某公司上市方案书
进行现金流预测和价值评估制定组织设计 组织架构 管理流程 岗位描述 建立绩效管理系统 关键业绩指标（KPI） 薪酬体制 绩效合同筹备 选择顾问 商签服务合同 制定沟通战略 执行 流程管理 制作沟通材料3 5
2011-04-13
28962
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 921个资源
P85 P85 协助某集团战略设计和成功完成首次上市
进行现金流预测和价值评估制定组织设计 组织架构 管理流程 岗位描述 建立绩效管理系统 关键业绩指标（KPI） 薪酬体制 绩效合同筹备 选择顾问 商签服务合同 制定沟通战略 执行 流程管理 制作沟通材料3 5
2012-02-12
7153
0
P84 053麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告
进行现金流预测和价值评估制定组织设计 组织架构 管理流程 岗位描述 建立绩效管理系统 关键业绩指标（KPI） 薪酬体制 绩效合同筹备 选择顾问 商签服务合同 制定沟通战略 执行 流程管理 制作沟通材料2 4
2012-12-21
5434
0
P19 二OO三年人力资源研究峰会记要
3、通过工具的实施、流程的运作、结果的体现－－现代“人事部”。2003.09.14 4. 人员评估1、人员业绩评估：KPI的制定； 2、人员能力评估：核心能力、专业能力、基本素质； 3、信息反馈：个人职业发展。2003.09
2009-09-25
25947
0
P17 2012年度工作总结PPT模板
认证C 改进B 维护鉴证资料--2012年检讨ISO9001质量管理体系 6. --招 用 育 留--KPI指标主要措施2012年检讨人力资源 7. 目标 实施企业文化建设 提升企业形象沟通、宣贯 --“宣传栏”
2010-11-26
27891
0
P94 绩效培训讲义
用户满意设备中断时间产品质量工程安装合格率客户关系（客户投诉率）用户培训次数用户服务板卡返修率现场发现BUG数如何将KSF转变为KPI（如何设立关键绩效指标）客户 纬度 15. 分组讨论：从四个方面设定关键成功因素案例练习！： 这是一家全球性的连锁超级市场
2010-05-17
14737
0
P98 中层干部管理技能培训
及时供应信誉资金使用客户增长可比采购价格降低客户满意销售费用、 价格KPIS分解内部导向法 44. *综合平衡记分卡 财务 KPI完成情况 竟争对手与业界最佳 不足/成绩 内部流程 部门业务策略 核心竟争力提升措施 部门中心工作
2011-02-03
12722
0
P20 三个和尚有水喝－高绩效管理五步法
五，绩效管理强调各层级管理者的参与。 什么是KPI？KPI是Key performance indicator的简写，叫关键业绩指标。什么是CPI？KPI是Common performance indicator的简写，叫普通业绩指标。
2010-05-04
16394
0
P65 部门职责与岗位职责说明书编写培训PPT
里来？ 5. 部门职责从那里来？部门职责职位级KRA/KPI绩效考核职位分析薪酬体系外部市场分析组织结构公司级KRA/KPI部门级KRA/KPI职位价值评估业务流程 6. 关键结果领域KRAKRA（Key
2019-05-17
2499
0
P20 【课件】冉斌-三个和尚有水喝－高绩效管理五步法-20页
五，绩效管理强调各层级管理者的参与。 什么是KPI？KPI是Key performance indicator的简写，叫关键业绩指标。什么是CPI？KPI是Common performance indicator的简写，叫普通业绩指标。
2011-02-12
3277
0
P115 绩效管理研讨
*Management By Objective MBO 目标管理Key Performance Indicator KPI 关键绩效指标Balance Score Card BSC平衡计分卡80年代90年代2000年以后绩效管理的发展
2009-10-24
9757
0
P11 2011-走进光影世界六 测光与曝光-@卓弈刘俊(1)
还原成灰色 5. 测光模式点测光 只测量对焦点附近及毫米范围内的光线强度。 在现场光线复杂，需要摄影师精确计算曝光量的时候使用 如果要用分区曝光法，就得用点测光模式 尼康全系列相机点测光位置会跟随对焦点移动（点测联动）中央重点测光
2009-04-01
26500
0
P40 和君创业《战略绩效管理》40页
前瞻性，挑战性，有效性，能使全体员工充分理解和认同。 分析战略目标，从中得出企业的关键绩效指标(KPI指标)，指标要有数量限制，将组织的努力集中在明确的、富有挑战性的现实目标上。 21. 1、确定绩效
2010-07-19
22100
0
P40 战略绩效管理
前瞻性，挑战性，有效性，能使全体员工充分理解和认同。 分析战略目标，从中得出企业的关键绩效指标(KPI指标)，指标要有数量限制，将组织的努力集中在明确的、富有挑战性的现实目标上。 21. 1、确定绩效
2012-05-09
32317
0
P57 【课件】绩效管理与薪酬激励技巧-57页
反 馈 25. 关键绩效指标（KPI）体系的设计程序1）工作岗位分析 2）理论验证 3）确定指标体系 4）修订 26. KPI设计方法 ——绩效指标图示法 27. KPI设计方法 ——问卷调查法 28
2011-04-16
21224
0
P42 追踪企业物流的奶酪
这个平台能够运作的前提：销售前端的周预测； 计划部门订单响应的时间； CDC运作服务指标； RDC运作服务指标； … 销售前端的KPI发生了重大变化： 预测的准确性！智网www.ZhiNet.com29我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www
2012-12-01
16744
0
P57 绩效管理与薪酬激励技巧
反 馈 25. 关键绩效指标（KPI）体系的设计程序1）工作岗位分析 2）理论验证 3）确定指标体系 4）修订 26. KPI设计方法 ——绩效指标图示法 27. KPI设计方法 ——问卷调查法 28
2010-09-16
26791
0
P58 26 可口可乐的人力资源的开发与培训
分析、计划 分析工作问题 的工具 计划工作的重点 汇报、指导 向上汇报的重点 向下指导的方向 KPI业绩考评体系定义 KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报
2012-05-23
15387
0
P24 部门职责梳理PPT
语职位 类别 9. 三、部门职责梳理的目的与作用组织设计与优化公司级KRA/KPI部门级KRA/KPI职位级KRA/KPI绩效考核部门职责梳理职位分析职位价值评估动态薪酬系统外部市场分析 10. 部门职责、权限在组织设计中位居于核心位置；
2020-08-07
1826
0
P44 070华彩大人力资源管理体系]
与反馈考核与检查目标与计划绩效管理绩效考核制度设计企业战略目标企业策略目标与KPI部门业务重点与KPI岗位业务重点与KPI 28. 基于战略的薪酬管理体系框架企业愿景、使命发展战略核心价值观人力资源战
2010-10-23
4010
0