香当网

（4）动态调整和改进。 —— 解决方案： （1）任务绩效：对完成KPI的比例进行调整。 （2）关系绩效：整体成本KPI（如在每月预算约束下进行成本分享）；整体品质KPI（如6σ管理目标奖）。 12. 案例讨论：任务绩效与关系绩效（2）

竞争能力 企业核心 竞争能力 责任部门 竞争能力 员工个人 竞争能力 业务流程 KPI责任部门 KPI责任个人 KPI绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体

竞争能力 企业核心 竞争能力 责任部门 竞争能力 员工个人 竞争能力 业务流程 KPI责任部门 KPI责任个人 KPI绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体

狄高志 招聘网CEO 刘浩 9. *问 题 从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。 10. *[补充] 欧莱雅的KPI哲学 KPI = Keep Performance Indicators

竞争能力 企业核心 竞争能力 责任部门 竞争能力 员工个人 竞争能力 业务流程 KPI责任部门 KPI责任个人 KPI绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体

计划财务体系是主要数据供应商 人力资源部是变革管理者提供资源 提供培训 分析技能差距 控制评估进程 薪资与KPI挂钩 制定个人发展计划 制定内部沟通计划行之有效的绩效管理体系需要公司各个层面的努力和配合讨论并最终分解绩效指标

计划财务体系是主要数据供应商 人力资源部是变革管理者提供资源 提供培训 分析技能差距 控制评估进程 薪资与KPI挂钩 制定个人发展计划 制定内部沟通计划行之有效的绩效管理体系需要公司各个层面的努力和配合讨论并最终分解绩效指标

绩效考核内容设计 绩效考核指标设计 绩效考核标准设计 绩效考核周期设计 绩效考核关系设计 绩效考核兑现设计 KPI绩效指标设计实务部分 68. ©华安盛道版权所有董事会 总裁（副总裁） 人力资源部 企业管理部 计

绩效考核内容设计 绩效考核指标设计 绩效考核标准设计 绩效考核周期设计 绩效考核关系设计 绩效考核兑现设计 KPI绩效指标设计实务部分 68. ©华安盛道版权所有董事会 总裁（副总裁） 人力资源部 企业管理部 计

绩效考核内容设计 绩效考核指标设计 绩效考核标准设计 绩效考核周期设计 绩效考核关系设计 绩效考核兑现设计 KPI绩效指标设计实务部分 68. 董事会 总裁（副总裁） 人力资源部 企业管理部 计划经营部一般企业中以下部门和职位有绩效考核管理监督权

案例分析 第四部分：1:30 - 2:30 系统讲述公司指标向部门、团队和个人层面的分解方法体系 KPI指标体系的更新和管理 案例分析 4. 培训议程第五部分：2:40 - 3:10 绩效考核评分中的常见误区

4、设计的要点以营销为龙头 进行部门价值排序 进行部门定位 确立部门责任边界与权限 确立部门协同规则 建立KPI考核评价体系 建立基于绩效与贡献的分配体系 38. 5、以营销为龙头任何企业只有一个经营重心 以营销为龙头就是“统一于市场”

者品牌的特点，用“专题”创作的手法，在大旗的“专题位置”进行首发。首页焦点访坛底部文字链推荐1天KPI：总点击数不低于5万。2、策划类专题。策划定制类专题制作，除常规专题推荐外赠送大旗首页口碑焦点图推荐1天。总点击数不低于25万。

金工薪为什么做绩效管理？培 训指导发展……绩效面谈KPI体系目标达成的过程、结果目标达成的过程、结果目标达成的过程、结果 11. 确立目标价值创造价值衡量价值分配KPI体系过程管理考核评价激励体系我们使用的绩效

是一项策略，引导组织人力资源由应付每天运作中的问题，转变到达成组织关键绩效指标(Key performance indicator KPI) 的具体实施路程上。籍由推动改变组织的“结果应变文化”成为“过程改善文化”，来增加企业组织运作的效能。何为6-Sigma

衡量第三方物流服务质量的指标体系（KPI）运输 发货及时率 到货及时率 定单执行率 运输事故率 运输货损率 客户满意率 事故处理水平 运输优化水平 Date30 31. 衡量物流服务质量的指标体系（KPI）仓储 库损率 收发货效率

7. 成功企业的绩效管理 平安保险的KPI管理模式也将绩效管理置于核心地位。所谓KPI，就是关键绩效指标（Key Performance Indicator）。KPI已经深入到平安经营管理的各个方面。公

7. 成功企业的绩效管理 平安保险的KPI管理模式也将绩效管理置于核心地位。所谓KPI，就是关键绩效指标（Key Performance Indicator）。KPI已经深入到平安经营管理的各个方面。公

7. 成功企业的绩效管理 平安保险的KPI管理模式也将绩效管理置于核心地位。所谓KPI，就是关键绩效指标（Key Performance Indicator）。KPI已经深入到平安经营管理的各个方面。公

　擬訂適應的企業發展戰略的組織架構 　擬訂年度經營目標與各部門KPI 　工作分解與工作分析 　擬訂各崗位職責說明書 　績效面談 　編訂各崗位KPI、CPI 　確認績效考核工具一般的績效體系建立流程http://www