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面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司 2. 一、奇正集团KPI指标体系 KPI（Key Performance Index）指标体系，主要是针对各部门（流程）工作绩效、符合当前战略的关键考核指标体系。

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(组合分析)个人的职业 兴趣能力评估 亟待补充的 关键职位轮岗 个人发展计划 候选人名单关键绩效指标 (KPI)组织再造 继任者计划招聘和空缺 填补计划 目标重设培训和培养差距分析+ 44. 使命、方针、目标

的方法之一） 根据的使命/愿景与战略目标确定关键结果领域（KRA），并定义关键成果领域，确定战略性KPI。 常规的关键结果领域是通过关键因素分析法对下列领域进行分析确定：赢利能力、市场地位、产品主导地位

领袖以“家庭体验”的名义进行邀请 年轻化：中小学生、大学生 专业化：演员、导演、模特、网模及专业摄影师、健身教练、瑜伽教练等 白领化：借助BBS及QQ群对IT精英、职场精英、HR及高档社区居民等白领人群进行精准动员

由主管经理评分得出 可以考察长期性工作 可以考察工作的过程 可以考察对经营成果无直接控制力的工作KPI与GS相互结合，实现主管领导对公司价值关键驱动活动的清晰了解 主管领导对经营中存在问题的及时发现

评价机制与工具 以素质模型为核心的潜 能评价体系 以任职资格标准为核心 的职业化行为评价体系 以战略为导向的KPI为 核心的绩效考核体系 以经营检讨及中级述职 报告为核心的绩效改进体 系 以提高管理者人力资源 管理责任为中心的绩效循

指标量化模型设计考核标准健全制度建设配套体系√ 14. 操作环节（五） 绩效指标体系 关键指标（KPI） 普通指标 可变指标 发展性指标培训企业分析职务分类岗位分析建立指标体系建立指标量化模型设计考核标准健全制度建设配套体系√

区域、部门怎样期望我们？如何满足公司对人力资源的要求？超前滞后财务KPI目标内部客户KPI目标人力资源工作者KPI目标学习/成长KPI目标超前滞后2341HR记分卡 5. 现状*目标*重点财务客户内部

關鍵成果領域 - 是指崗位職責說明書中所定義的主要職責， - 也是對公司經營最有價值的部份。 KPI: Key Performance Indicator,關鍵業績指標 - 是從KRA中提取出的主要工作目標。

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*绩效管理流程－关键业绩指标关键业绩指标 是对公司战略目标的分解，并随着公司的战略演化而被修改 能够有效反映激励因素变化KPI分定量指标和定性指标。定量指标主要是包括财务指标和经营运作指标；定性指标包括与公司战略发展相一致的软性指标等。

存储加工、关联、汇总后的业务数据，并提供分布式计算，支撑数据深度分析和数据挖掘能力，向主数据仓库输出KPI和高度汇总数据。 主数据仓库（与MPP合设）： 存储指标数据、KPI数据和高度汇总数据。Hadoop云平台： 负责存储海量的流量话单

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關鍵成果領域 - 是指崗位職責說明書中所定義的主要職責， - 也是對公司經營最有價值的部份。 KPI: Key Performance Indicator,關鍵業績指標 - 是從KRA中提取出的主要工作目標。

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当好教练和顾问 86. 设定关键评估指标KPI程序1、KPI 生成： 确定最重要、最关键的因素 事先沟通：确认理解，作出描述 共同商定：达成一致，取得同意 2、KPI 筛选 3、赋予权重 考虑的因素一个或多个

进行现金流预测和价值评估制定组织设计 组织架构 管理流程 岗位描述 建立绩效管理系统 关键业绩指标（KPI） 薪酬体制 绩效合同筹备 选择顾问 商签服务合同 制定沟通战略 执行 流程管理 制作沟通材料3 5