要与上级一起确定更正行动第四步 年度绩效评估对员工的绩效进行正式讨论，一举评估结果，对员工实施奖励并确定员工下一年度的KPI指标。 9. 绩效管理具有激励、沟通和评价三方面核
2011-01-16
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P44 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训
成情况。绩效不理想的，员工要与上级一起确定更正行动第四步 年度绩效评估对员工的绩效进行正式讨论，一举评估结果，对员工实施奖励并确定员工下一年度的KPI指标。 9. 绩效管理具有激励、沟通和评价三方面核
2009-10-24
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P44 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页
成情况。绩效不理想的，员工要与上级一起确定更正行动第四步 年度绩效评估对员工的绩效进行正式讨论，一举评估结果，对员工实施奖励并确定员工下一年度的KPI指标。 9. 绩效管理具有激励、沟通和评价三方面核
2010-12-12
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P44 绩效管理培训
成情况。绩效不理想的，员工要与上级一起确定更正行动第四步 年度绩效评估对员工的绩效进行正式讨论，一举评估结果，对员工实施奖励并确定员工下一年度的KPI指标。 9. 绩效管理具有激励、沟通和评价三方面核
2012-05-08
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P28 医药行业市场分析
预计这种势头随着医疗制度的改革和非处方药制度的实行将还会进一步扩大。 10. 医药企业的发展趋势（总结） 随着医药市场管理的规范、竞争的加剧，企业规模的扩大、经营场所物理位置的分散和距离的越来越远，单
2011-02-06
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P35 市场调查概述
况有关的数据和研究结果的活动，市场调查结果往往是企业领导者做出营销决策的最重要依据。 美国市场营销协会（AMA）的定义： 市场调查是一种通过特定信息将消费者（顾客、客户和公众）与营销者（生产商、销售商）联系起来的手段。
2011-11-10
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P28 医药行业分析
预计这种势头随着医疗制度的改革和非处方药制度的实行将还会进一步扩大。 10. 医药企业的发展趋势（总结） 随着医药市场管理的规范、竞争的加剧，企业规模的扩大、经营场所物理位置的分散和距离的越来越远，单
2011-02-04
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P77 博思堂-苏州诚河-新旅程地产项目营销执行报告2007年11月-77PPT
2008年项目营销执行计划 3. 1、07年供求情况汇总 2、07年成交价格分析 3、07年宏观调控分析 4、07年市场情况总结 5、08年区域竞争分析 6、08年市场情况展望第一部分、07年市场回顾及08年市场预判 4. 苏
2010-08-16
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P63 装配式混凝土结构项目工程管理PPT
范基地3个、省级建筑产业现代化示范项目5个，镇江市力争创成省级建筑产业现代化示范城市。 （二）总结推广（2018年—2020年）。。。。。。全市建筑产业现代化方式施工的建筑面积占同期新开工建筑面积
2019-04-29
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